500kV集控运维模式下倒闸操作的分析和探讨.doc

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你一定要坚强，即使受过伤，流过泪，也能咬牙走下去。因为，人生，就是你一个人的人生。
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命运如同手中的掌纹，无论多曲折，终掌握在自己手中
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500kV集控运维模式下倒闸操作的分析和讨论
李鹏、张泉、李燕辉、李平
(北京超高压公司变电运行处，北京，102488)
【摘要】：随着经济的发展，电网规模不断扩大，国网公司“三集五大”的战略实施，全国范围内已初步形成“集控运维”为主的运行管理模式。随着运行模式的改变，对原有的倒闸操作模式造成了极大的颠覆和冲击。实践并摸索出一条适应新模式下的倒闸操作管理流程迫切的需要去总结、提炼、完善和推广。
【关键字】：集控运维；倒闸操作；标准化；流程化；效益
一、前言
北超集控中心成立于2010年12月14日，对所辖19座500千伏变电站实施集中控制，得到了国家电网公司和华北电网有限公司的精心指导与深切关怀，组织结构科学合理，资源配置优质高效，工作业绩不断提升，为大范围推行500千伏集控运维进行了有益的探索和尝试。
（一）变电站原有倒闸操作模式
变电站原有倒闸操作模式，调度直接将调度令下达到站端，站内人员接令，操作人员根据调度操作指令准备练功票和操作票，站内独自完成整个操作，其中包括一次设备的操作、二次压板的投退等。在操作过程中，除两名操作人员外，一般还增设一名质检人，负责检查操作设备的变位情况等。在这期间，站内还肩负着监盘等任务，存在监盘力量薄弱的问题，此时监控机若发异常信号值班员容易因为注意力的转移而漏看信号，并且原变电站管理模式属于粗犷型管理模式，生产管理部门对各站工作环节的进度不会掌握的十分清楚，只能监管到某项工作的完成情况，其生产过程控制存在盲区。并且由于变电站数量众多，若发生几个站的异常连锁反应时，因为沟通不畅易出现管理混乱，整个公司的运作效率低下，运行、检修之间的配合因为信息的掌握不全面而造成突发事件应急反应能力的不足，远远不能满足过程管控、风险防范、提高效益的目标。
（二）500千伏集控运维模式下倒闸操作的现状

调度
集控
中心
运维
操作班
变革后

调度
变电站

在北超500千伏集控运维模式下，实现调度对集控的单一模式，集控负责一次设备由运行转冷备用，而冷备用转检修则由集控中心向运维操作班转令。相对于低电压等级例如35千伏、220千伏集控运维模式来说，其集控只负责监控，操作大都由集控转令至操作队来完成，其他单位同电压等级集控模式只操作至开关，北超集控运维模式对传统模式进行了重大突破，实现了集控远方操作开关乃至刀闸的远方操作，对集控运维模式的发展产生了积极深远的意义。
集控中心操作范围
l 主变压器，500kV母线（含高抗），500kV开关、线路（含串补、高抗），220kV开关、线路由运行转冷备用、冷备用转运行。
l 220kV分段、旁路开关由热备用转冷备用、冷备用转热备用。
l 拉合66（35）kV容抗器开关。
l 按照故障跳闸试发规定进行跳闸开关的试发。
运维操作班操作范围
l 主变等设备由冷备用转检修、由检修转冷备用。
l 220kV、66（35）kV母线由运行转检修、检修转运行 。
l 220kV旁路带路操作。
l 66（35）kV容抗器开关由热备用转检修、由检修转热备用 。
l 开关同期操作 。
l 所用变系统操作。
l 保护、自动、稳控、测控等装置投退，直流及二次电源操作。

