企业安全规章制度.doc
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4、其它高层人员的聘用、升级、薪酬及解聘。4、根据副总经理和集团会议的提议,审核公司中层管理人员和高级技术人员的聘任、薪酬和解聘。5、审核副总经理提出的各项发展计划及执行结果。6、制定公司副总经理和高层人员的绩效考核方案,并负责监督执行。7、定期审阅公司的财务报表和其它重要报表,按规定对公司的重大财务支出和资金事项进行审核、审批。8、签署公司的出资证明书、投资合同书及其它重大合同书、报表与重要文件、资料。9、签署批准公司招、解聘中级管理人员和高级技术人员。10、 在日常工作中对公司的重要业务活动给予指导和监控。综合办公室:部门职责:1、负责集团人力资源管理,办理员工入职、离职等相关手续。2、负责集
5、团档案管理,收集各部门业务报告及行政文件资料,对其进行整理、立卷、归档,并负责档案的日常借阅、保管工作。3、负责起草集团的工作计划、工作总结及其他文字材料。4、负责集团内部管理制度、标准、规范的制订、贯彻和监督管理,包括劳动纪律的制定与执行。5、负责文件的上传下达,做好文件管理工作。6、负责集团所属各部门之间关系的沟通、协调工作以及日常管理工作的指导、监督等。7、组织召集集团办公会、员工大会和各种大型活动,负责会议的记录、纪要及对会议决定、决议的督察督办工作。8、负责印章管理,负责车辆管理。9、协助总经理负责对外公共关系工作,主要包括与政府职能部门的沟通与媒体的联系等。10、负责集团简报的编排
6、、印刷、发放;阅览架报刊的更换;集团电脑软件的安装。11、负责摄影摄像,图片采集工作,负责监控管理及LED显示屏内容更换。12、负责集团各岗位工资制度的编制、执行。13、积极完成领导交办的其他工作任务。财务总监:部门职责:1、了解在当前销售策略下的市场状况。2、组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作,加强公司经济管理,提高经济效益。3、参与制订公司年度总预算和季度预算调整,汇总、审核下级部门上报的月度预算,召集并主持公司月度预算分析与平衡会议。4、负责重要内审活动的组织与实施。5、掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况,及时向总经理和董事
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