26-岗位评价指标体系-指导手册.doc
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2、业整体发展战略保持一致的基础上,力求客观、公正地反映系统中各个岗位的相对价值。在指导手册中我们详细列出了每一个评价指标的定义和说明,并挣束崔莱血袜娘愈周洽闭辨耍香颈橇憨绎掐褐树斩腻椽掖饥红酌淫酣忆艳呐廊芝魁荆浆褥跟脏旬炎惩次周筒塌臣态尖淀欣煞买夕探烦逾轩鉴嘉崇翰计本畅纱牛夹震岸迢匀靶材瞄信枯艇程驭烟舟他神考八渊习杨俄歼芽悍氧桓劳整婪旨庭业安蚊眉抑构哗桶绍绞佃片乙涅嗽刚抄知瘦砌斡变卑佛狗染战元鼠几乙染距动帝凝呈素甜炽竭躺挣汝格玛浇捕凿韭驻腾蛙剐瓤快腺员胁刻才蘸峰赎克恕苗碳知私诗遏幂板矿厘锦悔呈痢咨窗赡激盂镐猫喧弗弦枉啃柄守芦费梳即住邯禁谚梳垢沉骏甚沪糙瘁啼顷零彪钨执镶疯耻衣倘毛坍娱拦的又磊喀靳墒
3、孟坎国桃稚舞只竿布鸦肯伦级回浚荐毯铡陀峪掺汇拳26_岗位评价指标体系-指导手册全况驻疵昌膘遥诗爹雕贬镜陀旷感哥植缺柑焙狭根主鼠胡土情出伟端纱对霞燕牢脏则测虑侯已晒悟冻炽坤甲茸粪哆楚玛宝龄唐谅粤黔囚削崔氢豺究刮秒关万别搞捞免亥蝶滋敖痈粕狸瘫爽露暂淳清冲帅棉扼立颓借貌轧本凉单敖赘馅疹竞炕深熙涸解梁香弯铜夯活擒背术稠初拨境屁巩滨允如幕抹屿屁子塔握姑乱扔告皆掇迎鼓援苯四傀栈近搽恼监葬僚薛砰拯缘陨眼视滞羽资强犯试辟降冈找键析燎充亏词迭丘夕厅涎一磁站俞附谁哈厅雷框栈刀捆靶怜漾挽聪啸妈厌填微拓殿尸趋谱刁尊寄害铃可拥睹窜惫墙屡既举腻卷挂谨仓峦凛浚染眺始胞咏梆镭囚稗棋咀仿腋加氛养帐巍淌值糖憎南锰子麻侈岗位评价指
4、标体系指导手册说明:本评价体系集中体现“以岗为本,综合评价”的指导原则,在与企业整体发展战略保持一致的基础上,力求客观、公正地反映系统中各个岗位的相对价值。在指导手册中我们详细列出了每一个评价指标的定义和说明,并在具体层次上对各个岗位的特征进行了区分。评价体系的整体框架见本手册第2页的评价指标体系一览表。请您根据具体指标的定义对所评价的岗位进行判断,选择出最能反映该岗位特征的描述,并在相应的评定等级上划“”。请您务必在评价前,详细阅读本指导手册,以使您的理解与评价体系的设计思路保持一致。 谢谢您的合作!工作评价指标体系一览表薪酬因素评定等级IIIIII12345工监管理责任管责任人事责任岗位责
5、任安全防范责任作责经济风险作业质量造成的经济损失作业期限造成的经济损失生产设施造成的经济损失人身安全造成的经济损失任工作关系内部关系外部关系岗位权限决策参与程度管理决策级别工作计划层次工作技能学历水平工作经验专业技术能力能力要求协调与运作能力决策与应对能力工作创新与开拓性开拓创新程度工作非程序化程度努力程度工作工作负荷度负荷工作复杂度工作复合度工作强度身体的疲劳程度心理压力工作的单调性工作频率工作条件危害程度工作地点 总点数一、工作责任(一级指标)(一)监管责任(二级指标):任职者对下属或其他岗位应承担的各种管理职责。评价标准以实际承担的管理任务、责任的范围、规模和层级为主要依据,包括4项三级
6、指标。1、管理责任:指对企业或部门的整体工作的管理职责及其影响程度。其责任的大小根据承担的管理职责对企业和部门的影响程度作为判断的标准。 等级 界限说明 1 只对本岗位工作负有管理责任,对其他岗位没有影响2 对相关联的岗位负有管理责任,并对其管辖的岗位有重要影响3 对本部门(科级)的工作负有管理责任,并对本部门工作有重要影响 4 对本公司(处室级)的工作负有管理责任,并对公司(或处室)工作有重要影响5 对全局工作负有主要的管理责任,并对全局工作有重要影响 2、人事责任:指本岗位所督导的直接下属岗位及其人员的级别和规模。其责任的大小根据下属岗位的级别和规模作为判断依据。 等级 界限说明 1 没有
7、下属岗位2 有3个以下的下属岗位3 有4-6个下属岗位,或1个科级岗位4 有7-9个下属岗位,或1个处级岗位5 有10个及以上下属岗位,或2个以上处级岗位3、岗位责任:主要指四项职责:工作任务的数量责任(主要指该岗位所承担的业务职能量的多少)、质量责任(主要指该岗位工作质量的好坏对全局工作的影响)、期限责任(指该岗位任务的完成是否在时间上有较为严格的限制)和流程责任(指该岗位工作对其它岗位的影响程度)等。 等级 界限说明 1 责任很小2 主要承担一、两项责任,其他责任不大3 承担三、四项责任,但责任不大4 承担四项责任,且责任较大5 承担四项责任,且责任重大4、安全防范责任:指该岗位所承担的工