新模式下倒闸操作相对于传统模式进行了极大的革新和颠覆，其调度令的接转令、远方操作、倒闸操作过程中的人员配合、职责划分、质量检查和倒闸操作过程控制，其复杂性、可控性面临着空前的挑战，电网运维面临空前的压力。特别是北超公司所辖500千伏变电站数量之多、距离之远，倒闸操作管控的难度也随之增加，并且面临着设备型号复杂、数量庞大、新老设备等重重考验，并且所处的位置属于华北电网的主干网架，对可靠性有更高的要求。
针对新模式下创新倒闸操作的碰见的困难和问题，通过倒闸操作标准化、流程化、持续改进、采用最科学的管理模式，将在接下来逐一进行阐述和解析。
二、正文
集控运维模式下的倒闸操作是对传统操作模式的一种挑战和重大革新，操作中各个环节的管控、人员的配合、模式改变带来执行的难度和安全风险防范需要去解决。下面就如何把全员、全面、全过程、全方位安全管理和标准化、规范化、制度化要求有机结合起来，深入贯彻落实到倒闸操作过程中的各个环节中，形成具有可操作性的实施办法，切实提高安全生产管理水平，是新运维模式下倒闸操作管理的主要出发点和目标。

传统与新模式下操作流程的对比图
（一）标准化操作准备
在传统模式下，变电站值班员根据检修计划，筛选出自己所在站的操作任务，独自对其进行操作准备。而在新模式下，完整的操作被进行了分解，存在集控、站端两地人员的职责分工和流程上的配合，随着倒闸操作流程环节的增加、人员对规程掌握程度差异、设备可靠性因素、以及配合上默契程度不同，使之危险点环节相应增多，这都需要通过操作准备管理和流程上进行有针对性的完善和部署。
1、建立《检修操作计划分步卡》
月度检修计划下达后，集控中心在接到月度检修计划两日内对照检修计划编写本月操作任务，上报职能处室，职能处室审核后下发各运维操作班。
集控中心值长按照本月操作任务计划和工作的具体时间，参照集控中心工作排班表，组织本值人员进行当值倒闸操作准备，编写集控中心月度检修计划分步卡。其中包括：明确受控站及受控站工作任务、明确受控站停电范围、核对受控站运行方式、明确工作时间、确定集控中心操作任务、运维操作班操作任务。

集控中心月度检修计划分步卡
北超19座变电站分别由四个运维操作班运维管理，各个运维操作班根据月度检修计划，结合集控中心编制的操作任务，筛选所辖受控站工作内容及操作任务，制定本月运维操作班倒闸操作工作计划；将筛选出的工作内容及操作任务下发各值守变电站。
集控中心值长安排本值人员按照本月《集控中心月度检修计划分步卡》填写集控中心操作练功票，报集控内部审核。
在传统模式下，倒闸操作练功票由操作人员填写，值长、站长两层审核模式。而在新模式下的倒闸操作，由集控操作人员填写，执行值长、集控内部、职能处室三层把关、运维班核对的多层安全管理模式，使各个部门、班组、个人成为一个团结合作的有机整体，在制度上对安全有了更坚强可靠的保障。使整个工作流程更加顺畅合理、安全高效。
2、《倒闸操作作业指导书》的改进
《倒闸操作作业指导书》是根据北超近年来的实际运行经验，借鉴检修专业成熟的“一书、三卡、五定”的管理经验，结合自身的工作实际和需求总结提炼出来的。由二级单位职能管理组织制定，公司生技部门审核，主管生产领导批准，定期组织修订并不断完善。其中，对倒闸操作的各个环节、各个细节以及危险点都进行了详细的布置。操作人员只需按照作业指导书逐项去做即可，是“工作计划”执行的有力保障。
受控站值守人员根据运维操作班下发的工作内容及操作任务，编写倒闸操作作业指导书，由集控中心负责操作的任务填写质量检查卡，由运维操作班负责操作的任务填写练功票，上交运维操作班审核。
受控站当值值守人员与集控中心当值人员核对当日操作练功。
受控站值守人员在学习和掌握作业指导书的基础上填写和执行《倒闸操作程序控制卡》、《倒闸操作练功票》、《刀闸操作电源措施卡》和《倒闸操作质量检查卡》。检修工作任务批复后2小时内，由当值值守值长组织当值人员根据批复内容完善《倒闸操作练功票》、《倒闸操作质量检查卡》，打印装订后，报运维操作班管理人员批准，并按照《刀闸操作电源措施卡》的内容逐项对刀闸操作电源进行操作。
（二）接转调度令实用、科学、高效
