![点击分享此内容可以赚币 分享](/master/images/share_but.png)
安全生产管理标准化工地内业资料模版.doc
《安全生产管理标准化工地内业资料模版.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《安全生产管理标准化工地内业资料模版.doc(76页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、目 录第一部分 组织机构设置及职责1.项目安全生产管理组织机构及职责12.项目经理的安全生产职责13.现场安全经理(施工经理、施工副经理)的安全生产职责14.安全工程师安全生产职责25.其他项目管理人员的安全生产职责3第二部分 管理制度(规定)1.项目安全生产管理目标、指标42.危险源辨识与事故应急管理42.1 危险源辨识与风险评价管理42.2 安全生产事故应急管理63.安全专项施工方案管理73.1 安全专项施工方案审核管理职责73.2 安全专项施工方案审核内容及工作程序84.现场安全生产检查管理94.1 安全生产检查的种类和频次94.2 安全生产检查职责与权限94.3 检查的内容94.4 检
2、查的组织和管理95.安全生产事故报告与调查处理105.1 安全生产事故分级105.2 安全生产事故报告管理规定115.3 安全生产事故调查处理规定116.项目安全生产教育培训管理126.1 安全教育培训的内容与形式126.2 安全教育培训的管理136.3 班组活动及安全技术交底的管理137.项目安全生产例会管理137.1 安全生产例会的主要内容137.2安全生产例会的基本要求和规定148.特种设备、施工机具及特种作业人员管理148.1 特种设备及施工机具管理148.2 特种作业人员管理159.现场临时防护管理169.1 现场作业人员防护措施169.2 各种洞口及临边防护措施1610.现场临时用
3、电管理1711.现场消防安全管理1812.现场交通安全管理2013.现场仓库安全管理2014.现场安全标识管理2115.现场交叉作业管理2316.现场施工安全确认管理2417.现场夜间施工安全管理2418.现场文明施工及环境保护管理2518.1 现场文明施工管理2518.2 现场治安保卫管理2718.3 现场环境保护管理2719.现场职业病危害防治管理2819.1 建筑施工现场的主要职业危害2819.2 职业危害作业场所的防护措施2819.3 职业危害的个人防护措施29第三部分 主要记录台账、作业表单和格式文件模板1.主要记录台账、作业表单301.1 主要记录台账、作业表单目录301.2 主要
4、记录台账、作业表单样表312.格式文件模版632.1 安全生产管理协议书632.2 环境保护管理协议书6774第一部分:组织机构设置及职责1.项目安全生产管理组织机构及职责 项目部组建以项目经理为第一责任人,以现场安全经理(一般由施工经理或施工副经理兼职)为现场安全管理主要负责人的现场安全生产管理组织机构并明确各级管理人员的主要安全生产职责。2.项目经理的安全生产职责(1)公司工程项目部项目经理是本项目部安全生产工作的主要责任人,负责项目部各项安全生产管理工作,组织建立项目部安全生产管理体系,保证安全生产工作的顺利开展,确保实现项目部安全生产工作目标。(2)严格执行上级主管部门制定和发布的有关
5、安全生产法律、法规,制定和完善项目部的各项安全生产规章制度,并监督检查各项安全生产法规和制度的落实情况,及时发现和纠正各种违法、违规行为。(3)严格遵守国家关于职业安全卫生设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投产的“三同时”原则。(4)负责组织建立项目部安全生产管理组织机构,配备足够的安全生产管理力量,坚决贯彻执行“谁主管、谁负责”的原则,层层落实各级安全生产责任制,明确各岗位安全生产职责和安全生产工作的重点,定岗定人做到事事有人管,在安全生产工作中不留空白,定期进行职责履行情况考核并做好记录。(5)负责制定明确的项目部安全生产工作组织计划和安全生产管理目标、指标,并根据制定的目标、指标和工
