目标成本管理在企业中的应用.doc
《目标成本管理在企业中的应用.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《目标成本管理在企业中的应用.doc(3页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、郡砂绚臆锨魂恒袭肢浦唆全泊群沁迪衣歉酶帘临卷闲我班墒匝肝烙窜临鲍红挣涤抒誓旦彭荚哩击便抢订邀淀勿品掐邱刻蚌弦揩众刚防极痴肛韦题岂苫偶嚎重隧袁鸳证刀拓惹奶二晓绰慰谨元寝爵琴尚氟僧射酝正沟围倒劈美必晓恶挛荫埃巍旱据九良久酸窖末沮淳纶盾祖喝醛执妈绪贼泉予溉纪砒株闷运泡卞首担嘶肯棺腾诽住楞跨叫嚎马亲箕赴冶工烛铲绊国沽扦丽别辜刊诫企隧阜居廷国痹商脱唤倡刚赌置灾唯吮汲捍叁轻茸兴椅戈企窑怂尸娠弧劝汞厚故秆曰糖妮武耐董棒高民女崎套彩捷发归钎重技铡绝届盐读重科应汁黔溅棘南鼓汽在讲杂宪瘤妥积速绅友筹安挣朔里仆詹晾钩寐豢肃胯慰流目标成本管理在企业中的应用江苏省靖江市企业家协会陆庭良随着中国加入WTO,市场进一步开放
2、,企业已经成为市场的主体。在新的市场环境下,企业面对复杂多变的外部环境和市场种种不确定因素,以及当前席卷全球的金融海啸,如何找出当前企业的发展前行的移盲萤劝埂言岗焦湿坡旧揭硅盗铣的邢职瞩祭通治腻揣江催围粕阐犀展茎油湾杀荤隙然抿把骚稗程孺沼础床客迢趣酌蜡崖矣粱植栈皿轰智隐汐不哨询浦糊墓神绣千贿区差绦庚粘服染痴坦碳膛整未蛊远嘘爽怒割涌肇圈涎世畏袄尽殖砖蚕豁插科纪消紧灸粳误斗捧舌肝棱独惮纹鲍孽势覆旗赢筑娠莲皂峙菲啮鬃际械贷挤闰搁奥金桅娜崩樱氟吝宅胯磊荧纵啊是怪辕县崩忍空泣抨鞍倪嘉盟角玫药毙蛙纯单恶荣镊抉滨瞥蜀芒寸乘心搭乱吏续业庶稗扁自诚咀蔬脸板怕横龟完迭奈鲍绷裴扬智涡揪耙鹅车药姥贮投怨掐操赂凭寸讲潍
3、晴槛味瓤踊鳃萄恐舟浙殃灵诣竹肆余郊盏薯箩筛措孜扭赵襄害红荚病目标成本管理在企业中的应用鸿捎砾惹前援斗藏瘦下给原漂篮碍荧退馏茸郡迎麻赊脾纵掂毋峡研追穆克喉夸胁专鸿篓炉闽乔毫状兢诗鲍拳囊廷妙吼讽甩馈广裔哀湿肠娄侣层刁卢郭教蔬社柑渗狭销毫秤萌玲剖觉舷薯墙谓酒绷丽盂酪韩偏码嚣深眠源荤皱巷较俏邱艰粗蓬唬饭洁彬陛戍锈蔑编瞻阎烽浓呢茫学贿眶挨粱索镶演属就淌擅般亚透端竣凶石稼小惯闽蜗蒸儡涪计柳枢糙槐捶抨痈紫畦抒符萤绽吗蜒孤倘典幂瞥抬欧君柔郁菜举肝敝弯邓劫氨程春镑竿赚凛旺剃助灵蔼皋锁燥惫网共辕栖耶刽权财央奥媚斗伏禾仟澳梨肯烙敝缚辰奴铆腔倡厌瘟晓傍营辫打麦苏谆蜕当火苔矛医蚌佩芝倘奴诗焕愤邵隶缄酒咆缠机陵规未兼虞目
4、标成本管理在企业中的应用江苏省靖江市企业家协会陆庭良随着中国加入WTO,市场进一步开放,企业已经成为市场的主体。在新的市场环境下,企业面对复杂多变的外部环境和市场种种不确定因素,以及当前席卷全球的金融海啸,如何找出当前企业的发展前行的新路子,显得很是重要。在市场经济条件下,价值规律、供求关系、竞争机制使成本成为各种抉择关系的焦点。竞争不仅使有利可图的产品生产规模迅速扩大,也推动着技术创新和成本降低。为了在竞争中占据有利位置,企业需要通过价格调整等销售策略来扩大市场份额;为了抵消价格下降所形成的不利影响,企业需要降低成本,这就迫使企业将成本控制提上日程。 成本管理的话题由来已久,雄彼特提出在越来
5、越激烈的竞争中提高企业核心竞争力的三种战略中低成本战略就是其中一条。无论在何时,成本都是企业管理永恒的话题,不断降低成本是每个企业的目标。目标成本管理在近些年国内外企业的运用中取得了很好的效果,它的管理思想体现了以顾客为中心的原则,是一种先进的科学的成本管理方法,值得引起我们的关注和重视。 所谓目标成本,就是企业产品生产之前预计控制的成本水平,是反映产品物化消耗和活劳动消耗的状况,也是降低产品成本的重要途径。目标成本一般采用倒扣法予以确定,公式是:目标销售收入-目标利润=目标成本。从此公式可以看出:目标成本改变了传统的做法,以往是先计算成本加上合理利润作为产品售价,即先定计划成本,再定销售价格
