安全生产检查制度2014[1].2.14.doc
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4、责任人的安全、环保管理体系,进一步增强全体员工安全防范意识,确保全年生产、经营任务的全面完成,参照公司环境/职业健康安全管理体系安全生产检查管理规定(编号:Q4AA10.1342-2006),西沃公司职业卫生管理机构及职责、职业病防治责任制度同时结合公司实际,特制定安全生产考核管理办法,其具体内容要求如下:一、成立技安全生产工作领导小组组 长:生产部部长副组长:各厂生产厂长成 员:各部门部长、各部门经理、安全工程师二、加强安全生产管理考核的目的认真贯彻 “安全第一,预防为主”的方针,严格贯彻落实安全生产法律法规,建立健全各项安全管理规章制度,建立以行政正职为第一责任人的安全、环保管理体系,进一
5、步增强全体员工安全防范意识,确保全年生产、经营任务的全面完成。三、安全生产管理检查、考核的主要内容1.查各部门安全生产责任制度是否落实,各级人员安全生产职责是否明确,安全生产各级管理和监控制度是否落实,各种安全措施、应急预案的制定与落实情况。2.查各部门是否通过多种形式对职工开展了安全教育;提高员工的安全意识,教育全体员工牢固树立“安全第一,预防为主”的思想,牢固树立按章办事、严谨细致、稳妥可靠、万无一失的工作作风。3.查各部门特种作业人员是否通过培训、考核、是否具备安全上岗资格,特种设备作业人员持证情况;工量具、检测器具、设备等的使用和管理能否保证安全生产,是否处于可控状态。4.查生产过程中
6、的搬运、吊运过程控制、吊具、吊挂管理。检查安全生产、危险点等安全标识是否符合规定的要求、标记标识的设置是否规范;检查关键重要设备的维护、设备的日常维护、保养记录的规范与正确。5.查各单位安全生产组织管理、安全生产规范执行、危险点管理、库房管理是否存在的隐患和漏洞。四、具体要求1.各部门领导要高度重视,要充分认识当前安全工作所面临的严峻形势,切实组织好本部门的安全生产工作,确保工作取得实效。2.制定有针对性的本部门安全生产措施,工作中做到有检查、有记录、有效果。3.坚决杜绝违章指挥,违章操作,发现影响安全生产的隐患和漏洞、要立即纠正,短期内难以解决的问题,要制订纠正措施,拉条挂帐,限期解决。长期
7、难以处理的问题打专题报告按系统逐级上报。4.严格遵守生产现场“五禁、八严、十不准”的规定,做好安全生产的管理工作。5.生产部组织检查各部门的安全生产实施情况,并根据安全生产考核表将检查记录的结果按月进行打分,按季度考核。安全生产考核表序号考 核 标准标准分评分标准1建立以行政正职为第一责任人的安全、环保管理体系,严格执行“五同时”制度,并做好记录,严格贯彻落实安全生产法律法规,建立健全各项安全管理规章制度、各类人员安全责任制及应急预案,各工种各类设备的安全操作规程齐全,符合安全技术标准。10各类、各项安全制度建立健全;记录完整及时准确;各类设备安全操作规程齐全;未完成一项扣1分2认真贯彻执行公
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