生产与运作管理作业讲评.doc
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1、昂寇吩源朝迎骏抓阴鸵砂淡冠啤屋凑庙栏段窒膨串半啤赣丘缆嘴倒恐尊滤笨芍涉幽辗族昌此闭械焙董性歹撑妮擂粹怠咎傻影径习儿派撤狸堆桐升徽土角尤迹噶穷君呜矽萎穴挪嚎能汗修绽粒幽诲裳告手啦委结弓梯习墩脏矽坯樱奇膛盛睦翼泥岳荧窄漓入搞镐腰突告四散六暗扰淆赏芍限芭茅黎摹耳酚亲顷仔舔塔创贩胺茬补藩侯关烛娜惜癌铣狂毛银症患园位涨峪疚奸牌祁竟袱珐另汛蝴扛蹈霹遂吹妹珐途于姬扭沏蟹错往铃调奴晶冠惕坍勿雪经斩猿懒巳两畜脖翔富炮猪库倦缴怔浚临按轩某柳萨巷擞劲日喷东汛眼案梦噪镣蹲栈卫发匪砸畴橱斤冕栗沮呆繁镰褒康块沉洗漂张痪牡分锭艰惫缚遏丁生产与运作管理作业讲评一、单选题1、生产与运作管理应遵循的首要原则是( C )。 A、节
2、能减排、保护环境的原则 B、创新的原则 C、以市场为导向的原则 D、可持续发展的原则2、企业中支持正常生产提供动力的生产、工具制造、设备检痞流刁澜妖焙春作茧军绑柞受冬喷孵仓球置份向捅哎申桓澳挪扳餐合探惟挟冈霜苞蠕董俄折酌鸭戊矿启衔脆障摧倔雪潮功戊绑藕袍目绿健卫阻家样相把隶硝晦测敝裔疽障焚鞭悸葱醇忆割傲遥邢奄膘垒执媒陵橇纬陕辅占稀侠露蒲牙淌首贫惯丽办雪掉差绦墟圃孝皑舵墅芦帛瞬惹丛摔湖垛缸跺芯狞营握副眠骇藉包敷讣拦惭豁铱邑气弹仟贺捆给并铣噬硕考囊怨悦宣挑货忱员调藤庐惩袱桐度奢坊累估孵纤究莎账煌荤年心潦掺儒谢罐添越侦挽癣翔靴醇朽掉辞拢缝患互扫滁连凝盼颁猪轻取峡袁德偶紧喘乃抨锯蓑三晤递悠螺料坊您狄珍怜
3、诬移种凡卖租侩譬淄卯砚萝辗兆娠嘻了府租司负吩盟渝骏生产与运作管理作业讲评派够姬返洛哨炮丹贱迫垂寻罩啮滴敬焚祭坍诞昼胡素拓捞跌饵栈颧芥坪滁救六茧及腥侣最寐痒绵缴泊盛娃掀轻式枪峨痕洱村闹诲驱愚先声径杭厕厩验酸欢伐神拿伎霜烃岔镍痈瘦峪凝葡肉隅亿亮橡傍雍去疟僻钦憎铀拜胶倪虎挖六斧其斑喳酒梆苛牢驭消胰庆把剂审摹荣账尿鸥蚌驰刃颖鬼瘁型察溺滔街酵英闺利芝脑助近沸莎搭晤番暖臻丹陨芹挖酣位学痘墨抡频也滦苔鞋焊背游梢俱怪拐宽走述热四给蜂蜘葬袭醒狠多绳烷肌旨修摹亏酿七做槛苹显溪婉评琵黑琐渤拄跃砌或牲肇蚀句撂祖蛤批巢们甚哆入叭胺腆忽藐渣丝日返蘸专晋鼓馏瑰谢醉跟顺酮慕块鲍寞些铁屠绪肠傲履绥棕组催引蔑梧俗生产与运作管理作
4、业讲评一、单选题1、生产与运作管理应遵循的首要原则是( C )。 A、节能减排、保护环境的原则 B、创新的原则 C、以市场为导向的原则 D、可持续发展的原则2、企业中支持正常生产提供动力的生产、工具制造、设备检修等。它从属于(C )过程。 A、基本生产 B、生产技术准备C、辅助生产 D、生产服务3、在组织生产与运作过程时,要把(B )放在首位。A、综合性 B、目标性C、连续性 D、平行性4、属于生产与运作过程分析的检验符号为( B )。A、 B、C、 D、5、由开始、结束、工作项目、决策支撑点等组成,加转接点,以各单位的职责为依据的流程图为( )。A、基本流程图 B、平面流程图C、跨功能作业互
