富邦控股招聘面试题库电子版.pdf
《富邦控股招聘面试题库电子版.pdf》由会员分享,可在线阅读,更多相关《富邦控股招聘面试题库电子版.pdf(4页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、富邦控股招聘面试题库电子版题目一:基层出现指尖上的形式主义,要求基层干部必须在微信群回复“收到”。以前是文山会海,现在是微信回复,对于这种变相的“文山会海”,你怎么看?专家审题专家审题本题属于社会现象题,题目给出基层出现的指尖上的形式主义,属于负面的社会现象,则考生需认真剖析该现象的危害或出现原因,并就此给出解决举措。下面,我们结合题目具体分析详细阐述。审题点审题点1:“基层出现指尖上的形式主义,要求基层干部必须在微信群回复基层出现指尖上的形式主义,要求基层干部必须在微信群回复收到收到。以前是文山会海,现在是微信回复以前是文山会海,现在是微信回复”这句话给出要讨论的社会现象,题目用在微信群回复
2、“收到”这个小事作为引子,引出“指尖上的形式主义”这一问题。既然属于形式主义,其危害必然是巨大的,不但会给基层干部造成巨大的身心负担,造成人才流失,而且会影响正常的工作效率,让群众不满意,影响干群关系。既然如此,为什么还会存在这种现象呢,主观层面可能是上级部门存在懒政怠政和功利心理,客观上可能是由于基层任务和检查本身过多。审题点审题点2:“对于这种变相的对于这种变相的文山会海文山会海,你怎么看,你怎么看”典型的综合分析题目问法,可以按照综合分析题“提观点重分析抓落实”的思路进行整体排布。在“提观点”阶段可直接对这种工作方式持否定态度。在“重分析”阶段,可结合审题点1中的内容,对该现象的危害和原
3、因进行论述。在“抓落实”阶段可针对存在问题的原因给出相应的整改办法,如加强思想教育、完善制度设计、创新工作方法等。因此,本道题的答题思路是:首先,直接表态,说明对指尖上的形式主义现象的担忧;其次,对该现象从危害和原因两方面进行剖析;最后,提出对该现象的整改建议。正确示例正确示例网络社交平台用于办公本是为了降低行政沟通成本、提高基层工作效率,但现在却出现了“事事要打卡,事事要回复”的情况,这种“变相的形式主义”危害多多。一方面,造成身心负担。基层工作本就任务繁多,指尖上的形式主义会影响他们正常的工作与休息,损耗他们的工作热情,严重的甚至会造成基层人才流失。另一方面,影响政府形象。工作人员疲于应付
4、各种线上汇报、拍照打卡,势必会影响其工作效率和工作效果,这会造成群众对政府工作不满意,从而降低政府公信力,影响干群关系。那么为什么这种“指尖上的形式主义”会甚嚣尘上呢,我认为是主客观两方面原因造成的。首先,主观层面是工作态度不端正。有的人存在懒政怠政、功利主义的思想,遇到任务不仔细思考工作方案,只是简单传话或甩给基层,同时为了向上层领导展示自己的工作成效,所以采用群内下发通知、收到回复的形式,以此彰显自己在努力工作。其次,客观层面是基层工作属性决定任务多。基层组织是行政系统的“神经末梢”,要应对多个上级部门的检查、指导,为了更好地开展工作,许多部门都会建立工作群、公众号或APP,许多任务都在微
5、信群中下发,这种情况下基层干部不得不疲于应付,从而导致“指尖上的形式主义”泛滥。为了杜绝“指尖上的形式主义”,为基层干部减负,我们需要多措并举:第一,加强思想教育。各级政府要加强对党员干部的思想教育,通过党课学习、专题活动、廉政教育等方式,对干部队伍中的思想作风问题开展专项教育,引导干部正确看待微信群、公众号等对基层工作的利弊,提高干部对“指尖上的形式主义”的认识。第二,完善制度设计。一方面完善选人用人机制,建立科学合理的选人机制,将踏实能干、认真做事的干部选拔到领导岗位。另一方面,制定合理的绩效考核标准,将群众满意度、基层干部的意见纳入考核当中,以实际工作成果代替形式主义,消除少数干部务虚不
6、务实的侥幸心理。第三,创新工作方法。一方面,应当为基层组织和基层干部减负,减少不必要的检查、评比、考核,撤除不必要的工作群、公众号;另一方面,加强政策的活学活用,面对上级布置的工作任务,要到村镇认真调研,倾听群众心声,结合自身专业特长,形成更有针对性、更贴合实际的决策。题目二:富邦控股招聘面试题库电子版编号:ee49ce8b136b608a839dc4a816d7e94b2022/12/11第1页,共4页婚姻没有冲突就像国家没有发展一样,谈谈你对这句话的看法。专家审题专家审题本题属于综合分析态度观点类题目。题目中将婚姻中的冲突比作国家的发展并明确告知我们没有冲突就不能发展,需要我们对于婚姻中的
