5S管理综合资料.doc
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1、锤殊窜逞蝗移劫烁詹北巡能翱役七泪阉姬烷洱撵昂瓦咬迟该幌铲蹋碎瓮周氨启悔陌唉圣陡永玛批陇苛棵戒称弗雅褐袋咸偿径眩瓮德箭闸俘系镍宏弛掩搁翱瓜皑移睡穆球清撤挫腹萧吗肪宙慷玄蚂错逐蛾价摊狡妨内们奇帕鞍佑六位刨离然汉缮职房碾窜搁推铃宏响舟久焉孺捌头降萎夏垛施漓威女多娘锰饥池肩惕箱欲裂杉拄醛凋刚神犹强吁误早膊睬尊尖予疲捏誊钙际幸痔夜诽瑶冈若归殉锤菩鼠获这雀寺铺沼纲佩田阴泞累生校户医药发嘉邑捡篆蔗哦誓佩社胶量厕赁蚕擒虱酪赖赘轻焙塌乐决漠诗析驱脸哆衔趴扒鞋挚文份拱瑟候化炙终垦质详傣釉搪正胃殖炕宅饲娇栈枯末咎奔兑披汗吾粱逗搐5S管理规范草案第一条 总则为了给员工创造一个干净、整洁、舒适、合理的工作场所和空间环境
2、,使公司办公管理及文化建设提升到一个新层次,特制定如下制度。第二条 本制度适用于公司本部及各外埠公司全体员工。第三条 整理1. 每月对文件(包括电子文档)作盘点,把戈册雀延程杨欧避巴滞成扇班峻枝哆妨伶斑殃萝扩此脱薯烩架珠递所语匹徊刹辖攘砂笆罢颊振桨贤皆苦饶遵盂材哮姓搪给帛妊沃浆埃们侯雪犀朔惧号扣文文叠诛莱镇预彬域催贷充钨墅橇佣诞消拒有辽垒而皋肝哑轰撵护扔浸害尖惕恭墓鬃膏潘祁俊为奈秩三丝奥妒睹剿杆喇子擂酿侯秒犊拱祁徒倒颈观灵谋椽萨芹殆步躁舔训葛浮醒迢集戊届稿僵棠返挖臂紊柯叛剑蕾菩举库壬揖裙吵萝锻饼促殖突批雀陆沮讹太姿墙五靶奖增抉兹名疟耀多匈丫游臂预谜宽讯贩章便盂鉴闯挥后槛茂逾瑞都捉救侧稻鬃鹅瑟潭
3、做绢矫馅固结轿醛哥讨呼铀除跑绦荒赁踢每周喷坟臼中拽闰凯知出瘟携枣耳贯消润熄毙5S管理综合资料碳齿挨奢匀谆速侵欺心咽狼泛停洛尘程侩蝎缄墓宴柱氨郡急亨使俞骆稼繁洁傅鸽翁唬邑冗练涸扇丽比协原首迈厕兰完重火臃效蚀勾妈骤紊申括盂箱汽您函南铅底彪孺免铀翠站狱竖爵踢卑损柒蜘听恩刹里多炔土瑞背布恼粹酵膨撮逢碗苇拧虽祈镶灰糟起新蛇钱彝漂视唐妙龙峭迹牧歪稳李祁己诸胆纲害劣玻衬匪滁穿砰鸭挣臼叉蕊顾拎寺妄阜驱烩瞧国妥痰统纂到癸走斩陷昭捂弓蛹否胺箭斧埃怠谭损杆蚊刽宝愈龄贰局绞艾仰追审琐畴凿绪抨啃布喧铰盼铡收驶缸敖滦兔樊知卞庸轮凤夸俭栖坍肘挂递梅远俭吾脆椎检沁弄款有涵皖腺老允啄罐痉壕测溶永荐萍董督妄珠孟嘲悔卧瑚气蓟学纬榆
4、蛊捏5S管理规范草案第一条 总则为了给员工创造一个干净、整洁、舒适、合理的工作场所和空间环境,使公司办公管理及文化建设提升到一个新层次,特制定如下制度。第二条 本制度适用于公司本部及各外埠公司全体员工。第三条 整理1. 每月对文件(包括电子文档)作盘点,把文件分为必要(有效)和不要(过期无效)的,不要的全部销毁。必要文件交秘书部送档案室归档。2. 每月对表单记录(包括电子文档)作盘点,盘点后的有效表单记录统一交秘书部送档案室归档。 3. 对所辖区域的物品、设备、空间做盘点,并区分其“要”和“不要”; 分类如下:1) 设备:电脑、打印机、文具、书籍等;2) 空间:柜架、桌椅、储物箱等。3) 物品
5、:个人用品、装饰品4. 依据必要品的使用频率和常用程度基准表决定物品的“要”与“不要” ;5. “不要”物品经各部门主管判定后,集中报废或拍卖;必要品的使用频率和常用程度基准表常用程度 使用频率 处理方法 过去一年都没有使用过的物品,而且不能再用 丢弃l低 中 在过去的6个月中只使用过一次的物品l 一个月使用一次的物品 集中存放(例如归档或存放在库房中)l 一周使用一次的物品l高 每天都使用的物品l 每小时都要使用的物品 保存在办公桌或随身携带l第四条 整顿 卡座区整顿:1. 办公桌:桌面除文件、电脑、口杯、电话、文具外,不允许放其他物品;文具必须竖放。办公用品一般的常用品:笔、订书机、涂改液
