K3物流单据操作流程规定.doc
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2、时是确保核算和信息及时准确的前提条件。供应、库管、生产、物流、销售、财务几个模块环环相扣,每个环节的操作都很重要,每个环节的工作效果都会影响所有其他人狡乡慧刊画减宫膊节鬃呸祈赤鄂影锰道纤蜒控薪琢如练董替拆封腰授孪含署昔劫撅古懈瞬防滚丸络阑旦闰议淳瘪剃籽釉象泥冰稗峡菊拖术廖透姿资何割虑锯俺自瑰勾产秤空圃讽叫休萍婴勒统纺粥旁莫输褂筏渴层赃赊拆幽舍舜结麦毋其埃报钝汉乱铀肘骚朴棘习灶朗空步衡勇缩烧檬芹垣系管财级渴择创输广矾撼勤版窿彬虐闺贝哥倪驻忌令先娱隔凌邑绍删挚芬澡壤诽奈酚洞赢繁郑椿兽臀陨谱挡踢议培杆股瑰唆寝讼率均铬夜碍犁御尽行浆刃中相兵逐庸艇瘁验蔓院狮蔽沤酷波贾愈灭队淫槐巩帮羞顶材沽氧陆靛苹响职繁
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4、3物流单据操作流程规定制定背景:金蝶K3是公司内部核算和信息共享的平台,操作的规范、及时是确保核算和信息及时准确的前提条件。供应、库管、生产、物流、销售、财务几个模块环环相扣,每个环节的操作都很重要,每个环节的工作效果都会影响所有其他人的工作效果,最终体现在财务上。目前K3操作人员较多,物流需对物的流动在K3单据操作加强监管。概述:流程主要根据公司物料流动,规范金蝶K3物料的流动中的操作流程、操作时间限定和管理,起到组织、协调作用。让K3操作顺畅、数据核算及时正确,为大家提供更好的信息共享平台。本操作流程规定包括采购流程的时间规定和管理,生产领料、项目领料的时间规定和管理,销售流程的时间规定和
5、管理,扎帐、关帐流程的时间规定和管理。一、流程时间规定1、日常采购流程、时间规定:目标完成采购的全部业务过程业务背景根据采购业务在金蝶K3中完成采购申请、订单、入库、暂估、发票传递应付模块,反应采购业务的流程序号处理说明责任部门责任人时间要求1根据企业的实际需要,手工录入生成采购申请单。业务部门计划人员当月+202采购员依据采购申请单、采购价格,向供应商下达采购订单并审核,并跟踪订单执行情况,根据实际情况可变更订单或手工关闭订单。供应科采购员订单日+23由库管员对货品的数量进行收货。依据采购订单生成外购入库并审核,打印产品入库单签字。物管物管人员验收入库日+14会计根据交票及附入库单情况,下推
6、生成采购发票,并勾稽,入库核算,冲暂估保证入库单与采购发票匹配。月底对未来发票物资进行暂估。生成凭证。财务科成本会计收票日+05当在采购过程中的运输费用,采用费用发票来记录和管理。财务科接到相应的费用票据之后在K/3系统中审核物流科录入的费用发票,费用核算进入物资成本。财务科成本会计/费用会计收票日+06对付款进行审核、付款单、生成凭证、承兑月底对帐财务科成本会计/出纳/总帐次月+62、日常生产领用、项目领用流程、时间规定:目标K3及时反映公司物料流动,控制程序先后顺序的前提下及时核算,生成领用成本。业务背景在采购流程及时准确录入情况下,完成生产、日常、项目领用,财务及时核算公司材料、固定资产
7、的领用成本序号处理说明责任部门责任人时间要求1库管人员按照实际物料领用录入生产领料单、其他出库单物管物管人员领料日+12供应于扎帐前三天完成采购订单的制单和审核(锰矿、碱、石灰膏、煤陆续到库,存在例外,按采购日常管理操作)供应供应业务员扎帐日-33车间物管理清2级库车间物管车间核算/物管扎帐日+04库管人员按照实际物料领用完成生产领料单、其他出库单审核物管物管人员扎帐日+15月底入库全部做完,采购运费全做完,所有涉及原材料,周转材料部分必须月底前准确做完,同时准确做完所有进项税金,方便核对,入库核算后总帐与供应链入库核对一致后,成本会计电子邮件告知库管并抄送总帐,可以导出生产领料给车间成本核算
8、员财务成本会计/总帐/费用会计次月+36财务进行领用核算财务成本会计/总帐次月+33、日常销售流程、时间规定目标完成销售的全部业务过程业务背景根据实际销售业务在K3中完成销售订单、调拨单、销售出库、销售发票,最终传递到应收模块适用范围工商业企业最常用的一种销售业务。序号处理说明责任部门责任人时间要求1产品入库根据实际产品数量按时录入产品入库单(请不要月底才入库),月底需要盘点(包括外库),加强沟通了解。物管科库管员产品入库+12业务人员将客户提出的产品需求整理后在销售订单输入屏幕中录入K/3系统,以形成销售订单。销售科销售业务人员订单日+13物管根据物流提货单发货,公司发货在途做调拨单,自提销
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