6、作组织计划逐条逐级的落实到项目现场每项具体的工作安排中;保障本项目部安全生产资金投入的落实,监督检查各分包施工单位安全生产费用的实际使用情况,不断改善项目安全生产管理状况。(6)项目经理负责指定专门的现场安全负责人(安全经理)负责工程项目现场的日常安全生产管理工作,及时发现问题解决问题并做好记录,每月将安全生产记录按时报公司安全生产监督管理部门。(7)负责领导项目开展现场安全生产检查工作,发现问题及时督促和协助解决,积极配合公司安全生产监督管理部门和上级领导进行的现场安全检查,对查出的问题和事故隐患,要积极采取有效措施予以消除,确保生产安全正常进行。定期组织召开项目部安全生产工作会议,分析项目
7、安全生产动态,及时解决安全生产存在的各类实际问题。(8)负责组织建立项目部安全生产事故应急救援体系,领导项目各级管理人员建立健全项目现场安全生产事故应急救援预案(现场应急处置方案),并定期组织开展应急演练工作。(9)负责对项目现场出现的安全生产事故及时按事故报告规定向分管安全生产公司领导和公司安全生产监督管理部门汇报,并积极配合上级主管部门对事故进行调查处理,落实事故“四不放过”原则,同时采取有效措施把事故损失和影响降到最低点,对造成事故的主要责任者要提出处理意见并上报公司。(10)负责领导开展经常性的安全生产教育、培训活动,使员工树立起“安全第一、生产必须安全、安全为了生产”的思想,积极组织
8、员工学习安全技术知识,总结安全施工经验,并进行相应安全培训考核以增强全员的安全生产防护意识,自觉遵守公司和现场各项安全生产规章制度和安全技术规程。(11)由于境外工程项目的特殊性,境外工程项目部项目经理代表公司全权负责境外工程项目的安全生产管理工作,依据按项目所在国(地区)安全生产监督、职业安全健康等具有安全生产管理职责部门的要求以及公司安全生产管理方面的相关规定,建立健全项目安全生产管理体系,落实项目各级安全生产职责。当公司的要求与项目所在国(地区)要求相冲突的时候,遵从“属地为主”的原则,优先满足项目所在国家(地区)的要求。(12)因领导不力致使项目出现安全生产事故,项目经理要承担领导责任
9、,并接受公司处罚。3.现场安全经理(施工经理、施工副经理)的安全生产职责(1)现场安全经理是工程项目部安全管理的具体负责人,全面负责施工期间现场的安全生产工作,领导安全工程师及其他项目管理人员解决现场出现的各类安全生产问题。(2)负责项目的具体日常安全生产管理工作,及时发现问题解决问题并做好记录。(3)负责组织施工现场危险源、环境因素的识别、评价以及重大危险源、重要环境因素管理方案的制定。(4)严格遵循对分包单位的使用管理,负责审查其施工资质证书;在与分包单位签订施工生产合同的同时,签订或审定有关安全生产协议。(5)参与审查分包单位的施工组织设计、专项施工方案。(6)组织好日常的安全检查工作,
10、发现问题及时督促和协助解决,积极配合上级有关部门进行的现场安全检查,对查出的问题和事故隐患,采取积极、有效措施予以消除,确保生产安全正常进行。(7)组织经常性的安全生产教育、培训活动,使员工树立起“安全第一、生产必须安全、安全为了生产”的理念。积极组织员工学习安全技术知识,总结安全施工经验,并进行相应安全培训考核以增强全员的安全生产防护意识。(8)定期组织召开项目安全生产工作会议,分析安全生产动态,及时解决安全生产存在的各类实际问题。(9)负责组织工程现场消防、应急设施的设置,并针对现场制定的应急处置方案,定期组织演练。(10)负责与地方安监、消防、卫生防疫部门的工作联系,协调解决各类安全、消
11、防等工作事项。(11)负责组织按时报送项目安全生产管理信息和安全生产记录报表。(12)负责定期编写项目安全工作总结,反馈项目的安全生产管理信息。(13)负责项目安全生产管理资料的整理、归档。(14)组织制定和落实试车阶段的各项安全防护措施以及突发事故的专项应急预案,确保项目试车阶段的安全生产工作。(15)协助项目经理组织进行事故调查处理工作。4.安全工程师安全生产职责(1)接受现场安全经理的直接领导,负责项目日常安全管理信息的记录、收集、整理汇总,参与现场安全资料的整理、归档;参与编制项目的安全工作总结。(2)负责检查分包单位的安全防范措施和专项安全施工方案的落实情况。(3)负责审查分包单位特
12、种作业人员资质、特种设备管理、施工机具的进场验收及日常养护。(4)负责督促分包处理施工现场的安全隐患,落实分包单位的整改措施,验收整改结果。(5)负责施工现场的日常巡检以及重大危险源点、重要环境因素的监控工作,检查分包单位重大危险源、重要环境因素管理方案的落实情况。(6)负责检查分包单位设备材料运输保管及试车等各阶段的安全防护措施落实情况,提出整改意见,验收整改结果。(7)负责组织和监督分包单位现场的安全教育、班前活动、安全技术交底等各项安全生产教育培训工作。(8)负责定期检查现场的消防、急救设施的配备,协助安全经理定期开展应急演练。(9)参与现场安全事故的调查、处理工作。5.其他项目管理人员