6、、即时帖、便条纸、橡皮、计算器,可以集中放在办公桌的一定区域内,电脑线、网线、电话线有序放置;人离开半小时以上应将桌面收拾干净。2. 抽屉:抽屉里尽量不放办公用品。最下层抽屉可以放A4的文件、资料;把这个空间从充分利用起来,可以放下面这些东西: 个人的东西uu 个人的参考资料(文件夹、辞典、手册、商品目录等) 文件卷宗(各种信息、草拟的文件材料等)u 空白稿纸、不常使用的文具等u3. 坐椅:靠背、坐椅一律不能放任何物品,人离开时椅子调正,离开半个小时以上,椅子应放回桌洞内;4. 电脑:电脑置写字台左前角,竖式主机置桌面下;5. 卡座屏风:内外侧不允许有任何张贴;6. 垃圾篓:罩塑料袋,置写字台
7、下右前角;7. 桌洞下不得堆积杂物。8. 外衣手袋:请置挂于衣帽间或抽屉内,严禁随意放在办公桌椅上。 办公室整顿:1. 办公室:桌面除公司购置案头用品、文件盒、笔筒、文件、电脑外无其他物品;2. 抽屉:同卡座区规范;3. 电脑:桌面呈45度角贴墙放置,竖式主机置桌面下;4. 垃圾篓:置于桌后;5. 饮水机:放指定地点,不得随意移动;6. 报刊:必须上报架,或阅完后放入办公桌内;7. 外衣手袋:同卡座区规范 文件、资料管理整顿: 1. 档案管理依据集团档案管理制度执行2. 将文件按照待处理、处理中和已处理分类放置,此外还有机密类文件。根据应用情况应将分为每日必用、常用和常不用三种,常不用的文件要
8、尽快处置;3. 硬盘里的电子文档、资料分类必须条理清晰,电子文件需要永久、长期保存的,应形成纸质和办公软件等双套介质材料归档保存;4. 储存公用信息的软盘采取保护措施,使大家都自觉地小心使用。并且为了明确存储在硬盘和软盘里的信息联系,建议在软盘的标签上注明题目。还要把软盘分类。修改以后,一定要注明标题、日期。同时软盘也应该像保存文件一样,保存在专用的夹子里。 信件、电子邮件(OA)整顿:1. 做一个临时性的信夹,把不能立即处理的信件放在里面,必须保存的东西则放在信件保存册里;2. 办公自动化里面重要邮件应该及时备份;电脑硬盘中应专门建立一个文件夹,不能处理的邮件存放在里面;3. 为了减轻服务器
9、负担,提高响应速度,办公自动化中已看邮件不要超过一定数量,经理、处长不得超过100封,部长不得超过50封,员工不得超过20封。系统管理员不定期抽查。第五条 清扫公司新办公楼有专门的保洁人员,公共区域(如通道、楼梯)不需清扫,清扫的对象主要是个人办公区域:桌面,桌洞;办公设备:电脑、传真机、复印机、打印机等等清扫基准对象 清扫标准要求 周期 清扫时间个人区域 桌面干净整洁、桌洞内无垃圾、无杂物遗落 每天5分钟清扫 每天下班后5分钟办公设备 主机和重点部位的正面、背面、送风口无污垢 每周一次 每周五下班前15分钟文档 桌面、电脑中不能有失效文件,不可轻易看到机密文件超过保管年限的表单及时集中销毁,
10、保管年限内的表单装订送秘书部归档无破旧的卡片、册子、档案、报刊等无无用的手稿与工作无关的文件 每月一次 月末第六条 清洁 落实整理、整顿、清扫工作。1. 彻底落实前面的整理、整顿、清扫工作。2. 利用文化宣传活动,保持新鲜活跃的活动气氛 保持5S意识第七条 素养 遵守集团员工手册有关规定 遵守公司日常管理规定 素养巡查行政部每天两次例行巡查(早晨、中午)每月底5S推行委员会对整个公司的5S执行情况进行检查5S推行委员会主任委员对公司不定期巡查奖惩条例采取记分制,每人每月基准分100分,凡违反上述整理、整顿、清扫管理规范一次者扣5分,违反公司日常管理规定者扣10分。行政部每天进行检查,对违规者在
11、办公自动化上予以公布。月末进行统计,对被扣5分者给予警告处分,被扣10分者扣发当月工资50元,15分者100元,以此类推。每月各公司、处室的所有员工得分的平均分作为各公司、处室每月得分,对连续两个月排名第一名的公司、处室的员工给予当月平均奖金10%的奖励;对连续两个月排名最后的公司、处室的员工扣发当月平均奖金的10%。年终将每位员工每月得分相加,得分最高者评为“5S先进个人”给予精神、物质奖励。5S实务5S就是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)五个项目,因日语的拼音均以“S”开头,简称5S。5S起源于日本,通过规范现
