生产停线制度.doc
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1、编 号生产停线制度页次 第2页 共4页编写日期2015-1-5版次1.0文件修改履历序号版号修订内容修改日期修订人制定: 生效日期:2015-1-20批准: 生产部: 品质部: 生产(工程)部: 1.目的:建立公司品质预警机制,督导产品整个生产环节重大品质异常及时处理,推动全员品质意识提升,做到防患于未然,减少失效成本与浪费,避免造成重大品质事故。2.范围:适用于本公司所有车间生产过程的重大品质异常停线管理。3.权责:3.1 生产部:A.及时反馈生产品质异常。 B.品质部发出停线通知单并挂停线牌,包含批次信息,生产执行停线,对半成品/成品风险批隔离后,品质进行确认。 C.协助工艺进行生产作业不
2、良的调查分析,执行相关改善措施。3.2 品质部: A.负责生产线品质异常的确认,异常停线/复线时机的判定,开停线通知单。 B.产线来料异常的确认处理,发出SCAR。对品质异常改善效果进行追踪验证。3.3 工艺: A.负责主导对品质异常进行原因分析,对责任归属做最终判定,与责任部门共同制定临时处理方案。 B.对涉及工艺参数及生产作业指引进行调整改善,更新文件。 3.4 设备部 A.协助工艺对是否设备异常进行确认,对因设备原因造成的品质异常进行根本原因分析,制定与执行因设备原因导致的品质异常整改措施。 4.内容:4.1 停线时机及范围:No工序生产停线时机停线范围严重程度1所有站点当某站点发现某产
3、品用错物料时该任务单该站点停线不可有2所有站点原物料/半成品/成品检查总不良该任务单该站点停线8%3所有站点物料发生混料时该任务单该站点停线不可有4固焊站固焊方式发生错误时该任务单该机台停线不可有5所有站点单项制程不良率该任务单该站点停线5%6所有站点同任务单同站点,连续发生3个流程单被QC判退时该任务单该站点停线3次及以上7所有站点生产资料(例如任务单/固焊示意图/BOM表)不齐全或错误时该任务单该站点停线不可有8所有站点与SOP操作要求不符(连续两周内同一问题同一站点发现5次停线整顿)该站点停线整改连续2周同问题5次9所有站点客诉风险品包括产线在制品时,需停线制定对策该产品影响的站点MA不
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