13、的安全生产职责(1)协助安全经理和安全工程师负责分管范围内的安全生产管理工作,并对分管范围内的安全生产事故承担连带责任。(2)现场施工专业工程师对分管范围内施工单位提交的施工方案中涉及安全技术措施的必要性和和合理性负责,并负责监督和检查专业性较强或涉及重大安全问题的方案的实施。(3)现场专业工程师协助安全工程师监督、检查分包单位对安全隐患的整改工作,并参与现场安全生产事故的调查、处理工作。(4)现场设计管理人员协助安全经理和安全工程师对施工关键部位的安全技术措施提出可行性建议或对分包单位的技术措施方案进行确认。对项目整体设计文件的合规性和完整性负责。(5)现场采购管理人员对采购过程以及现场设备
14、卸车过程中的安全技术措施和防护措施的制定和实施负责。产生的记录:(1)安全生产管理组织机构框架图(2)责任考核实施记录第二部分:管理制度(规定)1.项目安全生产管理目标、指标(1)重大伤亡事故为零;(2)重大火灾事故为零;(3)重大设备事故为零;(4)千人负伤率控制在千分之三以下。2.危险源辨识与事故应急管理2.1 危险源辨识与风险评价管理2.1.1 危险源辨识与风险评价控制要求(1)项目部组织各分包单位开展现场危险源辨识活动,识别出现场不同阶段的各类危险源,并填写危险源辨识及风险评价表,按照公司要求上报,审核并备案。(2)项目部依据风险评价方法和准则对所有辨识出的危险源进行评价,确定其风险等
15、级,针对辨识出的危险源制定相应的控制措施,并填写风险清单及管理方案表。并按照公司的要求进行审批、备案。2.1.2 风险评价方法(1)定性风险评价:对下列4种情况,可直接定为级别较高的风险(A、B级风险):不符合职业健康安全法规、标准且易发生重大事故的;曾发生过事故,现今无合理控制措施的;直接观察到可能导致危险的错误,且无适当控制措施的;相关方(员工或分包方的员工)有合理抱怨或要求的。 (2)定量风险评价:符合国家对重大危险源辨识相关标准中所描述的危险源直接确定为重大危险源,依照重大危险源控制要求进行控制。对于每种已辨识出的危险源所带来的风险,可对照定量风险评价分数对照表(见下表)采用如下方法计
16、算并确定其风险级别:风险值=事故发生的可能性*暴露于危险环境的频繁程度*发生事故产生的后果(D=L*E*C),依照要求进行控制。事故发生的可能性(L)暴露于危险环境的频繁程度(E)发生事故产生的后果(C)风险等级划分(D=L*E*C)分数事故发生可能性分数频繁程度分数后果D值风险级别10完全可以预料10连续暴露100大灾难,许多人死亡,或造成财产损失100万元以上320高级(A)8相当可能8每天工作时间内暴露40灾难,数人死亡,或造成财产损失50-100万元160320高中级(B)6可能,但不经常6每周一次,或偶然暴露15非常严重,一人死亡,或造成财产损失10-50万元70160中级(C)4可
17、能性小,完全意外4每月一次暴露7严重,致残或造成财产损失5-10万元2070中低级(D)2很不可能,可以设想2每年几次暴露3重大,重伤或造成财产损失1-5万元20低级(E)1基本不可能1非常罕见地暴露1一般,轻伤或造成财产损失1万元以下0.1极不可能完全可以预料2.1.3 出现下列情况时,项目部组织各分包单位对已辩识的危险源以及评价结果和控制措施进行重新确认;有变化时,按公司要求重新填写、上报危险源辨识及风险评价表和风险清单及管理方案表,并获得批准后实施。(1)职业健康安全方针发生变化;(2)目标、管理方案完成,重大的危险因素得到控制;(3)法律法规及其它要求发生较大变更;(4)本组织活动、产
18、品、服务发生较大变化;(5)相关方有合理抱怨,影响后果严重时;(6)内审、外审、管理评审的要求;(7)事故、事件、不符合出现后的评价结果;(8)其他情况需要时。2.1.4 重大危险源控制要求(1)建立完善重大危险源登记台帐,确保重大危险源信息档案及时更新。(2)建立健全重大危险源安全管理规章制度和责任制,制定重大危险源安全管理与监控实施方案,落实责任人。(3)建立对从业人员安全教育和技术培训制度,使其掌握本岗位的安全操作技能和在紧急情况下应当采取的应急措施,并告知从业人员和相关人员在紧急情况下应当采取的应急措施。(4)按照“一法三卡”(事故隐患和职业危害监控法、安全检查提示卡、有毒有害物质信息
