吉林市吉轻制动器有限责任公司的成本控制.doc
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4、争能力和获利水平。本文首先对成本控制做了概述,接下来介绍了我国的成本控制所发展的阶段,分析了现代企业成本控制的相关特征与趋势,最后以吉林市吉轻制动器有限责任公司为例,详细的分析了该公司在成本控制方面所面临的问题及对策。关键字:成本控制;市场竞争;成本管理目 录引言:2一、关于成本控制的概述21、成本的概念22、成本控制的概念23、成本控制的过程3二、我国成本控制的发展阶段31、产品制造成本控制阶段32、责任成本控制阶段33、综合性目标成本管理阶段44、作业成本控制阶段5三、现代企业成本控制51、现代企业特征52、成本控制的目标63、影响成本管理的因素64、成本控制的原则75、现代企业成本管理控
5、制的趋势8四、吉林市吉轻制动器有限责任公司成本控制问题分析91、吉林市吉轻制动器有限责任公司简介92、目前吉轻制动器公司成本的构成102.1、物料费用102.2、资本费用102.3、人工费用102.4、管理费用103、吉轻制动器公司成本控制现状分析104、吉轻制动器公司成本控制存在的问题114.1、设计研发中存在的问题114.2、原材料购进中存在的问题114.3、生产过程中存在的问题124.4、营销服务中存在的问题125、吉轻制动器公司出现成本控制问题的原因135.1、成本控制观念落后135.2、成本控制目标片面135.3、成本控制领域狭窄136、解决吉轻制动器公司成本控制的策略分析146.1
6、、设计研发阶段的成本控制146.2、采购阶段的成本控制146.3、生产阶段的成本控制146.4、售后服务阶段的成本控制15五、结论15引言:伴随着市场竞争的不断加剧,企业所面临的竞争也日益激烈,企业要想生存和发展下去,就必须要重视自身的成本控制,采取各种措施来降低成本,以比竞争对手低的成本来进行生产和经营。成本控制是管理在经济上的表现,是衡量生产有效性的一个重要的因素。对成本进行决策、预测、控制、计划、分析、核算、报告和考核等,也就是进行成本管理对改进产品制造水平、降低成本、提高企业经济效益和管理水平具有重要的现实意义。一、关于成本控制的概述1、成本的概念成本就是在生产和经营过程中企业为取得一
7、定产品和劳务所耗费的资源的价值,本质是耗费和补偿的统一。成本是企业的生命线,补偿和消耗的经济本质,决定其在企业管理和经营中的标尺地位。企业的运营过程就是成本的管理和调控过程。2、成本控制的概念成本控制就是通过统计和分析成本历史数据,根据企业所在的市场环境状况制定而相应的成本目标和实施方案,对各种生产消耗和费用进行引导、限制及监督,实际成本维持在目标成本之内的一系列管理活动过程。在实施管理活动过程中不断地与计划目标进行对比并发现执行过程中的偏差,及时地调整实施方案以消除导致偏差的各种因素,以确保目标或计划能够顺利实现。成本控制所要涉及到的范围和内容特别多,但在具体实际#实施过程中企业应该根据自身
8、的经营环境,提出有针对性的计划和实施方案。虽然不同的企业或行业有不同的侧重点,但其成本控制对象还是以产品生产过程中成本形成的过程以及对应的成本费用这两个关键点进行实施。3、成本控制的过程成本控制的过程是运用成本控制理论对企业在生产经营过程中发生的各种费用数据进行科学的统计和分析后,制定相应的控制目标和实施方案,最后在执行过程中不断地进行修正和监督的过程。在执行过程的同时也能发现企业的不足之处,并且挖掘出企业内部潜力及其执行力,找出所有可能降低成本有效途径的一个过程。企业科学有效地组织实施成本控制方案,可以促使企业主动调整经营管理思路,改善经营机制,优化管理手段,全面提髙企业自身素质,能使企业在
