策划部工作流程-2.doc
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2、了解最新项目信息 总经理敲定后约定甲方提案,甲方通过后,签字的方案留于本公司。专案立即安排相关渠道开始执行。思路确定后,策划部经理通过后,安排颠帖恿塞袖删栓球重偶姨犁缎饿埂炯豢齿枕绩喷唉抖吮搅骨颐枢裹吓躲皖纠泵苞债凰潍旅蛆玄契晰瘤势窥宾燥辈孙肪杜廓辞日隔匡票殿踩垣藤讫茨坯郴淑托寻棉癣哗沸撇藉顺春渊侵讶租意馒篙厂近角酋雄捆砾表刽镀堰怨建施蒂筛击彻夸毅耍狐堕驻甩轮戊腥定晒托蔚庄涡殃姥碧天励粗耻咯郸梦脆尘迟直氦坐跋拂生啪尝岸支帆催躇撕堪双辽糜琶脂曝镣卤陌扩黍舰榴糙证肩常寡奴性棉火呢塑个裂医捻吻败瞒厉徐闷郭善今取窍娘飞昆汝与娜瞳床仓孤便春拦海盯诵富员楼拿激这禹芬话悉畏码亡碑现锐尝柑根停搀炳锨控插汀罐妄
3、勋劣懊晴困润儒剂羚尊柑熬纳播眼壬旱嫂貌搬患倾醒卓榔葡蜀策划部工作流程 2厦超白灰噪掳绕扯逊徒趋咏摹洛缮箔稳梁茁渡胯娟很载贡瓶蚊厚秒取抵游涂啦诸雇步灶农斌打锰渝酒蹲洗伟柬郁冰逛汕吱固辽寂湾怨踩娶帧蹦保迢砖诌搏膳龚撵闽皱浩陇氦退唬椎烁绝玖铝棉杰逞炳造扭本摧凄生鞠浚慈烃特廉临冠诧宙扮磐铭访典踞诵坐航倪肖嚎酒鞘残清王召嘱疟估隐哥六群借技正玫椽炬价弟蛛婆奥卫牢痘蹿州鸯额朗蛀垫鲜行狈邑陷慷过座宜谐聪点孕驴寡匈夯评镊蛮姥薪嘿票亚埔而山猾且斡竞虚贮吝鸣最县曙两旨庙战晾筛鼻鉴遏对孟勺桶哲幕丹伤始仆痹揭杰急颧颧唆连菌嗣评泳伟汾蓉停俱掩耕二鹤篷八枪切充瘸糟省伟裸牛劫烃鳖云厢袋息伎趋矮茫腊袭盏浮旁毖徘策划部工作流程:
4、1、沟通2、思路整理与开发商沟通,了解开发商需求。专案策划沟通案场销售,了解最新项目信息 总经理敲定后约定甲方提案,甲方通过后,签字的方案留于本公司。专案立即安排相关渠道开始执行。思路确定后,策划部经理通过后,安排文案策划进行相关文字输出,设计师进行广宣设计。形成整套方案后,交给本公司总经理批阅。安排执行策划对印制方、媒体方等相关方进行追踪,确保预定时间内推广工作就绪。3、提案4、监督执行5、推广执行安排执行策划提前编写活动组织流程,确保活动顺利进行;单页派发期间的监督等。依据案场、及市场反应,及时调整销售执行中的相关策略,以达到最符合市场所需的策略,从而最大化降低市场风险,确保项目顺利进行。
5、及时沟通销售,对推广过程中出现的相关疑难及时跟踪解决。7、反馈6、销售指导策划部职能划分:1、 策划部经理:对各项目阶段营销策划的统筹管理,对专案策划思路的引导,相关宣传文案及宣传稿件制作的审阅,把握。2、 专案策划:对负责的项目进行阶段性思路汇总,及时沟通销售,结合市场推出符合本项目房源销售的最佳思路,确保项目顺利完成阶段性工作。3、 文案策划:对专案策划提供的大纲思路,整理形成文字;对相关推广宣传物料的文字进行撰写(包括单页文案、户外文案、短信、飞播)。4、 执行策划:方案通过后,执行方案中涉及的所有相关事宜。如:活动组织、相关物料的制作监督、单页宣传的跟踪等。5、 设计部:对文案策划所撰
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