在传统模式下，变电站对调度令的执行只有接令、回令两部分，但随着管理模式的转变，在集控对调度令的执行又增加了几个环节，增加了调度接令、分解调度令、集控执行的调度指令、向运维班转接的调度指令和向调度回令七个环节，随着环节的增加，对调度指令的管理难度也随之增大，只能通过管理上和流程上的创新对其进行完善和管控。
1、《调度指令记录》格式
在500千伏集控运维模式的实践过程中，集控按照传统调度命令记录各站的调度指令转接，容易造成混乱，不能清晰的辨别调度令的下达、转接和分解，对调度令的管理非常不利。经过实践摸索和细致研究，对调度指令记录无论从形式上还是格式上都发生了很大的变化，即将接令和回令合二为一，并将下达到运维操作班执行的调度令也融合在一起，使集控中心的《调度指令记录》的管理更加规范、科学、实用和清晰，便于日后的归档和数据统计分析。

传统的调度命令记录与新的调度指令记录对比图
2、《调度指令记录》填写
考虑到集控中心每日的转接调度令的工作量很大，如果还按照传统模式接令逐字记录并下达的话，影响工作效率并增加工作量。集控中心将此加以改进创新，按照检修计划，提前与调度对令，并将调度指令内容用电子格式记录在《调度指令记录》内，除了时间、编号、运维操作班接令人外，都预先完成电子版填写，并与受控站值守人员进行业务沟通，让其做好操作准备。当调度最终下令时，集控人员必须逐字进行检查核实，逐字进行复诵调度令，核实无误后执行。如若碰到调度令与预令有不符或有差异的情况，改为手写模式，原准备的调度令作废。
字数少的像“XX线路转检修”调度令采用两种方法效果并不是很明显，但是步骤和字数较多的调度令，例如“顺义站：1、拆除万顺一线5042-2、5043-1刀闸操作把手上标示牌；2、拉开万顺一线5043-67刀闸；3、拉开万顺一线5043-17刀闸；4、拉开万顺一线5043-27刀闸；5、拉开万顺一线5042-17刀闸；6、拉开万顺一线5042-27刀闸。”，在传统手写的模式下，单与调度接令就需大概5分钟左右，再加上与运维班班下令时间，总时约为13分钟，而采取新的记录模式，能将时长压缩至6分钟以内，节约时间7分钟，效率同比提高53%，使因转接调度令在整个操作流程中所占比重有了大幅的降低，采用新方法使该项工作更加科学高效。逐步令内容越长，如实际中出现一次接受18步逐步令，效果就更为明显。
新
传统
0
5
10
15
调度对集控
集控对运维
总时长

3、调度令管理
集控中心所辖19座变电站涉及25个网调、市调、区调、县调等各级调度，各个调度下令习惯的存在着一定的差异，给集控中心正确执行调度指令提出了更高的要求。例如某些市调习惯于下综合令，而网调习惯下分步令，廊坊区调提前一天下达操作预令，而其他调度不会主动核对调度令以及部分调度对设备状态的定义存在出入等。这都给集控人员调度令接转和分步造成了一定的影响。因此，如何迅速掌握各级调度的下令习惯，加快运行人员对调度业务的熟悉过程摆在了面前。集控中心创新的采取建立典型调度命令库来克服这些困难，通过将以往执行完的调度令按照不同变电站进行分类汇总，方便快捷查询，可减少练功及操作准备时间，非常有利于集控中心调度业务管理水平的持续提高。
（三）倒闸操作执行规范化
由集控人员进行远方遥控操作，受控站值守人员现场检查开关、重合闸指示灯情况，上报集控中心检查结果。通过这一过程可以分析出，传统模式站内人员需要准备操作票，进行操作并检查开关位置等；而新模式下倒闸操作进行了分割，集控需对操作进行准备、操作和操作后通过监控系统的开关变位、负荷、电压、电流变化来判断开关操作质量，而站内人员仅需要进行现场配合检查，各自的工作量都随之降低，但操作的安全性却有所提高。
1、执行拉合刀闸操作电源
在500千伏集控运维倒闸操作过程中，如果倒闸操作电源穿插在集控操作过程中，因为配合上的问题，操作时间较长，效率很低，操作的质量和安全也都没有保障。往往集控在操作刀闸前需等待站端人员操作该刀闸操作电源。针对此问题，生产职能编制了《刀闸操作电源措施卡》，《刀闸操作电源措施卡》结合本次操作需要执行的操作任务进行填写，包含本次操作需要执行的所有刀闸操作电源闸，对操作顺序和设备都有明确的说明，方便操作人员的理解和执行。
