二0一一年生产经营管理经验交流材料11.doc
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4、从成本管理、安全管理、设备管理、人员素质培训等方面入手,以科学发展观为导向,以职业健康安全管理为平台,以狠抓人员培训工作,提高员工思想政治素质和劳动技能为手段,挖潜增效,在生产经营方面取得了一定的成绩,发电量和售电量创历史新高,年发电量、售电量分别达到 万度、 万度;厂用电率 %,低于集团下达的2%的指标;顺利实现生产安全责任零事故目标。在经济效益和安全管理上取得了双丰收。一、严格成本管理,提高企业效益。 2011年,我们把成本管理视作生产经营中各项工作的重中之重,进一步加强对设备设施安全隐患消缺、原材料及资金方面的管理。 第一,在安全隐患消缺上,我们积极采取应对措施,一是亲自到各生产单位调研
5、,对发现的设备设施安全隐患进行查看,制定初步整改方案,整改后又到现场把关验收,精打细算,力求节约,坚持把好质量关、造价关。二是建立严格的审批程序,所有消缺计划一律通过OA办公系统,按设定的程序进行层层审批,从对隐患的现场查看、到确定整改方案、整改验收等环节都层层把关,有效地防止了质次价高的现象。另外,在保证正常生产的情况下,除了对严重的安全隐患整改的同时,我们积极想办法,充分利用利用供电线路停电时段进行日常维护保养,使检修消缺成本降到最低。 第二,在物资采购中,我们严格按照公司有关文件精神,以“同等质量比价格,同等价格比服务”的原则,采取询价、比价,最终确定采购对象的办法,将5000元以上的大
6、宗物资采购、重大设备购买等实行纳入公司“物资采购委员会”审批范围,既确保了物资供应质量,又降低了采购成本。同时,充分利用现有物资,减少库存。 第三,在材料费用上,实行材料费包干制度。根据年初制定的责任目标,定额各生产单位材料费用。让职工直接参与当家理财,将企业的效益与职工的收入直接挂钩,大大增强了职工的节约增效意识。同时,还积极开展增收节支、修旧利废活动。 第四,在财务管理上,实行全面预算管理,办公费、电话费,差旅费、维修费等各种费用详细核算,制定指标,实行包干到各部门使用。把钱花在刀刃上,合理安排,压缩不必要的或不急需的开支,做到全年的开支要有预算,有计划,确保资金的平衡。 二、狠抓安全工作
7、,确保安全局面 安全是电力企业永恒的主题,是企业发展的基础与保证。今年以来我们始终坚持“安全第一,预防为主,综合治理”方针。在抓好经济效益的同时,狠抓安全生产工作,紧紧围绕“抓落实、严考核、重实效”的九字方针,开展了行之有效的安全管理工作。 第一,安全生产责任落实到位。逐级签订了安全目标责任书,并健全了厂、车间、班组三级安全网。落实了安全生产奖惩考核制度,安全目标明确,责任压力到位,对在安全上出现的问题坚决不推诿、不扯皮,对违反制度造成的事故,坚决做到不手软,不姑息迁就,落实责任严肃处理,并且成立绩效考核领导小组,对责任制完成情况实行年终考核,考核结果与绩效工资挂钩,从而提高了职工抓安全、保安
8、全的责任心和积极性。 第二,以反习惯性违章为重点,进一步增强广大职工的安全意识和自我保护意识。在工作中,按照职业健康安全管理体系运行要求,严格执行“两票三制”,做好事故预想和危险源分析,并不断完善安全监督约束机制,严格落实安全责任制,加大安全督促整改力度,把“安全第一”始终贯穿于安全生产的全过程。 第三,加强安全隐患排查整改,确保设备设施完好。3月、5月、8月、10月、12月生产经营中心组织公司安办、纪检监察、修试所等相关部门,对各发电站进行了四次安全生产大检查,对查出来的安全隐患进行了整改。按照集团公司要求,对各发电站的压力管道进行了全面的检测,检测结果全部合格。对新田坝电站的引水系统、技术
9、供水、励磁系统进行了整改,其他小型电站主要是引水明渠裂缝、漏水、危石,刹车系统技改等问题,都做了相应的整改,整改资金达132.272万元。第四,加大安全教育宣传力度。通过例会、黑板报等形式,大力开展安全教育活动,做到警钟常鸣,提高防范意识。 三、抓好生产管理,努力提高设备健康运行水平 管理的好坏,对电厂来说至关重要,它对机组能否稳定安全经济运行及节能降耗都起着决定性的因素。我们从明确各生产单位责任入手,理清思路逐月对各单位进行考核,做到奖罚分明。各生产车间则要对自己的经济指标每月进行一次分析,经营中心每月进行一次汇总,对运行中存在的较大问题,进行专题讨论,拿出具体措施,专人负责落实。 当然,在
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