7、冲突给出具体的看法,如果认为冲突是正常的,要说明原因,如果认为冲突是不好的,说明危害,以及如何解决冲突。所以本道题的答题思路可为:入题表态,可站在题干设定角度说明婚姻中的冲突是有存在一定价值分析婚姻中的冲突有哪些的好处如何正确的看待并解决婚姻中的冲突。正确示例正确示例国家没有发展会危机重重,婚姻没有冲突也会暗生裂痕,有冲突才是正常的现象,对于婚姻中的冲突我们应该理性看待,要明白有冲突的婚姻并非就是不幸福的婚姻。第一,冲突是婚姻的一部分,是双方互相了解的重要契机。因为冲突常发生在夫妻双方真正在乎的事情上,冲突之际也是真情流露之时,能够让双方更加了解对方的底线和原则。同时,冲突也是一个发现问题、解
8、决问题的契机,冲突的焦点问题被摆在眼前,解决了问题,可以让婚姻更加融洽,夫妻双方更加信任对方。如果没有冲突,我们永远不会知道我们的婚姻中存在哪些问题,一味的规避冲突,会让关系逐渐冷淡,最后成为“相敬如冰”。第二,婚姻中的冲突看似是危机,但也可以成为转机。我们常说“危机”等于“危险”加“机会”,如果夫妻双方好好学习处理冲突的技巧,安抚自己的情绪,努力了解对方的心境和感受,那么夫妻就能把每次冲突变成增进感情的机会,越来越相爱,让冲突变成平淡婚姻中的“调味剂”,提升婚姻幸福程度。所以,只要我们能够有效的处理冲突,就能够借助冲突建立更亲密和谐的夫妻关系。第一,好的婚姻要敢于冲突。很多人都没有面对冲突的
9、勇气,害怕冲突带来伤害,这些恐惧让我们失去了面对冲突的勇气。所以在婚姻中我们需要建立起自信,提升表达的勇气,敢于开口,比如“我一点都不喜欢吃辣”“我不喜欢你这么晚回家”“我不喜欢你在家里吸烟”等等,在一次次的表达中,我们会从中找到自己的底线,也会让别人懂得如何去尊重你。第二,学会有效的沟通,拒绝冷暴力。遇到问题要勤于沟通交流,可以在有矛盾有冲突的时候,适当冷静一下,想想如何进一步沟通,找个合适时机,面对面开诚布公的说出自己的想法,同时耐心倾听对方的想法。同时,要充分表达深入探讨,学会站在对方的立场想问题,要用对方可以接受的方式来沟通,避免无谓的争吵。第三,适当调整方式,学会接纳不同。婚姻中有时
10、候需要包容,也需要调整自己来接纳别人。对于别人的习惯我们要去适应,要去接纳。比如在经过了解之后发现夫妻双方对于某件事的处理和理解不尽相同,我们不能一味要求对方迁就自己,而是需要调整自身,尽量的用包容心态认可不同,接纳不同,在求同存异中营造良好和谐的家庭氛围。题目三:单位组织文体活动,年轻同志没兴趣参加,老同志也不愿意去,领导让你负责,你怎么组织他们积极参与? 专家审题专家审题本题属于计划组织类题目。题干给考生在组织问题活动过程设置了比较具体的矛盾年轻同志没兴趣、老同志也不愿意,遇到此类题目要树立起矛盾导向的思维,先去了解没兴趣、不愿意的原因,才能针对性地给出解决方法。接下来我们结合这道题目进行
11、详细分析。审题点审题点1:“单位组织文体活动单位组织文体活动”单位的和谐发展,离不开单位的文化建设。文体活动作为精神文化生活展示的主要方式,在促进员工对单位的感情、改善人文关系环境、增强单位凝聚力方面起到了积极的作用。所以我们要大力推进职工文体活动的广泛开展,引导职工积极、自觉、持续地参加各项文体活动。审题点审题点2:“年轻同志没兴趣参加,老同志也不愿意去年轻同志没兴趣参加,老同志也不愿意去”但是文体活动的开展却遇到了窘境,不仅年轻人不喜欢,老同志也不愿意参加,可见活动是客观存在不足的。那么我们就可以从一项活动开展所需具备的要素进行问题假设,如活动的时间、地点、形式、要求等,当然也可以从新老员
12、工的特征、工作冲突等角度进行假设。审题点审题点3:“领导让你负责,你怎么组织他们积极参与领导让你负责,你怎么组织他们积极参与”综上所述,为了单位文体活动能够长久有效的开展下去,我们要找准病灶,进行针对性的解决,这样才能实现文体活动增强干部队伍的向心力和凝聚力的初衷。故本题的答题思路可为:调查了解新老员工都不积极参与的原因,根据调查原因分情况假设给出不同解决措施,提高工作预见性避免类似情况再次发生。富邦控股招聘面试题库电子版编号:ee49ce8b136b608a839dc4a816d7e94b2022/12/11第2页,共4页正确示例正确示例遇到这种情况,我会从以下几个方面做起:第一,深入调查了
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 控股 招聘 面试 题库 电子版
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【路***】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【路***】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。