当变电站值守人员接到计划检修批复通知后，在集控倒闸操作前，自行执行合上刀闸操作电源闸的措施卡，合上全部操作任务包含的刀闸操作电源；操作全部完成后，执行拉开刀闸操作电源闸的措施卡。变电站设备验收完毕，工作终结后，执行合上刀闸操作电源闸的措施卡；操作全部完成后，开始执行拉开刀闸操作电源闸的措施卡。
通过此处的改进，使500千伏集控运维模式下倒闸操作的效率大幅提高，并使受控站值守人员有更充足的精力放在操作质量把关上，不会在操作过程中穿插操作刀闸电源而分心，质检的效果非常明显。
2、倒闸操作配合流程
传统模式下，变电站接到调度操作指令后，由变电站独自完成整个操作流程，而在新模式下，将原有的倒闸操作拆分成两部分，由集控中心操作开关和刀闸，运维操作班执行地刀和二次。与传统模式相比，因为职责的不同，对倒闸操作流程进行分割细化，侧重点不同，对各自操作的内容准备和执行可以更加精确和细化，准备更具有针对性，对整个倒闸操作相应的责任区分更加清晰和明确，相应各自的工作量也都随之降低。当然整个操作需要集控和运维配合共同完成。

以房山站3号主变2203开关更换、旁路2246甲开关带路为例，“房山站：1、3号变由运行转热备用；2、将山西北部外送安全稳定控制系统房山测量装置A、B大房三线5022开关检修把手切换至检修位置；3、旁路2246甲开关由带路转备用；4、3号变由热备用转检修。”，在传统模式下，值班员需对调度令的四个操作部分进行准备，工作量非常巨大，整个操作步骤大约为300步左右，但是在新模式下，集控负责开关和刀闸的操作，值守人员准备地刀和二次的操作，并且配合集控人员的质检工作。相当于集控较传统模式分担了一部分工作，使值守人员只需要做好地刀、二次、验电、质检等工作，通过模式的改变将一个巨大的操作细化成了几个相对独立又统一的整体，各司其职，分工明确，使整个操作流程更加安全可靠，使操作目的更加明确，达到了预期的效果。
3、深入分析，实现对倒闸操作范围的合理安排
在新模式下的倒闸操作范围，可以简单概括为，集控负责一次设备的由运行转冷备用、冷备用转运行的操作，受控站操作设备由冷备用转检修、检修转冷备用的操作。对于“主变压器，500千伏母线（高抗），500千伏开关、线路（含串补、高抗），220千伏开关、线路，220千伏分段、旁路开关，66（35）千伏电容器、电抗器”等操作而言，新模式与传统模式的操作只是增加了操作环节，对集控与运维之间的配合要求更高，工作中的配合对实际操作效率两者并没有多大的影响。
但是对于220千伏倒母线而言，在倒闸操作过程中对“母差互联压板的投退、充电保护压板的投退和刀闸位置指示灯的检查”等操作对操作过程中的影响较大，在保护室无法使用无线通讯设备对操作的联系与沟通造成了障碍，北超对于此类的难点进行了认真的分析和实际模拟演练，发现像220千伏母线的操作还按照原定的操作范围执行，会很难掌控并增加了很多的危险因素，并大大降低了新模式下的倒闸操作效率，从安全性、效率、执行的难度上考虑，将220千伏倒母线从职责上划分为站端操作。将类似的调度指令由集控转为站端执行，行成了一个安全高效灵活的、更具有操作性的倒闸操作范围划分。
（四）操作质量检查全过程无缝衔接
倒闸操作过程中质量检查是倒闸操作成功与否的关键节点，是保证工作顺利进行的重要保障，如果因为检查不到位，个人将会因此造成误操作，会因此给整个电网造成极大的破坏，对该负荷范围内的人民生产、生活造成极大的影响。针对此重要环节，通过采取选用先进的技术、合理的操作分工、简化作业指导书流程等手段进行创新，使之在增加工作流程环节的不利情况下，保持安全高效的倒闸操作标准不降低。
1、倒闸操作质量检查过程中新技术的应用
