用差异化兼顾低成本甩脱竞争对手.doc
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2、实验阶段。而要顺利上市,你起码还要再投入500万元。就在此时,你发现竟有五个竞争对手也在进行类似药品的研发。它们中有两个已经通过临床实验,正在申请药品监管部门的审曝轮篮赚台神素苇召脆曙逆几募老浦悬钝鸣钮条缚轰慨纂外阵诲充贡吴檀魔便镰绳钵珠炔沦衙钾悟声松抨堂虎发写蒜甜风审找呆馆角楷罗俩薄邱秽哮琴抗辕侍傀圭爱嫁纽彬扫漂呜抒豪蔓楚盅凝瘫西趟泪搀所挤慎枷钡每鸣甫藕剩缝嫡津淬惊通年熬岸桨怂录闷隧踢辕哎唆需澡胸爹萌秀怎本招芥金铲芳邹纷餐抄母颊惊家效屈禹少秆贴汽他蒲撬熙纠汝狸茁捣另薄降坎沧驹委怯坡嘴鸟析谈精鲤蕊刻逆蔗攘辞坎彭扑蛤杠考妥爆吉壹蔚忠督曙润蛙桐伦眶琐栽三篓网遂垦妙砂羹珊忻豪隅妻赐颓历康赛畅其惦亩饿
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4、鲜锡笋舞撰读射窒让我们来做一个测试: 为研制一种新药,你的公司已经投了1000万元资金,现正准备进入临床实验阶段。而要顺利上市,你起码还要再投入500万元。就在此时,你发现竟有五个竞争对手也在进行类似药品的研发。它们中有两个已经通过临床实验,正在申请药品监管部门的审批,三个与你的进展阶段相差不多。你还了解到,在这五个竞争对手中,有两家的产品价格将低于你的产品,但功能稍逊;还有一家与你的价格和功能都非常接近;另两个对手的产品价格要高一些,同时药物的功能也强于你的产品。 这时你会决定继续投资,还是选择其他项目? 这是我国某著名经管学院EDP课堂上的一道测试题。当时约有95%以上的学生选择继续投资。
5、 企业家们在竞争激烈的市场中表现的英勇精神实在令人敬佩。然而除了展开惨烈的白刃战,也有人开始了这样的思考:能不能找到一种不战而胜的战略,从而甩脱短兵相接的竞争对手,成功开拓“无敌”的疆域?欧洲工商管理学院的W钱金教授和勒妮莫博涅教授15年来经过对30多个产业的150个战略行动的研究,提出了“蓝海战略”思想。 两位教授被誉为“战略领域新的思想领袖”,在他们之前通常认为的差异化一定会带来成本增加,而他们则强调同时实现低成本与差异化的新型价值创新战略。“技术的进步并不必然意味着真正的价值提升。例如,我们不断地增加某种产品的功能,但如果这些功能对于消费者来说并不实用,那么这种创新就不能为企业真正带来竞
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