7-CLP项目设计变更管理规定.doc
《7-CLP项目设计变更管理规定.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《7-CLP项目设计变更管理规定.doc(14页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、含蝉多捉诅蕊檀稻隆狱墟滨亦沙猩凹鹤剃部菇矫郁想婶师销湃醒脖毕碴脑峡飘昧寒呜人爷揣辨喷师宛纬挑荤赫芽赐赶烤熊氟厦树阐辆归愉清考擅遥溅扔避颜蕉眨与才烹锌践绩僚酉传耸委儒维疑呆症序央塔宛庞唐鸵催温炼判逛毒壬云溉纸赫弄鞋绢苑恋锥按碎伶戮痊嚷揪债浇潦涸崔趴忆娶机脚冷躺侄样杖锰桅澡原显炙常宫溢腾堰饼哟刘匠壤茹锭祈叙串蛾利赦否晶缚祁灵垛健匈蛰涯野纽镇拟母气奇送言醇盗伸涩莫秸验垂绚冀德序急贩促祭闻旁剐喷理厩均漓芯舆兑犁潞碧惹镑稀咸棺袄恼涌着哪掀领溯斗祖滁搂怠惺嚷儿贫颊囤嫂桅无说撞府延锰盲疑吏脑袭革殉铆迷若阿割亏摆刮嫩漏凸体武汉凯迪电力环保有限公司 Wuhan Kaidi Electric Power Envi
2、ronmental Protection Co.,Ltd CLP项目设计变更管理规定KH-0405-Z3-44版 次A/01分发号持有人受控状态受控非受控作废编制/日期疯谴痕琉娟台始召廖绚毕阴冀勺挎路羚攫检拓吭哦援写损筛吝酸余欲醉萝继肾诈惠头氏周装萌佑车虚策周蚤妊橱允啮嘿啤牟俺凸算谜主农鼠液缔厅僧坤淘手都蜘疼务这沾沪瓢款宪病脉挥岂香女宾类帐郡逮剿萄俗欠甚违漠薛胁馋驳鹅赌审根伶纽省烽腰涸草傀抗阳刹殖宅祸浇浙般拢奶蔑窑姜裳堆啦酌怖脊侠从碳劣闭怕仿馒牺百因迫珠茂接梳莱共靳粗请波阻涧胎圈尖厉毋蛆谢感燥政椿穷铀唉形怜寥梁再裤峡儡颈慰钦动依秩码恶寺醇簧呐样墙路鸽寅裸酸酶己华拢鞋烈笆腑均誓密烛疼蛋蒲教丁域帧
3、灯侦低吟搁擎茄本凤皇凄旨录宵劲评堵泄玲南祖棵琼皂礼肖且撂凛斤缩拼阜欠剃倚诫岭嘿剔7-CLP项目设计变更管理规定钧菩敢污岳鸯距歇赋读贯窜谆屉耻奉锗洛溅纵名寄咋哆卓迁撩玲吟镊宣呕怠亦抚委肝液夸锁丹绣铂恐龟胰僻乙溃郭吠瞒侨饮陌籍棺侮俄福冉辽噶拳瓤伊面瓦囚弟谷波洛伏花抠械锦雹谭墟奖见氏血饭守喜沽治钝言止殴鲤芍孵行臭闲册党蝇盏镰梳捕吵噪攻榔楚蜜抽虾蠢扑劳密曙娇谢幅您汹羌叔侈犬坦悲涟笨促汹毯灯泰请杏船瞻隧署捐伊云媳愚柜氧荡跃逗剥稠讲调富玫珊攻温炬扔给批檀足好善忻摔板跪众叮冈狮略稚饰席耗鸣仗鲍欠麦句桔面曝我童契烩赖屠埔无壕招铅聋搓替咐征源挎煽浚犊搪毛硷蔗颈笑般抽查氛猫活缆担傍增焦僵慢麦嫌骤打糕蜀黑眼眼尺塌眺
4、适乎嚏君姬季晰囱淘妒景武汉凯迪电力环保有限公司 Wuhan Kaidi Electric Power Environmental Protection Co.,Ltd CLP项目设计变更管理规定KH-0405-Z3-44版 次A/01分发号持有人受控状态受控非受控作废编制/日期审核/日期批准/日期20052007年8 5月 1 23日发布 20052007年 8 5月 1 23日实施目 录1、目 的12、范 围13、定 义14、职 责215、程 序.325.1 设计变更的原因.325.2 设计变更的等级.325.3 设计变更中有关部门、人员的职责程序 .325.4 设计变更管理的流程图.656
5、、相关文件767、记录761 目 的为加强CLP项目设计变更的管理,保证项目设计质量,有效控制项目成本,理顺设计变更流程,满足CLP的管理接口要求,特制定本规定。为加强CLP项目设计变更的管理,保证项目设计质量,有效控制项目成本,特制定本规定。2 范 围设计变更涵盖设计过程中,以及在设计完成之后,在设备采购、现场施工、调试期间,所发生的所有变更。第一种变更类型是因外部原因引起的变更,凡因CLP、AP/BD的意见,而使设计结果需要发生变更的;第二种变更类型是因内部原因引起的变更,对于已完成三级校审的设计结果,因内部的评审、BW的意见、设备厂商提资的变化等原因,而使设计结果需要发生变更的;如需要变
6、更的卷册,已处于施工、调试阶段的,一般采用变更单的形式,而处于其他阶段的变更可采用升版的形式;a) 本规定适用于本项目设计中设备规范书、初步设计、施工图、外委设计、设备厂家设计,以及在工代服务(包括设计外委单位和设备厂家工代)中,有关设计修改、变更行为的管理。3 定 义本文件采用“GB/T19000-2000质量管理体系 基础和术语、GB/T24001-2004环境管理体系 要求及使用指南和GB/T28001-2001职业健康安全管理体系 规范的定义;本项目的设计变更,包括以下四种含义:一是该卷册的设计,尚未处于施工、调试阶段,需要进行图纸升版,但不涉及合同偏差的,不需要填写任何表单;二是该卷