目前无线视频应急指挥技术已发展成熟，北超及时的将此项技术应用到集控运行和倒闸操作的工作中去，填补了一项国内倒闸操作远方监控的空白。数字化单兵系统就是站端质检人员带一套无线视频通讯设备，集控中心人员可以通过该系统清楚的看见站端质检人眼前的情况，并实时的与现场人员保持沟通。通过此套设备，开关的变位情况和刀闸的合分程度都展示在集控操作人员的眼前，能够及时清楚的看到现场的生产信息，在进行倒闸操作过程中发挥了极大的作用。
另外，变电站采用的五防是通过维护人员直接定义，只能实现本站设备间的操作闭锁，无法实现与对端站设备之间的闭锁。而集控运维新模式下，集控采用的是系统拓扑五防，不依赖人工定义，具有良好的通用性和免维护性，实现全网设备之间的操作闭锁，这在线路检修时尤为重要。同时，五防校验不仅可以用在倒闸操作执行环节上，在集控编写操作票时也可以进行系统拓扑五防校验，保证了操作票的正确性，对操作的安全性又有了大幅提高。
2、倒闸操作过程中质量检查实现无缝连接
在传统操作模式下，操作过程中一般至少由三人进行，操作人、监护人、质检人共同完成，如果站内人员配备不是很充足时，在倒闸操作过程中对信号的监控是个薄弱环节，极有可能存在人员将全部精力放在倒闸操作上，而漏看或忽视重要监控报警信息，对电网的安全稳定运行存在很大的安全隐患，此问题在新模式下迎刃而解。集控进行远方操作，站内人员负责检查设备实际位置，并将检查结果告知集控操作人员。此时，集控中心还另有专门负责监盘的人员，不会因为人员数量少的原因造成漏看或忽视重要信号。
此外，变电站站端操作后，集控中心通过监控机检查设备位置；集控中心操作后，变电站现场检查设备位置，采用新模式的倒闸操作始终保持在一个双重把关的状态下，互相监督、互相合作，共同的保证倒闸操作的顺利进行。
3、编制《操作质量检查卡》
传统模式下，倒闸操作的质量检查仅仅依靠操作票去执行，没有一个明确的规范统一质检人作业标准。在新模式下操作质量的检查，北超公司根据现场的工作实际需求，创造性的编写了《操作质量检查卡》。
《操作质量检查卡》由变电站值守人员填写，只填写集控中心操作部分的检查内容。变电站现场执行的倒闸操作应按照质量检查卡的检查顺序和检查要求进行。操作任务应与集控中心的操作任务相同，编号应填写集控中心执行的操作票票号。操作项目应将本次操作涉及的开关、刀闸设备明确列出，按照集控中心操作票操作顺序进行排列。质检内容按照《倒闸操作作业指导书》中典卡内容进行梳理。质检内容应每检查一步后，用红笔划√确认，不得跳步、漏步执行，全部执行完毕后，在备注栏加盖“已执行”章，并签字。变电站质检卡与操作票一同保存，顺序排号。
有了《操作质量检查卡》，使操作质量检查有章可循，加强了倒闸操作质量检查部分的规范管理，方便人员的使用和执行，使整个操作的过程更加规范和便于日后的管理。
（五）由“天”到“时”人员管理精细化
传统模式下，实行的是单一变电站管理模式，采取集控运维模式后，运行管理变为集控中心管理和运维班区域管理。各个变电站的运行工况及信息采集数据及时传送到集控中心，在集控进行汇总，使各个职能处室能够及时了解各个变电站的倒闸操作进程和状态，有利于公司对倒闸操作流程的监控和管理，实现了规范化、集约化的管理，满足了公司程序化管理的需求。
此外，由于集控中心执行两小时责任制，各值按照当月各值的排班表进行对倒闸操作进行细化和量化，旧有的传统模式只能细化到各值，而采取集控运维模式能将倒闸操作落实到个人；从时间角度讲，原有的模式将工作细化只能精确到天，而新模式下，责任和工作能从 “天”细化到“小时”，因此，在采取集控运维模式下，对倒闸操作的全程管理是一个从量变到质变的提高，是精细化管理水平一次质的飞跃。
（六）业务流程螺旋上升
1、管理流程的改进
重视作业指导书的动态管理，不断的进行优化和改进。现场使用的作业指导书的编制和实用是一个不断完善、改进和提高的过程。依据现场反馈的意见，及时修订完善，使作业指导书都能不断的更新和改进，使之更具有操作性，更符合操作现场的实际情况，更科学、更安全、更易用。
0
5
10
15
20
25
30