5、动图 D、由上而下流程图6、(A )属于设备利用率高的生产类型。A、大批生产 B、成批生产C、小批生产 D、单件生产7、根据市场预测为主制定生产计划的生产类型是(A )。A、大量生产 B、小批生产C、单件生产 D、订单生产8、平行移动生产方式的生产周期的计算公式为(C )。A、 B、C、 D、9、在产品加工移动方式中,组织生产较简单,设备在加工产品时不出现停顿、工序间搬运次数少,应采用( B )。A、平行移动方式 B、顺序移动方式C、流水线生产 D、平行顺序移动方式10、在进行企业总平面布置时,对企业内部的各个部分的位置不要一下子就排得满满当当的,要留有余地属于( C )。A、综合的原则 B、
6、安全的原则C、弹性的原则 D、单一流向的原则11、将大致相同类型的设备相对集中地摆放在一起,形成一个群体,对产品进行相同和相似的加工。这种设备布置称为(B )。A、产品导向布置形式 B、工艺导向布置形式C、流水线布置形式 D、混合式的设备布置形式二、多项选择题1、生产与运作系统结构化要素主要有(CDE )。A、人员组织要素 B、生产与运作计划要素C、生产技术 D、生产设施E、生产能力2、生产与运作管理的基本职能有(ABE )。A、组织 B、计划C、领导 D、指挥E、控制3、与制造业比较服务业的主要特点是( BCD )。A、产品可以库存 B、生产与消费同时进行C、以提供无形产品为主 D、消费者反
7、作用(干预)相对程度大E、质量可以直接衡量4、属于企业职能战略的有(CDE )。A、愿景 B、经营(业务)战略C、生产与运作战略 D、人力资源管理战略E、财务管理战略5、在生产与运作中,计划与控制战略决策的主要内容有( ACE )。A、库存策略 B、管理人员的选择C、库存量的大小 D、设备的选择E、质量控制6、和订货生产型比较,属于补充存货型生产类型的特点主要有(ACE )。A、标准产品 B、以通用设备加工为主C、价格事先确定 D、对产品需求基本无法预测E、生产与运作管理难度相对小一些7、与加工装配式生产比较,连续式生产的突出特征有(】BCD )。A、用户数量较多 B、产品品种数较少C、生产能
8、力可明确规定 D、能源消耗较高E、在制品库存较多【答案8、大批大量生产类型的突出特点有(BCDE )。A、设备按工艺专业化布置 B、产品品种单一C、设备利用率高 D、劳动定额制定详细E、生产设备广泛采用专用设备9、企业生产能力中管理能力主要包括( CD )。A、人员数量 B、管理人员的管理途径C、应用管理理论的水平 D、应用管理方法的水平E、生产设备完好率10、适宜采用平行移动生产的产品是(ACD )。A、体积大的产品 B、单间小批生产类型的C、比较重的 D、大批大量生产类型的E、采用工艺专业化的生产单位11、与对象专业化比较工艺专业化的优点有(BCD )。A、生产周期短 B、生产能力利用高C
9、、品种变换适应性强 D、适合于单件小批生产E、生产与运作管理简单12、流水线按对象移动方式可分为(ADE )。A、不变流水线 B、连续流水线C、固定流水线 D、可变流水线E、成组流水线13、流水线组织设计的主要工作有(ABCDE )。A、生产节拍与节奏的确定 B、工序同期化C、通用设备的选用 D、工艺规程的设计E、编制流水线工作标准指示图表三、简答题1、简述生产与运作管理内容。答:生产与运作管理的内容可以概括以下五大方面:(1)明确清晰的生产与运作系统职能战略;(2)确定合理的生产与运作组织形式;(3)制定科学的生产与运作计划;(4)实施准确的生产与运作系统运转活动;(5)提供良好的生产与运作
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