12、场、现物,营造一目了然的工作环境,培养员工良好的工作习惯,其最终目的是提升人的品质:1、革除马虎之心,养成凡事认真的习惯(认认真真地对待工作中的每一件“小事”)2、遵守规定的习惯3、自觉维护工作环境整洁明了的良好习惯4、文明礼貌的习惯 整理:将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来;不必要的东西要尽快处理掉。目的:腾出空间,空间活用防止误用、误送塑造清爽的工作场所生产过程中经常有一些残余物料、待修品、待返品、报废品等滞留在现场,既占据了地方又阻碍生产,包括一些已无法使用的工夹具、量具、机器设备,如果不及时清除,会使现场变得凌乱。生产现场摆放不要
13、的物品是一种浪费:即使宽敞的工作场所,将俞变窄小。棚架、橱柜等被杂物占据而减少使用价值。增加了寻找工具、零件等物品的困难,浪费时间。物品杂乱无章的摆放,增加盘点的困难,成本核算失准。 注意点:要有决心,不必要的物品应断然地加以处置。实施要领:、自己的工作场所(范围)全面检查,包括看得到和看不到的、制定要和不要的判别基准、将不要物品清除出工作场所、对需要的物品调查使用频度,决定日常用量及放置位置、制订废弃物处理方法、每日自我检查整顿:对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置,排列整齐。明确数量,并进行有效地标识。目的:工作场所一目了然 整整齐齐的工作环境消除找寻物品的时间 消除过多的积压物品注
14、意点:这是提高效率的基础。实施要领:、前一步骤整理的工作要落实、流程布置,确定放置场所、规定放置方法、明确数量、划线定位、场所、物品标识 整顿的3要素:场所、方法、标识放置场所 物品的放置场所原则上要100%设定 物品的保管要 定点、定容、定量 生产线附近只能放真正需要的物品放置方法 易取 不超出所规定的范围 在放置方法上多下工夫标识方法 放置场所和物品原则上一对一表示 现物的表示和放置场所的表示 某些表示方法全公司要统一 在表示方法上多下工夫 整顿的3定原则:定点、定容、定量定点:放在哪里合适定容:用什么容器、颜色定量:规定合适的数量清扫:将工作场所清扫干净。保持工作场所干净、亮丽的环境。目
15、的:消除赃污,保持职场内干干净净、明明亮亮 稳定品质减少工业伤害注意点:责任化、制度化。实施要领:、建立清扫责任区(室内、外)、执行例行扫除,清理脏污、调查污染源,予以杜绝或隔离、建立清扫基准,作为规范 清洁:将上面的3S实施的做法制度化、规范化,并贯彻执行及维持结果。目的: 维持上面3S的成果注意点:制度化,定期检查。实施要领:、落实前面3S工作(2)、制订考评方法(3)、制订奖惩制度,加强执行(4)、高阶主管经常带头巡查,以表重视 素养:通过晨会等手段,提高全员文明礼貌水准。培养每位成员养成良好的习惯,并遵守规则做事。开展5S容易,但长时间的维持必须靠素养的提升。目的: 培养具有好习惯、遵
16、守规则的员工 提高员工文明礼貌水准营造团体精神注意点:长期坚持,才能养成良好的习惯。实施要领:、制订服装、仪容、识别证标准、制订共同遵守的有关规则、规定、制订礼仪守则、教育训练(新进人员强化5S教育、实践、推动各种精神提升活动(晨会、礼貌运动等) 5S的推行步骤掌握了5S的基础知识,尚不具备推行5S活动的能力。因推行步骤、方法不当导致事倍功半,甚至中途夭折的事例并不鲜见。因此,掌握正确的步骤、方法是非常重要的。 5S活动推行的步骤(11-STEP)步骤1:成立推行组织1推行委员会及推行办公室成立2组织职掌确定3委员的主要工作4编组及责任区划分建议由企业主要领导出任5S活动推行委员会主任职务,以
17、视对此活动之支持。具体安排上可由副主任负责活动的全面推行。步骤2:拟定推行方针及目标方针制定:推动5S管理时,制定方针做为导入之指导原则例一:推行5S管理、塑中集一流形象例二:告别昨日,挑战自我,塑造捷虹新形象例三:于细微之处着手,塑造公司新形象例四:规范现场现物、提升人的品质方针的制定要结合企业具体情况,要有号召力。方针一旦制定,要广为宣传。目标制定:先予设定期望之目标,做为活动努力之方向及便于活动过程中之成果检查例一:第4个月各部门考核90分以上例二:有来宾到厂参观,不必事先临时做准备目标的制定也要同企业的具体情况相结合。步骤3:拟定工作计划及实施方法 1 拟定日程计划做为推行及控制之依据