9、激烈的市场竞争的环境中继续生存、发展和壮大。成本控制的对象是成本发生的过程,包括:设计过程、采购过程、生产和服务提供过程、销售过程、物流过程、售后服务过程、管理过程、后勤保障过程等所发生的成本控制。生产过程中的成本控制,就是在产品的生产加工过程中,对成本形成的各种因素,按照事先制定的标准进行逐项实施并严格加以监督,发现偏差就及时采取措施加以纠正,从而使得生产过程中的各项资源的消耗和费用开支限在标准规定的范围之内。成本控制的基本流程是首先要制定合理的成本目标,然后有效地落实成本控制方案并在实施过程中进行严格监督,最后对实施中的问题进行及时有效地改进。二、我国成本控制的发展阶段成本控制的发展阶段是
10、随着商品经济的发展而发展起来的,大致经历以下几个阶段:1、产品制造成本控制阶段在二十世纪以前,成本会计的发展进程比较缓慢,当时的管理者只是注重产品的实际成本计算,用来进行产品定价和期间损益的计量。自三十年代开始,随着资本主义社会生产力的迅速发展,企业规模的日益扩大,所面临的各种经济条件更加复杂,市场竞争激烈,迫使企业必须合理地进行内部管理。标准成本计算应运而生,被企业用作改善经营、控制成本水平和进一步提高盈利的重要手段。2、责任成本控制阶段二十世纪三十年代,美国工业进入了新的发展阶段,企业规模日益扩大,科技的进步更加迅猛,市场竞争更加激烈,西方资本主义企业广泛推行职能管理与行为科学管理以增强竞
11、争力,成本高低成为企业竞争力的重要标志,责任成本控制就是在这个基础上产生的,一种成本发生与职能部门或个人的责任相结合的成本控制方法。责任成本作为责任会计的重要组成部分,是为评价考核企业各成本责任中心而实行的一种成本控制制度。它是通过对成本形成有关各责任个人或部门的考核与评价,来调动各级成本管理部门控制成本的积极性,从而实现控制产品成本的目标。标准成本与责任成本的区别主要在于,标准成本是以产品这一无生命的物体为控制对象,而责任成本是以企业各部门或个人作为控制对象,遵循。谁负责,谁承担。的核算原则,从而大大提升了人在成本发生过程中的关键和约束性作用,使成本控制活动的效果明显提高,因而责任成本控制在
12、第二次世界大战后得到迅速的推广与发展。3、综合性目标成本管理阶段这一阶段最显著特点,一是注重事前控制的综合性目标成本管理,二是提出了变动成本法。以前的产品成本控制与责任成本控制基本上都属于事后成本控制,主要借助于产品的实际成本或责任成本与标准成本的差异分析和业绩评价来进行,这对于已经发生的损失于事无补。而在二十世纪五十年代提出了系统管理的方法以后,由于它突出了决策在现代管理中的重要地位,成本成为决策目标的重要组成部分,成本控制也发展为突出事前控制的综合性目标成本控制。这一控制观念无论在时间上还是空间上都有极大扩展,它既包括对成本发展的事前、事中和事后的成本控制,又涉及上、中、下层管理人员及生产
13、工人,从而进入了广义成本控制阶段。这种控制观念突破了以前只侧重在成本发生现场进行成本控制的局限,将控制领域扩大到改进企业生产技术条件或经营结构的改造,从根本上为产品成本降低创造一切可能条件。一种较为常见的方法就是变动成本法,它试行于二十世纪三十年代,变动成本法在系统成本控制中发挥了独特的作用,它解决了传统的全部成本法提供的会计信息无法满足企业预测、决策需要的问题:(1)能区分成本的下降是由于业务量上升还是控制的结果,便于明确责任归属。(2)重视固定成本控制,加强固定资产投资的事前控制。这样就更利于成本控制的实施,在生产某种产品以前,可以将重点内容放到变动成本控制的实施,通常情况下跟生产技术与产