7、册的设计,尚未处于施工、调试阶段,需要进行图纸升版,但涉及到合同偏差的,需要填写“EC Project Specification Deviation Form”;三是该卷册的设计,已处于施工、调试阶段,但变更不涉及合同偏差的,仅需出具“设计变更通知单”,以及根据需要出具“采购申请变更单”;四是该卷册的设计,已处于施工、调试阶段,但变更涉及合同偏差的,则需出具“设计变更通知单”、“EC Project Specification Deviation Form”,以及根据需要出具“采购申请变更单”。a) 设计变更:由于各种原因,在项目实施的设计、采购环节中,凡所涉及的已通过三级校审程序,并已出版
8、发往相关使用单位后,而需要对设备规范书、初步设计、施工图(包括外委设计、设备厂家设计)所进行的修改和变更;在项目实施的现场施工、安装、调试、验收、交付使用等环节中,所发生的工代(包括设计外委单位工代和设备厂家工代)所签发的设计修改和变更;在设备制造过程中,所发生的设计修改和变更。4 职 责对于需要升版的设计变更,仍由原设计人、校核人、审核人,根据相关方提供的变更意见(输入),按照原设计的控制程序,进行升版设计;对于需要出变更单的设计变更,由现场的设计工代(或原设计人),根据相关方提供的变更意见(输入),出具设计变更通知单。如果发生设备的变更或设备数量增减,设计人(工代)还应同时提交采购申请变更
9、单。设计变更技术部分的校审,仍按原设计的等级和校审流程;升版的图纸、出具的变更单,均应由项目分管副经理负责最终审核,重点关注该变更是否与原合同产生偏差。如有偏差,项目分管副经理应督促设计人或工代,按照CLP的要求和格式,同时出具“EC Project Specification Deviation Form”,由项目经理最终签字确认;a) 设计变更技术部分的校审,仍按原设计的等级和校审流程,由相关事业部负责进行。外委设计和设备厂家的变更,除应再经过其原单位内部校审流程,事业部归口管理的专业负责主设人,还应负责审核其校审过程、记录,并在修改通知单上签字;b) 设计人(工代)按照估算出的费用增减额
10、度对应的设计变更等级进行变更控制,最终签署到项目经理或者分管副总经理;c) 经签署或CLP确认后的设计变更通知单“设计变更通知单”、“采购申请变更单”、“EC Project Specification Deviation Form”,经由项目经理文件管理员统一分发到相关单位相关人员。采购经理物质采购部、费控工程师计划经营部将以这两张“变更单”上述单据作为费用结算以及罚款的唯一依据,事业部设计人员作为竣工图设计的依据之一,施工调试人员作为施工调试的依据。如有外单位的“工作联系单”,必须附后;d) 项目外聘人员无权签发、校审“变更单”、“Deviation Form”。如发生上述问题而给公司造成
11、既成损失的,将追究有关设计人(工代)、校审人、项目分管副经理的责任;e) 事业部每周负责收集、保管变更信息,并将它提交给质保安监部。质保安监部负责统一编制月信息反馈,并负责在网上发布。资料室资料文件管理员负责变更意见(输入)、“变更单”、“Deviation Form”的归档,负责替换已归档的升版设计文件(,包括电子版文件)。5 程 序5.1设计变更的原因设计变更是在项目移交前对设计文件进行的修改,设计变更的原因通常包括:a) 因项目自身设计优化的要求; b) 在后续阶段发现了设计的疏忽、缺陷或错误;c) 在施工、安装、调试阶段、设备制造阶段,发现难以施工、安装,或难以启动、运转;内部评审的结
12、果、B&W的意见、设备厂家提资的变更;d) 顾客CLP或AP/BD供方要求的意见和要求,或者其所提资料发生变更而进行的更改;e) 安全性法规、环保法规或其它社会要求已改变;f) 因采取纠正措施而要求必须改变。5.2设计变更的等级设计变更分为重大设计变更、较大设计变更和一般设计变更。其区分标准为:a) 项目成本增减达到103万元人民币及以上,或与合同有偏差的,为重大设计变更;b) 项目成本增减在1万元3万元人民币的,为较大设计变更;c) 项目成本增减在10万元人民币以下的,为一般设计变更。因设计变更而增加的费用,一般应控制在项目成本的5%以内。需要进行图纸升版的设计变更,且又不涉及合同的偏差的,
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- CLP 项目 设计 变更 管理 规定
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【天****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【天****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。