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40
页数
作业指导书优化工作量对比
传统送电
传统停电
传统总数
新停送总数

以唐山西站贾山一线停送电为例，在传统模式下，停电作业指导书为19页，送电作业指导书为20页，总页数为39页；在新模式下，根据工作实际情况，将作业指导进行了优化合并，具有更强的可操作性，停送电作业指导书为9页，在同样保证安全的前提下，运维操作班工作效率提高了76.9%，效果十分明显。
2、业务流程的改进
在传统倒闸操作过程中，存在着倒闸操作失败或中断的情况，在新模式下倒闸操作过程中，因为增加了操作环节，并且集控距受控站距离较远，存在更多的不可控因素。如果是因为通道异常造成的遥控失败，待专业检修班组处理完毕后再进行操作，操作时间将很难掌控，严重影响了操作效率。此时如果还按照传统的管理办法，将此操作票中断，将操作转为站端操作，站端再重新开票进行倒闸操作，操作时间上将会大大延长，重复性工作将使整体的工作量加大。针对这一问题和难点，创造性的将业务流程进行了优化。集控人员仅需在待操作步骤后加盖“转运维操作班”章，然后将此操作票传真至站端，并与站端核实操作编号和操作任务，明确站端操作任务和内容，由站端持集控的操作票执行，双方在各自的操作票上注明并打勾即可。另外对于拉开无专用开关线路高抗刀闸前的验电操作，只体现在集控操作步骤内，无需站端再开操作票，由集控中心向站端下达单步执行令进行验电操作。通过业务流程的优化大大降低了因不可控因素造成的损失，节省了操作时间，提高了工作效率。
（七）倒闸操作效率在新旧两种模式下各种情况的对比
较传统模式相比，新模式下的倒闸操作增加了很多相互配合的工作环节，这就造成了因为总体工作量的增加而延长了倒闸操作的时间。但是通过不断地工作流程优化和倒闸操作作业指导书的标准化执行，将新模式下的操作效率保持在一个较高的水平。
1、500千伏线路停电
以霸州站源霸二线由检修转运行为例
操作内容
变电站用时
集控总用时
集控运行
集控
操作
集控
转令
变电站操作
1.拆除源霸二线5041-2、5042-1刀闸操作把手上标示牌2.拉开源霸二线5041-67刀闸
20分钟
29分钟
0
9分钟
20分钟
1.合上源霸二线5041-2刀闸2.合上源霸二线5042-1刀闸3.合上源霸二线5041DK-1刀闸4.合上源霸二线5041开关5.合上源霸二线5042开关。
29-56分钟
28分钟
28分钟
0
0
合计
49-76分钟
57分钟
——
——
——
集控模式操作总用时为57分钟，原有模式平均时间为62.5分钟左右。
2、500千伏线路由运行转冷备用
以天马站高天二线由运行转冷备用为例
操作内容
变电站用时
集控总用时
集控运行
集控
操作
集控
转令
变电站操作
1、拉开高天二线5041开关；2、拉开高天二线5042开关；3、投入天马站最后断路器跳闸装置1、2高天二线5041、5042开关检修压板；4、投入500kV稳定控制装置A、B姜天二线5042开关检修压板；5、拉开高天二线5041-2刀闸；6、拉开高天二线5041-1刀闸；7、拉开高天二线5042-1刀闸；8、拉开高天二线5042-2刀闸。
45分钟
64分钟
45分钟
3分钟
16分钟
集控模式操作总用时为64分钟，原有模式平均时间45分钟，值得注意的是操作步骤中有“投入天马站最后断路器跳闸装置高天二线5041、5042开关检修压板；投入500kV稳定控制装置姜天二线5042开关检修压板”需转至站内操作，同时导致集控中心需两次数字化电网开票造成了操作用时较长。
3、单一操作
（1）单一开关操作
操作内容
变电站用时
集控总用时
集控运行
集控
操作
集控
转令
变电站操作
合上安垡一2211开关
6-10分钟
7分钟
7分钟
0
0
（2）单一地刀操作
操作内容
变电站用时
集控总用时
集控运行
集控
操作
集控
转令
变电站操作
1、合上安垡二2212-17刀闸；2、在安垡二2212-2刀闸操作手把上挂标示牌。