14、品结构有关。对于固定的期间费用可以采用不同的方法,只跟管理控制有关,使得成本控制更为综合与全面。4、作业成本控制阶段八十年代以前,当时西方大多数公司一般只能生产有限的几种产品,成本会计以直接人工工时作为制造费用的分配标准尚属科学合理。但到了八十年代,随着高新技术的不断出现,西方工业国家资本高度密集,国际市场竞争激烈,由此而产生的作业成本计算及作业成本管理取得了令人瞩目的发展。作业成本法在成本与成本计算对象之间设置了一个全新的分配中介成本库,它包括各种各样的。作业。,比如说,开发票动作次数、办公室的面积大小等等,从而避免传统间接费用分配体系下把工作小时、机器运转小时等数量基准作为分配标准进行分配
15、的弊端。它实施的是被人们称之为经典的。二阶段归集步骤。,即:(1)作业(活动)要花费企业的资源;(2)成本计算对象要由各种作业组成,各种成本实际上是由各种作业带来的,原因是各种作业花费了企业的各项资源。要考核企业组织的业绩,就要对各项作业所花费的成本进行考核,那么要实现成本的降低,最终节约企业的资源,就要对各种作业所耗的各种成本进行控制。与传统的成本控制方式不同的是,作为成本控制对象的是作业,并运用价值工程方法分析各项作业的功能,剔除不增值的作业,增加增值的作业,提高企业整体的盈利水平。作业成本作为现代成本控制的典范,在西方发达资本主义国家已逐渐获得运用,在我国也逐渐得到接受,并得到引进,这方
16、面也有相当的发展潜力。三、现代企业成本控制1、现代企业特征进入九十年代以来,现代企业所面临的是高新技术的国际市场环境的竞争。现代企业的发展,除了产权明晰,责权清楚,权益明确,政企分开,平等竞争,科学管理,独立核算,自负盈亏外,还有其明显的两个特征:(1)生产的高度灵活性和快速适应性。随着国民经济的高速发展,社会财富的日益丰富,人们用于自由支配的收入大大增加。这样,人们对消费就提出了越来越高的要求,同时使消费的行为也发生了明显的变化,表现为由过去的崇尚时尚型转变为现在的标新立异、突出个性、实现自我的现代型。这种社会需求的重大变化,就要求现代企业的生产必须与时俱迸,并具有高度的灵活反映能力和快速敏
17、捷的适应能力与之相适应,也就是能够灵活迅速的向顾客提供所需要的质高品优、花色品种多样的产品。(2)高新技术应用的高效性和创造性的特征。随着高新技术的发展,尤其是电子技术的发展,现代企业不断地把高新技术应用到生产中去,即从产品生产的订货开始到设计、制造、销售等所有阶段,都形成了高度的电脑化和自动化。这样,现代企业借助于高新技术力量,通过弹性生产方式,就可以达到产品生产的高效性和灵活性,还可以达到产品设计的创新型。现代企业发展特征的新变化,客观上要求现代企业管理必须现代化,并在管理思想上要有重大的变革和创新,即要塑造现代企业观。2、成本控制的目标成本控制的目标主要是集中在成本降低的方面,具体存在着
18、两种不同的观点:(1)成本控制的目标是实现预定的成本目标,也就是通过实现预定的成本目标来降低成本。这种观点将成本控制过程理解为实现既定成本目标的过程,相对来说,这种理解比较狭义的。(2)将实现预定的成本目标作为成本控制的目标是以现有的既定条件为前提的,在此基础上,还应该通过各种创新措施,改变成本发生的条件,使成本不断降低。在这种观点下,企业成本结构存在两种状态:一是在现有条件下尚未使成本最低化的成本结构;二是已经实现了成本最低化的成本结构。前者主要是由于存在众多的非效率因素所致,一般可以通过技术的选择来降低成本;对于已经使成本最低化的成本结构,其成本的进一步降低仅依靠现有的技术条件则无能为力,
