施工技术管理检查考核评分表..doc

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施工技术管理检查考核评分表〈工程队级〉
被检查单位/部门：
序号
考核项目
考核内容
检查要点及评分标准
检查扣分情况
得分
一
技术管理体系
(10分)
1.技术人员分工和明确职责(5分)
2.各项技术管理制度(5分)
1.技术人员书面分工明确(2分)，职责清晰(3分)；
2.建立完善的技术资料签字制度、技术数据复核及检算制度、技术资料保管制度、测量复核制度、技术交底制度、技术工作台账及统计资料管理制度、定期检查考核制度、技术工作交接制度、重大问题请示报告制度等，并严格执行；少一项扣1分。

二
设计文件审核
(5分)
1.及时组织审核设计文件(2分)
2. 图纸审核问题处理(3分)
1.能全面审核设计文件，有审核记录(1分)，台账完整(1)分；
2.对审核发现的问题及时处理(2分) ，记录完整(2分)；
3. 存在未经审查无误的设计文件交付施工现象不得分。

三
施工组织设计
(15分)
1.施工组织设计审批(5分)
2.施工组织设计实施(8分)
3.施工组织设计的修改(2分)
1.施工组织设计内容完整(3分)，手续齐全(2分)；
2.对审批生效后的各种施组或方案能及时进行交底(2分)，下发相关部门和人员(2分)，并监督实施，留存完整的实施记录(4分)；
3. 在施工条件发生重大变化时，按照规定修订施工组织设计(1分)，并及时上报审批(1分)。

四
技术交底
(20分)
1.技术交底(15分)
2.检查技术交底实施情况(5分)

1.技术交底书编制及时、内容完整，交接、复核签字齐全，建立技术交底台账； 台账不完整扣2分，已施工项目无交底一次扣5分，交底书内容不完整一份扣2分，签字不齐全一份扣2分；
2.每月检查技术交底实施情况，做好监督检查记录(5分)。

五
工程试验
(10分)
1.试验人员 (2分)
2.检验、试验工作(8分)
1.试验人员资质满足施工生产的需要(2分)；
2.试验管理制度齐全(2分)；试件制作、养护及送检台账(4分)，检验批次及试件数量满足要求(2分)；

六
规范标准管理
(5分)
1.规范标准配备(2分)
2.规范标准使用(3分)
1.规范标准应齐全、有效，满足工程需要。规范标准目录不全扣1分，每缺一项规范标准扣1分；
2.对规范标准有效性进行确认、标识，出现一本规范标准无标识扣1分。

施工技术管理检查考核评分表〈工程队级〉
被检查单位/部门：
序号
考核项目
考核内容
检查要点及评分标准
检查扣分情况
得分
七
施工过程控制
(20分)
1.关键、特殊工序控制(4分)
2. 施工过程中对工程的监督、检查 (8分)
3. 质量保证资料(8分)
1.对关键、特殊工序编制作业指导书，并对实施情况进行专项检查和监控。未进行鉴定扣1分，无作业指导书扣1分，无专项检查、监控记录扣2分；
2.对施工过程控制的各主要环节进行监督检查，并保存过程查检记录；无过程查检记录扣2分，对检查中发现的问题无纠正和预防措施扣2分；
3.明确项目质量保证资料清单、样表和填写要求，及时填写和上报签认(4分)；建立已有项目质量保证资料台账(2分)，存在已完分项工程无签认齐全的质量保证资料一项扣2分；

八
技术文件和资料管理(15分)
1.专人管理 (2分)
2.建立资料目录(10分)
3.技术文件标识、编号、登记、发放、签收、存放和归档(3分)
1.设专人负责技术文件和资料的管理，人员更换有交接手续和交接资料清单，一项不符合要求扣1分；
2.应建立以下资料目录(数量较大时可建立分级目录)：(1)项目技术资料总目录；(2)项目技术台账目录；(3)建设单位及监理方技术文件目录；(4)设计文件目录；(5)规范、标准及标准图目录；(6)施组、方案、专项措施目录；(7)上级技术管理文件目录；(8)项目经理部技术管理制度目录；(9)工程日志本目录；(10)测量记录本目录；(11)竣工文件组卷目录；(12)其他各类技术资料目录。每缺一项扣2分；存在一项技术资料未列入目录管理扣1分。
3.文件和资料均按质量管理体系要求进行标识、编号、登记、发放、签收、存放和归档，存在一项技术资料未按要求管理扣1分。

检查得分分合计
备注：

检查人： 被检查工程队技术主管： 时间：
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