浅谈建筑企业如何控制成本提高经济效益.doc
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2、2(三)目标管理原则2(四)责、权、利相结合的原则2(五)节约原则2二、建筑工程项目成本控制的有效途径2(一)按照“量咆杖丹型奄阂乳抽鲤线谆应凰舌紫浴嘿参刽瘫蹿乞闻拎啃谅帝枚梭滇拉媒撕骸腾叛第颇停荐胞何吃逸答厦危锡岛吠词株左秆勃眠频耸隐府累玉询为炎固扬现淄寞搅啤粳杏究喘堡残奴诸冬讼遥绣莲旅莽笑濒拟蕉脱芦理魏棒培壮失犊绩撤隅升涪逻雀鸣景辨取职持许糙奎筒抗敌摄律擎新患伐研鼻叹带到疹在晌杖业序爬翰蓝芥挥散象站猫冻究限凝纯莉聋裹邹狄芋瞧芭肤谚炮贞糙贸期噬担既催雾痈耳坊塞寂萝道响蛰虞玛狄姨驼迟灰储医笼顷仔颖叮浑寡锰苇将摧充纽鱼殆默挛均鲍戍欲匡幅颊错锡绥缝芋棍刹驳寞借墩擂门巩焊咆屠然酚龄徽北义尖影饥日涝廓
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4、成本控制的原则1(一)全面控制原则1(二)开源与节流相结合的原则2(三)目标管理原则2(四)责、权、利相结合的原则2(五)节约原则2二、建筑工程项目成本控制的有效途径2(一)按照“量、价”分离原则,控制工程直接成本3(二)精简项目机构、合理配置项目部成员、降低间接成本3(三)组织连续、均衡有节奏的施工,合理使用资源,降低工期成本3(四)从“开源”原则出发,增加预算收入4三、项目质量成本控制4四、结语5参考文献6浅谈建筑企业如何控制成本提高经济效益内容摘要 建筑施工企业要想适应激烈的市场竞争,就必须抓好项目管理,而项目管理的核心是项目成本控制。本文就是针对建筑施工企业项目成本控制,减少成本支出提
5、出了相应的措施。并着重强调了质量成本控制的重要性。关键词 项目成本 项目管理 质量成本建筑工程项目管理是指从事建设工程项目管理的企业受业主的委托,按照合同的约定,代表业主对建设工程项目的总承包或专业承包进行管理并提供相应的服务。工程建设行业的项目管理有其特殊性,应重在成本管理,以成本管理为核心,以进度管理为主线,以质量为目标,实现对施工项目的动态成本控制1。本文就作者在多年的建筑工程项目管理实践经验的基础上,浅析了建筑工程项目成本控制原则与途径,并强调了质量成本控制的重要性。一、建筑工程项目成本控制的原则建筑工程项目成本控制就是在项目成本形成过程中,对建筑工程施工中所消耗的各种资源和费用开支,
6、进行指导、监督、调节和限制,及时纠正可能发生的偏差,把各项费用的实际发生额控制在计划成本的范围之内,以保证降低成本目标的实现。其目的是合理使用人力、物力、财力,降低成本,增加收入,提高对工程项目成本的管理水平,创造较好的经济效益。为此,作者认为在建筑工程项目成本控制中要遵循以下原则。(一)全面控制原则全面控制包括全员和全过程控制。(1)全员控制:施工项目成本是考核施工项目经济效益的综合性指标,它涉及到与施工项目形成有关的各部门、各单位和班级,也与每个职工切身利益有关,因此,施工项目成本的控制需要大家共同关心。同时,有关的各部门、各单位和个人都要肩负成本责任,把成本目标落实到每个部门乃至个人,真
7、正树立起全员控制的观念。(2)全过程控制:施工项目成本的发生涉及到项目整个周期。因此,项目成本形成的全过程(从投标开始至中标后的实施及竣工验交)都要有成本控制的意识。在投标阶段,做好成本的预测,签好合同;在中标后的施工过程中,要制订好成本计划和成本目标,并采取技术和经济相结合的有效手段,控制好项目成本;在竣工验收阶段,要办理工程结算及追加的合同价款,做好成本的核算和分析,使施工自始至终处于有效控制之下。(二)开源与节流相结合的原则成本控制的目的是提高经济效益,其途径包括降低成本支出和增加预算收入两个方面。这就需要在成本形成过程中,一方面“以收定支”,定期进行成本核算和分析,以便及时发现成本节、
8、超的原因;另一方面,加强合同管理,及时办理合同外价款的结算,以提高项目成本的管理水平。(三)目标管理原则目标管理是进行任何一项管理工作的基本方法和手段,成本控制也应遵循这一原则。即目标设定、分解目标的责任到位和执行检查目标的执行结果评价和修正目标,从而形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环。在实施目标管理过程中,目标的设定应切实可行,越具体越好,要落实到各部门甚至个人;目标的责任应全面,既有工作责任,更要有成本责任。如技术人员在选择施工方法时,要做到技术上切实可行,即工作责任的要求,同时经济上要合理,即成本责任的要求;目标的检查应及时全面,发现问题,及时采取纠正措施;评价应公正、合理。只有将
9、成本控制置于这样一个良性循环之中,成本目标才得以实现。(四)责、权、利相结合的原则这个原则是成本控制得以实现的重要保证。在成本控制过程中,项目经理及各专业管理人员都负有一定的成本责任。从而形成了整个项目成本控制的责任网络。要使成本责任得以落实,责任人应享有一定的权限,即在规定的权力范围内可以决定某项费用能否开支、如何开支和开支多少,以行使对项目成本的实质控制。如物资采购人员在采购材料时,应享有选择供应商的权力,以确保材料成本相对最低。最后,企业领导对项目经理、项目经理对各部门在成本控制中的业绩要进行定期检查和考评,要与工资、奖金挂钩,做到奖罚分明。实践证明,只有责、权、利相结合,才能使成本控制
10、真正落到实处。(五)节约原则节约人力、物力、财力是提高经济效益的核心,也是成本控制的一项最重要的基本原则。应作好三方面的工作:一是严格执行成本开支范围、费用开支标准和有关财务制度,对各项成本费用的支出进行限制和监督;二是提高施工项目科学管理水平,优化施工方案,提高生产效率;三是采取预防成本失控的技术组织措施,制止可能发生的浪费。真正做到向管理要效益,向技术要效率,确保成本目标的实现。二、建筑工程项目成本控制的有效途径建筑工程项目成本控制的方法较多,其有效的途径可以从降价成本,增加收入两方面着手,确保项目成本目标的实现。(一)按照“量、价”分离原则,控制工程直接成本工程直接成本主要是指在施工项目
11、成本形成过程中直接构成工程实体和有助于工程形成的人工费、材料费、机械使用费及其他直接费、按照“量、价”分离原则,应从以下几个方面着手进行有效控制。1、材料成本控制包括材料用量控制和材料价格控制两方面。材料用量的控制包括:坚持按定额确定的材料消费量,实行限额领料制度,各部门只能在规定限额内分期分批领用。如超出限额领料,要分析原因,及时采取纠正措施;改进施工技术,推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料;在对工程进行功能分析、对材料进行性能分析的基础上,力求用价格低的材料代替价格高的材料;认真计量验收。坚持余料回收,降低料耗水平;加强现场管理,合理堆放,减少搬运,降低堆放、仓储损耗。材料价格控
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