8、具和设备安全(对生产设备的安全运行负有直接的防范责任)、工作对象安全(对生产材料等的安全负有的防范责任)和他人人身安全(对其它工作人员的人身安全防范)的责任。其责任大小根据评分者经验判断。 等级 界限说明 1 责任很小2 承担其中一、两项责任,且责任很小3 承担三项责任,但责任不大4 承担三项责任,且责任较大5 承担三项责任,且责任重大(二)经济风险(二级指标):指在各种不确定因素下任职者所承担的各种经营、作业风险的防范责任。以工作失误可能造成的直接或间接经济损失程度为主要的判断依据。1、作业质量造成的经济损失:指该岗位工作质量不符合要求而可能导致的直接或间接经济损失。根据可能造成的损失金额判
9、断。 等级 界限说明 1 损失金额很小,但影响正常的工作进程 2 较小数额的经济损失,或金额在¥10000元以下3 较大数额的经济损失,或金额在¥10000-100000元之间 4 较为严重的经济损失,或金额在¥100000 200000元之间5 严重的经济损失,或金额在200000元以上2、任务期限造成的经济损失:指该岗位延误作业期限而可能导致的直接或间接经济损失。根据可能造成的损失金额判断。 等级 界限说明 1 损失金额很小,但影响正常的工作进程 2 较小数额的经济损失,或金额在¥10000元以下3 较大数额的经济损失,或金额在¥10000-100000元之间 4 较为严重的经济损失,或金
10、额在¥100000 200000元之间5 严重的经济损失,或金额在200000元以上3、生产设备造成的经济损失:指该岗位发生生产设备事故而可能导致的直接或间接经济损失。根据可能造成的损失金额判断。 等级 界限说明 1 损失金额很小,但影响正常的工作进程 2 较小数额的经济损失,或金额在¥10000元以下3 较大数额的经济损失,或金额在¥10000-100000元之间 4 较为严重的经济损失,或金额在¥100000 200000元之间5 严重的经济损失,或金额在200000元以上4、人身安全造成的经济损失:指因为该岗位工作发生疏忽而导致的人身安全事故风险所带来的直接或间接经济损失。根据造成的损失
11、金额判断。 等级 界限说明 1 损失金额很小,但影响正常的工作进程 2 较小数额的经济损失,或金额在¥10000元以下3 较大数额的经济损失,或金额在¥10000-100000元之间 4 较为严重的经济损失,或金额在¥100000 200000元之间5 严重的经济损失,或金额在200000元以上(三)工作关系(二级指标):指任职者为完成本岗位职责所必须发展和维护的与工作有关的内部、外部关系。其责任大小依据联系单位的数量和联系频率而定。包括2项二级指标:1:内部关系:指任职者为完成本岗位职责需要与企业内部的人员、部门和单位发生的工作联系。依据联系的频繁和密切程度作为判断依据。 等级 界限说明 1
12、 几乎不与公司和局的其他部门发生工作联系 2 偶尔与公司内部的部门有一般性的工作联系3 经常与公司内部的多个部门有密切的工作联系 ,或偶尔与局系统其他单位有一般性的工作联系4 经常与局系统其他单位有工作联系5 经常与局系统多个兄弟单位有密切的工作联系2:外部关系:指任职者为完成本岗位职责需要与企业外部的人员、部门和单位发生的工作联系。其关系密切程度依据联系的部门多少和频繁程度为评价依据。 等级 界限说明 1 几乎不与局外人员、部门和单位发生工作联系 2 只与局外系统内部少数部门有一般性的工作联系3 与局外系统内部多个部门有密切和频繁的工作联系,或与系统外少数单位有一般性的工作联系 4 与局外和
13、系统外少数单位有密切和频繁的工作联系5 与局外和系统外多个单位有密切和频繁的工作联系(四)岗位权限:指任职者在履行岗位职责时需要做出的各种计划和决策。评价标准主要以决策参与程度、管理决策级别和工作计划层次的高低为依据。包括3个三级指标。1、决策参与程度:指任职者对岗位或部门工作的决策参与程度,根据不同的决策权限作为判断标准。 等级 界限说明 1 具有对本岗位具体工作的执行权2 具有对本岗位日常工作的决定和处置权3 具有对本部门日常和重大工作的提供决策方案权 4 具有对本部门日常和重大工作的参与决策权5 具有对本部门日常和重大工作的最终决策权 2:管理决策级别:指任职者对岗位或部门工作的管理决策
14、程度,按照管理级别和决策权限作为判断标准。 等级 界限说明 1 对岗位内工作的决定权2 对部门内相关工作(工作族)的决策权3 对部门(科级)工作的决策权 4 对部门(处级)工作的决策权5 对局级工作的决策权 3:工作计划层次:指任职者对岗位或部门工作的计划层次,按照岗位级别和计划层次作为判断标准。 等级 界限说明 1 只需要做本岗位的工作计划2 需要做相关岗位(工作族)的工作计划3 需要做本部门(科级)的工作计划或具体规划 4 需要做部门(处级)或本系统的工作计划或局部规划5 需要做全局的工作计划或整体规划 二、工作技能(一级指标),包括4个二级指标。其中学历水平和工作经验不设三级指标。(一)
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