业务流程再造论文:业务流程再造-研发流程-IDEF0方法-ASME方法.doc
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4、短,企业要想实现生存、发展乃至壮大,必须不断追求自身价值的持续增长,而这个价值的持续增长必须通过持续快速的开发出适合市场需求的新产品才能得以实现。产品研发管理和流程管理的结合可以实现产品创新速度和质量的提高。流程管理对企业必将产生积极影响和重大意义。具体来说主要体现在两个方面:一是提高企业整体竞争力,二是促进企业形态的转变。流程再造是企业提高经济效益和运营效率的重要措施,是企业战胜竞争对手的主要手段,是企业发展战略的重要步骤。企业在实施了流程化管理模式后,企业将从以职能为中心的传统形态,转变为以流程为中心的流程导向型企业,实现了企业管理方式和经营方式的根本转变。这一转变,可以使企业在应对市场变
5、化时,根据自身的发展战略,及时调整经营管理方式,从而在激烈的市场竞争中,永远掌握变化的主动权,立于不败之地。论文首先通过系统总结国内外相关研究现状,介绍了企业研发管理和业务流程再造的相关理论知识,主要包括研发管理理论、产品研发流程管理模型、业务流程再造理论产生的背景及其概念、原则、方法、作用以及流程管理的必要性等。其次,结合依诺维欣公司的新产品研发流程现状,论文进行.【英文摘要】Considering highly competitive market and the need for shorter product lifecycles, the enterprises must conti
6、nue to pursue their own value to grow for the sake of surviving, developing and expending themselves. The rapid and sustained growth of value must be realized by constantly and quickly developing the new product which can satisfy consumers demands. The combination of product development management a
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