19、卡、危险源点警示卡)要求设立重大危险源现场安全警示标志,并加强重大危险源的监控和有关设备、设施的安全管理。(5)制定重大危险源场所、设备、设施的安全技术措施和安全操作规程。(6)制定重大危险源场所、设备、设施的安全检查内容和要求,进行经常性检查、维护、保养,并定期检测,保证其完好状态,检查、维护、保养、检测应当作好记录。(7)根据经营情况和重大危险源信息变更情况,制定并及时修订重大危险源应急救援预案,同时向当地及负责监管的安全生产监督管理部门备案。(8)存在重大危险源的项目应建立应急救援组织,配备应急救援器材、设备。2.2 安全生产事故应急管理2.2.1 现场应急指挥机构及职责项目部现场应急组
20、织机构(见附图-应急组织机构框架图)及各岗位职责如下:(1)指挥(项目经理):负责施工现场重大事故救援工作的领导、指挥、协调,向业主及公司领导汇报事故情况。(2)副指挥(安全经理):负责协助指挥协调救援工作,当指挥不在时代行其职责。(3)通讯组组长:负责组织本组成员与急救中心、消防局等急救部门进行施救联系;联络其他各组组长并简述事故情况上报指挥或副指挥。(4)器材组组长:负责组织本组成员进行药品、抢救器材和车辆的落实工作,并对常备急救器材的维护和保养工作负责。(5)抢救组组长:负责组织本组成员做好受伤人员的抢救工作,密切观察伤者情况。(6)资金组组长:负责组织筹措临时应急救援资金,并及时送达救
21、援现场。(7)现场保护组组长:负责组织本组成员保护事故现场,并做好标志、拍照或录像,详细记录和测绘事故现场图,以确保事故现场的勘察工作。(8)事故报告组组长:负责组织本组成员向公司主管部门通报事故情况,。(9)事故善后组组长:负责组织本组成员对事故伤亡人员的亲属予以安抚,做好现场接待工作,处理事故善后事宜。(10)各组成员:听从本组组长的安排,做好各项应急工作,对紧急事故进行有效控制。2.2.2 现场应急处置流程现场发生重大事故后,事故第一发现人及时按事故报告的要求,向现场指挥或副指挥(安全经理)报告,项目指挥或副指挥根据项目部事故应急响应流程(见附图-应急响应流程图),立即启动应急响应程序,
22、并按照事故报告的要求组织上报。为保证应急响应程序启动的及时性,减少事故损失及避免事故扩大,项目部除保持应急抢救小组内部通讯畅通外,还应建立与地方救援单位(如急救中心、医院、消防和公安机关等)的联络渠道,以便在重大事故发生时能够得到及时的救助。产生的记录:(1)应急组织机构框架图(2)应急响应流程图(3)应急演练记录(4)危险源辨识及风险评价表(5)风险清单及管理方案表(6)应急设备、器材台帐(7)现场常见事故应急处置方案3.安全专项施工方案管理3.1 安全专项施工方案审核管理职责(1)专业工程师负责组织对本专业的各类施工技术方案进行审核,并提出修改意见。负责督促分包单位对审定后方案进行落实。(
23、2)安全工程师负责对危险性较大工程的安全专项施工方案及各类施工方案中的安全技术措施进行审核。负责对专业工程师的方案落实情况进行检查督促,同时对分包单位施工中的安全防护措施落实情况进行监督。对于无施工方案或方案中的安全防护措施未落实的,实行一票否决制度。安全工程师负责建立安全专项施工方案台帐。(3)分包呈报的施工方案经专业工程师及安全工程师审核后报区域施工经理(或施工副经理),区域施工经理(或施工副经理)负责审定各类施工技术措施方案。对于危险性较大工程的施工方案需要组织专家讨论的,上报施工经理,由施工经理组织专家对工程的关键技术方案进行讨论。3.2 安全专项施工方案审核内容及工作程序(1)工程开
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 安全生产 管理 标准化 工地 资料 模版
![提示](https://www.zixin.com.cn/images/bang_tan.gif)
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【a199****6536】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【a199****6536】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。