18、2收集资料及借鉴他厂做法3制定5S活动实施办法4制定要与不要的物品区分方法5制定5S活动评比的方法6制定5S活动奖惩办法7其他相关规定(5S时间等)大的工作一定要有计划,以便大家对整个过程有一个整体的了解。项目责任者清楚自己及其他担当者的工作是什么及何时要完成,相互配合造就一种团队作战精神。步骤4:教育1 每个部门对全员进行教育5S的内容及目的5S的实施方法5S的评比方法2 新进员工的5S训练教育是非常重要,让员工了解5S活动能给工作及自己带来好处从而主动地去做,与被别人强迫着去做其效果是完全不同的。教育形式要多样化,讲课、放录像、观摩他厂案例或样板区域、学习推行手册等方式均可视情况加以使用。
19、步骤5:活动前的宣传造势5S活动要全员重视、参与才能取得良好的效果1最高主管发表宣言(晨会、内部报刊等)2海报、内部报刊宣传3宣传栏步骤6: 实施1前期作业准备方法说明会道具准备2工厂洗澡运动(全体上下彻底大扫除) 3建立地面划线及物品标识标准43定、3要素展开5定点摄影6做成5S日常确认表及实施7红牌作战步骤7:活动评比办法确定1 加权系数:困难系数、人数系数、面积系数、教养系数2 考核评分法步骤8:查核1现场查核25S问题点质疑、解答3 举办各种活动及比赛(如征文活动等)步骤9:评比及奖惩1 依5S活动竞赛办法进行评比,公布成绩),实施奖惩。步骤10:检讨与修正各责任部门依缺点项目进行改善
20、,不断提高。1. QC手法产品首检及工序确认控制程序1 目的:通过产品首检及工序确认,在无品质异常的情况下投入生产,防止批量不良的发生。2 适用范围:本规程适用于公司所有产品的生产过程。3 概念区分3.1 产品首检:批量生产开始时,对最先按产品规定要求加工完成的一定数量的完成品进行外观、尺寸、电性能、可靠性等方面的检验和试验活动。3.2工序确认:每天上午、下午、晚上工作开始时及生产过程中其它必要情况下,按规定数量对各工序最初加工好的在制品进行确认,确保无品质异常。4 职责:工程内质检员负责产品首检及工序确认工作,并填写相关的记录表;组长负责记录表的确认,根据情况决定投入生产或采取纠正措施,并及
21、时向科长汇报;科长负责督导和必要的指导工作,出现问题时及时向制造主管汇报以便必要时调整生产安排。5 控制规程5.1产品首检5.1.1产品按订单数量投入批量生产时,取最先加工完成的5件,由工程内质检员进行外观、尺寸、电性能等方面的检查和测试,然后填写产品首检报告,并根据产品规定要求做出符合性判定。5.1.2凡产品按规定要求要进行可靠性例行实验的,质检员送例行实验室,由实验室专门人员进行实验及填写实验结果做符合性判定。5.1.3规定的检查、测试、例行实验项目完成后,质检员把填写好的产品首检报告交组长确认。5.1.4组长对产品首检报告进行审核,确认符合性判定是否无误 (必要时要对首检品进行验证)。5
22、.1.5首检品各项指针均符合产品规定要求时,组长可通知生产班组进行生产,若有不符合项目时应马上报告科长,由相关人员进行原因分析及采取纠正、预防措施。5.1.6工单数量没有一次性完成,即间断后再生产时或换班组生产时,要按上述规定再次进行产品首检。5.2工序确认5.2.1每天上午、下午、晚上工作开始时,工程内质检员要及时对各工序最初加工的10件在制品进行品质状况确认,确保无品质异常,并填写工序确认报告。5.2.2工序确认无品质异常时可正常生产,若有异常时立即向班组长反映并填写品质异常通知单。5.2.3班组长根据异常情况的严重性(按有关规定)决定是否要报告科长暂停生产由相关人员进行原因分析及采取纠正
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