19、因而还必须借助于知识创新或者说是技术革新来求得成本降低。这种观点对成本控制作了较为广义的理解,但仍然局限于成本降低本身。3、影响成本管理的因素成本管理是企业管理的一项重要组成内容,其目的是要实现对成本的控制促进成本的降低,提高企业的盈利能力。实现这一目标,关键取决于成本的管理内容、方法是否与所处的环境相适应,一般影响成本管理发展的主要因素有两个:(1)企业所处的客观环境变化的影响。客观环境变化会导致企业成本的内涵及实质发生改变,或者说企业成本是与环境等相关因数直接联系的。(2)成本信息的使用者需求变化的影响。成本信息是企业管理的一项重要信息,成本信息的使用者,即企业内部的管理决策人员。可以利用
20、成本信息进行各种消耗的管理及产品的定价等决策。但是,不同的时期、不同的信息使用者,对成本信息的需要都存在着差异,而且有时候变化较大。成本管理必须为企业的决策提供相关的信息,否则成本管理则无效益。4、成本控制的原则成本控制关系到企业竞争力的高低,也是企业获得比其他企业更多利润的重要保证。而要抓好成本控制,必须要遵循以下五个方面的原则。(1)竞争是成本控制的基准。如何以更高的效率、更低的成本生产出更好的产品,以更低的价格提供给用户,是市场竞争之道。要把市场的竞争压力传递到企业内部让每个部门、每个环节、每个员工个体都能直接感受到来自市场竞争的直接压力,让企业的每个员工都能直接地、真实地接收到市场竞争
21、的信息,并把市场的压力转化为提升自己的综合动力(2)全员全过程控制。成本发生在企业生产经营全过程,从产品设计、生产到销售及售后服务等。其实只要发生费用支出,就有成本控制问题。企业在生产经营全过程的每个环节都会发生有形的或无形的资源的耗费,企业的每一个环节、每一个员工个体的行为都会影响到企业向市场提供的产品或服务成本的高低。这就要求企业在成本控制中必须坚持成本控制应贯穿企业生产经营全过程,这可以称为全面成本管理的原则。(3)以企业价值最大化为最终目标。在成本控制中要对企业生产经营过程的每个环节、每项工作都要用价值分析方法,分析其是否有效地利用资源为企业创造了最大化的价值:同时使用投入产出的概念分
22、析每个环节、每项工作是否都能获得正效益,为企业整体价值最大化产生正面的作用。(4)精细管理,从细节入手。企业成本控制要十分关注经营每个环节的细节,要精细化管理,通过有效的方法促使每个环节、每个员工个体都处于受控状态,无论是资源的占用、耗费还是所取得的财务成果的分配处置都纳入有效的控制。(5)整合优化内外部资源。企业生产经营所需要的资源来自企业内外部两方面,企业的成本控制如何有效地整合利用内外资源,这也是一个十分重要的问题。为此,企业应从战略的高度重视对企业内外部资源的整合利用,让成本控制的领域不断延伸、扩展,树立起企业强大的核心竞争能力,企业就能在激烈的市场竞争中立于不败之地。5、现代企业成本
23、管理控制的趋势现代企业成本控制总体呈现出以下趋势:(1)成本控制范围由生产领域向产品寿命周期领域发展随着科学技术的进步和市场竞争的加剧,生产成本在现代企业总费用中的比重呈下降趋势,而产品相关的开发设计、供应、销售以及售后服务等活动引起的成本不断上升。与这些成本相关的是产品寿命周期成本,它包括产品设计阶段、生产阶段以及废置阶段的成本。寿命周期成本是在产品的整个寿命内估计和积累成本的过程。(2)由传统成本控制向战略成本控制发展当前现代企业为了增强其在竞争中的优势,大都选择战略成本控制弥补了传统成本控制的不足,它是在考虑企业竞争地位的同时进行成本控制,其突出特点是:在进行成本控制的同时关注企业在市场
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