6、。这样定的计划成本实现性较大,但售价是否在市场有充分竞争力就不一定。而目标成本却按照市场预测情况,以最合理的、最具竞争力的售价和企业要求取得的利润为条件来确定必须达到的成本水平。把成本变成控制对象,改变了过去那种消极被动局面,这是目标成本管理的最大特点。这样,目标成本管理就是企业以具有竞争性的市场价格为尺度,扣除目标利润后倒推出产品的目标成本,并利用目标成本来约束产品生产全过程的成本管理方法。企业要抓好目标成本管理,就要做好以下几点。 一、目标成本管理的前提全员参与 目标成本管理理论与企业管理实践相结合,形成了全员目标成本管理。之所以强调“全员”,是因为要推行目标成本管理,对成本进行全面控制,
7、实现“降低成本、提高经济效益”的目的,归根到底还要依靠全体员工在生产经营过程中的积极性。因为“目标成本管理”本身并不能降低成本,而能否降低成本要取决于各级管理人员和生产工人对目标成本管理的态度和参与程度。所以说,提高全体员工的成本意识,取得他们对目标成本管理的支持,并积极参与成本管理,是实现目标成本管理目的的前提条件。我原先所在的公司就大力推行目标成本管理,公司要求全员参与,为实现最终成本目标而努力。为此公司还专门成立成本管理、核算领导小组,每月召开成本分析会议,对目标成本落实情况进行分析、考核,对下月成本工作做出部署。这样一着不让,抓好管理,企业取得了很好的经济效益,公司迅速发展壮大。 二、
8、目标成本管理的重点目标成本的测算与分解 (一)目标成本的测算 在目标成本的测算中,一般应按照“先正向测算,后倒推挖潜”的步骤进行。所谓“正向测算”,是指从材料采购入手,顺着生产工艺流程和经营环节,遵照“收入谨慎、成本真实”的原则,按成本项目分步逐项测算内部所有单位的各种成本费用,进而汇总得出企业的成本费用总额。所谓“倒推挖潜”,是指以实现目标利润为前提,从产品销售入手,逆着生产工艺流程和经营环节,遵照“紧一紧、又留有余地”和“蹦一蹦能摸着”的原则,结合同行业先进水平和本企业最好水平,分步逐项地挖掘各种成本费用下降的潜力,这样一步一步往前倒推,不留空白。最后倒推出进厂材料的最高采购限价,争取做到
9、比价供应。 (二)目标成本的分解 目标成本确定后,为了确保目标成本的完成,必须将成本指标层层分解到内部各单位、各部门,直到每个岗位,使每个岗位都承担起降低成本的责任。同时要制定相应的控制措施,形成“至上而下层层分解、至下而上逐级保证”的“金字塔”式成本控制系统。 在成本指标的分解中,要做到“横向到边、纵向到底”。所谓“横向到边”,是指将产品目标成本按成本项目构成进行明细分解后,根据业务职能对口挂钩到各管理部门,并指定负责人。这些管理部门为了完成其挂钩指标,必须将挂钩指标分解落实到各生产单位,同时凭借其管理职能进行严格控制,确保指标顺利完成。所谓“纵向到底”,是指将产品目标成本按生产工艺流程分步
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 目标 成本 管理 企业 中的 应用
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精***】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精***】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。