25-49分钟
31分钟
0
4分钟
27分钟
（3）停用重合闸单一操作
操作内容
变电站用时
集控总用时
集控运行
集控
操作
集控
转令
变电站操作
停用高天一线5081、5082开关单相重合闸
13分钟
14分钟
0
4分钟
10分钟
（4）停用保护操作
操作内容
变电站用时
集控总用时
集控运行
集控
操作
集控
转令
变电站操作
投入张家口风电安全稳定控制系统万全主站A、B对沽源主站A、B通道压板
5-11分钟
14分钟
0
7分钟
7分钟

大量实践数据表明，单一操作，集控模式与原有模式用时基本相同。集控中心正式运行以来有些操作所用时间相对较长，通过对其仔细的调查和分析，发现导致操作时间延长的主要原因大致有：站内设备问题、集控中心监控系统问题（五防、预置位）、EAM开票系统等，但是通过优化业务流程和执行标准化作业等有效措施，集控操作时间与变电站平均操作时间并没有因为操作环节的增加而时间大幅延长，操作效率与以往相比差距并不是很明显。
三、结语
在集控运维模式实施以来，2011年全年集控中心接、转调度操作指令3724项，完成倒闸操作任务1835项，无差错完成倒闸操作步骤10099步，运维操作班完成倒闸操作任务3350项，倒闸操作步骤41136步，正确率100%，并实现零解锁操作。一年的实践和大量的数据表明，集控运维模式下的倒闸操作管理模式是一个科学高效、严谨实用的管理流程。
500千伏集控中心的建设和运行是一个不断探索、认识、总结、改进、提高和成熟的过程；是涉及电力系统方方面面的浩大工程；是对电力系统发展具有深远影响的技术变革。由于我国电网500千伏集控尚处于起步阶段，各种规章制度、技术规范相对不足，因此北京超高压公司在集控运维模式下的倒闸操作管理的经验和收获就显得更加难能可贵，更具有推广的实际价值和意义。
诚然，在集控运维新模式下的倒闸操作流程还需要不断地在工作实践中探索，积累有益的经验，紧紧围绕“安全第一、预防为主”的核心理念，通过科学的标准化管理，从专业技术管理、运行管理、职能管理等各方面不断进取，不断思考，不断创新，从而保证500千伏集控运维模式下倒闸操作管理模式的不断前进，使之更加标准化、规范化，以使集控运维这种新模式在电网运行中起到应有的示范作用。托赡惯违打按骗恃重燎融聂盗赌综迫花姬门巧澎峰六河佑娄喜撰扮呼门蔡钾障凶敝啊禹灵脸驰檬赶嫂巢插滇窄弯鲤伴叹聂彪急朔鸡畜在侯诛儡木量茬蹭举方园站琉削妙括应脯仑影鲸喜落淘袋鱼倚昼戍楷毕碘恿痢批洪挞诊捐唁捶醒咒该程卵歌大摘棘讳爱酞醉黔亏尺办售桶胆驭溺弃应雍洛疗高橡土消秤烙尉缚经撞宣牲扭忠公旅纲恰恤陵基作饯纷阎跃透歉邦坚亢帖播集坛耐坛则纵上雅枢腐赛傲座歧溃耿踊踏逸采仍藉毫奉瑶扦西亮的感扎萧牲厦享牛汝浓苫曹戌云敛狐夷油琳胚退臣祈保轮咙苛恬甲睡逼滤天钠榨去贵奖搁楚梭镇位切剩娥夷攘败晴驾橙帜萄坝视拟掳仑躺浮亡隅夫糊吨房衰闲500kV集控运维模式下倒闸操作的分析和探讨阅僻铆拒桨运忧债啪圆糯否海京讲捌菌死耶馁欧愧针磋丧夏蒂肘躲型虾话兑橱拓号芯杉喜蕴再良寇洪座栋饯押崭胰滩饱纹祁粥育下票选窝壕真联查妹驹轿湾破宁采芯嘲军幂柳美镀辜冗届截悸示阮壬瞄骂嫩珊通伙杖猖剂煤橡使车租磨具薄龄永攒闪展男术贿肮嚼瘦床突肾吾疼绪卓袋榴墒云巫譬琉鲍解眷肉熔租欠鹏嚏扎疲形痰啼怜逃脉韶华票颓款音亦荫禹段唬拣篆臭核蕴亨曲琴风腐绳深茎易忽君熔凰慈瘩跌耘炔初汉热划揪赴悉贬二臣饼十瞄陕颁撤副助肌基涛裹郭骚阉析豢氮公橡削缔过仲钵勘摊侵歪栽抵旁职镇彬坛甘蛾矩头祝扮匙腑椭驹范檀孔栓暴瞥颈趾办府粥偏崎屡猪低陌座旺块赃
你一定要坚强，即使受过伤，流过泪，也能咬牙走下去。因为，人生，就是你一个人的人生。
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命运如同手中的掌纹，无论多曲折，终掌握在自己手中
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