设备检维修计划.doc
《设备检维修计划.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《设备检维修计划.doc(9页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、2016年设备检维修计划编制:余旭升审核:贾维东 批准:阮仕立 宁夏张裕摩塞尔十五世酒庄有限公司为确保企业安全生产,设备安全运行,提高设备的使用寿命和劳动生产效率,对运行的机械设备必须进行定期检查维修,以防机械故障而影响生产,或机械事故造成人员伤亡,实际生产、安全操作规程及安全检维修管理制度,经研究制定本年度检维修计划一、组织领导本公司组建以主管安全生产副总经理为组长,安全员、维修负责人为成员检维修小组,实施本厂检维修工作。维修部负责对检修期间的生产活动进行协调和检维修方案的编制及检维修工作;生产安全部对检修现场的作业安全进行监督。生产安全部对生产设施的检维修情况进行监督和检维修现场的交叉作业
2、进行协调各车间对自己所管辖区域的检维修作业进行管理。二、指导思想及目的我公司推行准时化生产模式,是指在需要的时间和地点,生产必要数量的零部件并完善产品质量,以限制超额生产,避免无效劳动和其他资源的浪费,达到用极少的投入实现最大化生产的目的。上述指导思想应用于抽油杆的制作。现如今已满足不了顾客及社会所需求,现在在设备的维修时间内保质、保量完成任务并杜绝过多停台维修时间,达到以极少的人、材、物消耗,实现满足生产的目的。( 1 ) 设备返工时间要少,返工率要低。( 2 ) 维修设备时间要少,停台时间要低。( 3 ) 备品备件和专用器材库存要少, 零部件库存要低(投入维修费用要低)。 ( 4 ) 维修
3、的损坏件搬运路线要短,搬运时间要省。 ( 5 ) 设备磨损、坏车率要低。( 6 ) 设备维修投入生产的准备时间要少(减少不必要的劳动时间)。三、检维修工作安排1、 推广设备的日常点检工作 设备日常点检是执行准时化生产管理的前提条件,是做好备品备件供应的保证,是预防检查的一种重要方式。一方面 由操作工人在上班后51 0分钟里。对各自工段设备进行检查,做好交班工作和记录;另一方面由维修人员在各工段高速运转部分进行点检工作并做好记录。每日可按1-3次进行;长白班保全保养在上班后定台定位对机台进行 主要部件的点检工作并做好记录,由工段长或质检员做好汇总记录上报 。点检工作主要通过人的主观检查,通过对设
4、备的异常和运行不良的检查,使设备的劣化能够及时被发现,做到早期预防、早期维修。点检的另一个重要工作是编制点检检查卡记录。编制卡片一定要科学合理,简单易懂,判断标准明确,通过实践进行反复修改,使检查者很快能掌握,对点检出的设备故障,要找出规律和产生的原因,制定相应的对策和措施。2、 落实定期检查 定期检查机器设备,做好设备的劣化程度检查,确定设备的可靠性和使用状况。此项工作可由重点保养工进行,主要通过客观检查,即运用仪器仪表和专用工具,对设备零部件进行状态监督,保证设备运转的精度要求,对照部颁设备完好条件进行认真检查,由工段长和机修人员做好汇总记录上报设备管理部门,确定机台的劣化程度判断是否采取
5、措施或投入必要的资金进行设备维修工作 。 3、大力推进设备改进维修 准时化生产管理要求故障率最低。第1,要做好预防维修, 还要对设备存在的缺陷进行改进;第2,改进设备的维修方法,提高设备可靠性能,这是降低故障率的重要手段;第3,改进维修工具等。具体做法是:( 1 ) 改进零部件材质,重点是对那些易损件,提高零部件的使用寿命。( 2 ) 改进零部件结构、尺寸,提高其载荷能力。( 3 ) 对设计不合理的部件进行重新安排,以利于维修。( 4 ) 采用先进的修复方式,现场修复,节约时间。( 5 ) 采用 新材料、新工艺、新技术,提高设备的运转性能 。 ( 6 ) 对设备故障发生的时间、现象、原因、所需
6、工时、停台时间等,做好记录并做成分析表。通过分析,找出故障的次数、间隔时间长短、维修工作量的大小,对影响生产的设备和部件,要重点监控,并作为维修保养的重要对象,以保证生产过程中机器设备故障率最低。 四、检维修内容1. 工艺设备的维修、维护平锻机、热处理机组、转塔车床、抛丸机、注塑机。2. 辅助生产设施的维修、维护天车、配电箱、压风机室。3.安全装置、设施(1)安全标志标识 (2)消防器材及消防供水系统(3)防雷、防静电装置; 五、检维修要求1.检修工、电工等检修人员在检修设备前必须做好以下工作;(1)必须熟悉设备检修内容,工艺过程、质量标准和安全技术措施,保证检修质量和安全。(2)设备检修前要
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 设备 维修 计划
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【w****g】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【w****g】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。