关于《新员工入职辅导管理制度》实施的意见(bd).doc
《关于《新员工入职辅导管理制度》实施的意见(bd).doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《关于《新员工入职辅导管理制度》实施的意见(bd).doc(14页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、-精品word文档 值得下载 值得拥有-关于新员工入职辅导管理制度实施的补充意见为进一步推动新员工入职辅导管理制度尽快在全公司切实有效实施,经公司总裁办公会议研究,针对新员工入职辅导管理制度的具体实施,制定如下补充意见,请各酒店和项目部认真参照执行。一、辅导管理制度实施流程1、公司人事部对辅导员任职资格进行确认,由公司人事部组织对辅导员进行培训,让辅导员了解公司辅导员制度的规定和工作方法;辅导员资格认证一定要做到严格和科学,务实有效。2、公司某岗位有新进员工时,应由该岗位所属部门负责人,根据岗位情况从本部门骨干人员中确定符合任职条件的辅导员(必须是已经公司批准),与新员工结成“一对一”师徒关系
2、,填写新员工与辅导员结对登记表并报公司人事部备案;3、公司实行辅导员制主要采取“一对一”的方式进行,对于因辅导员工作需要进行调动等实际情况时,应由部门负责人再从本部门骨干员工中确定符合任职条件的员工作为新员工的辅导员,并报公司人事部确认;4、辅导员应熟悉所辅导岗位的职位说明书,了解该岗位应具备的技能、经验等方面要求;5、辅导员参与新员工的评估工作,对新员工入职满一个月的转正录用具有一定的否决权,辅导期结束对该员工将来是否加薪和晋升有推荐权;6、新员工入司当日,开始一个月的试用期并同时开始为期一至三个月的岗位辅导期;在辅导期,辅导员根据岗位要求制定出针对性培养计划,负责对新员工进行岗位培训,掌握
3、并及时向相关部门反馈新员工的工作及学习进度和绩效;根据新员工的实际工作表现及技能进行评估,作为是否让新员工转正的依据之一;7、新员工入职满一个月即试用期结束,项目部对辅导员工作业绩以及辅导新员工的效果对辅导员和被辅导员工进行评估考核,项目部负责人必须和辅导员、被辅导员工进行谈话沟通,并针对他们的业绩进行周边调查;8、辅导期满后,由辅导员所属部门负责人及公司人事部对辅导员工作绩效和被辅导员工进行考核,项目部负责人必须和辅导员、被辅导员工进行谈话沟通,并针对他们的业绩进行周边调查。 二、辅导员资格认证制度辅导员是企业基层培训工作中最重要的组成部分。辅导员的资格认证必须经过严格、科学的方法来进行。辅
4、导员的认证主要通过以下方式来进行:学员需要做些什么?1.岗位知识考核学员需要怎么做?2.岗位技能考核 3.沟通技巧考核辅导员如何教会学员该做些什么,怎么做。控股公司旗下的所有基层员工,均可报名参加所在企业的辅导员认证考核。岗位知识、技能考核试题由各酒店、各后勤项目部的职能部门发至控股公司总裁办,经过总裁办的审核,通过后才可实施。沟通技巧考核试题由控股公司总裁办提供。各后勤项目部、各酒店在组织辅导员认证考核时,必须提前通知控股公司总裁办,并邀请至少1名总裁办人员参加。通过考核的人员,控股公司将发放给该员工辅导员资格证书。辅导员资格证书每年进行复核,复核未通过者,将重新进行资格认证。填写辅导员申请
5、审批表认证流程:项目部组织,总裁办监督辅导员资格认证考核 未通过通过参加下次认证考核发放辅导员资格证书辅导员每年进行复核不合格者合格者继续享受辅导员相关待遇三、辅导员的工作内容辅导员作为公司基层最重要的培训力量,其担负的责任是也是非常艰巨的。辅导员具体的工作内容如下:1. 教导被辅导对象关于企业文化、工作态度及团队合作等知识2. 教导被辅导对象岗位知识3. 教导被辅导对象岗位技能4. 教导被辅导对象工作中的应注意的事项5. 带领被辅导对象熟悉工作环境6. 引导被辅导对象快速融入团队7. 制定详细的员工辅导计划辅导员采用的是帮带式的教导方式,一位辅导员一次可带带1至3名辅导对象。辅导对象是新入职
6、的员工。当有新员工入职时,新员工被分配到岗位后,该部门负责人必须为其安排一名辅导员。人员分配好后,所有接到任务的辅导员必须为其制定详细的员工辅导计划,按部就班地对新进人员进行周密的培训。员工在被辅导过程中,辅导员必须引导员工逐渐掌握该岗位所必备的岗位知识、技能,并逐渐以及融入团队,适应环境等。四、考核和奖罚1、被辅导员工考核试用期结束考核:由项目部组织相关部门、人员对被辅导员工进行考核,考核分为理论(30%)与实际操作(70%)两部分。员工的考核成绩为理论与实际操作两部分得分之和,总分高于80分为合格。员工考核不合格者,解除试用关系。辅导期结束考核:由项目部组织相关部门、人员对被辅导员工进行考
7、核,考核分为理论(30%)与实际操作(70%)两部分。员工的考核成绩为理论与实际操作两部分得分之和,总分高于80分为合格。员工考核不合格者,由辅导员及所属部门负责人进行沟通,提出处理意见。2、辅导员考核试用期结束考核:被辅导员工试用期结束进行考核时,对辅导员也同时进行月度考核,总分为100分,分别由辅导员的直接领导、被辅导人以及项目部负责人填写辅导员月度考核表(适用于被辅导员工试用期结束,见附件八),评分权重为20%、40%和40%,辅导员月度考核成绩为三方考核成绩之和,总分高于80分为合格,考核合格者可领取辅导津贴,标准为100元/月。辅导期结束考核:在辅导期满后,由辅导员的直接领导、被辅导
8、员工以及项目部负责人对辅导员工作绩效进行考核,评分权重分别为20%,20%和30%,并结合月度考核分(占30%),填写辅导员考核表(适用于被辅导员工辅导期结束,见附件九),辅导员考核得分为三方考核成绩加月度平均考核分之和。总分高于80分为合格,考核合格者可领取辅导津贴,标准为50元/月(减除试用期后计为2个月);总分高于90分以上的,标准为60元/月。辅导员年度评比与奖励:辅导员如一年内辅导多名员工且辅导成功的(辅导员同时辅导新员工不得超过3名,全年无总额限制),公司将进行通报表彰、宣传推广,将优先享受带薪休假、学习旅游、评优、晋升、加薪等奖励。五、有关表单附件一新员工与辅导员结对登记表附件二
9、员工辅导计划附件三月度评估报告附件四员工月度总结表附件五新员工辅导期总结表(辅导期结束)附件六辅导员申请审批表附件七辅导员月度考核表附件八辅导员考核表(辅导期结束)附件一: 新员工与辅导员结对登记表序号时间新员工辅导员1结对日期: 年 月 日姓名: 性别:出生年月: 籍贯:是否从事过本岗位工作:姓名: 性别:出生年月: 籍贯:入职日期: 擅长:2新员工进部门报到三天内向辅导员介绍自已的情况:专业特长、工作经验等。介绍企业文化、员工手册和部门的组织结构、工作现状及周边同事,介绍相关注意事项。3新员工进部门一周内熟悉环境,尽快进入角色。与辅导员开放交流,配合辅导员制定自己的辅导计划。根据部门需要和
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 新员工入职辅导管理制度 关于 新员工 辅导 管理制度 实施 意见 bd
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【w****g】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【w****g】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。