10年10计划.doc
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2、团结、开拓创新、发挥优势、克服困难、争取 多创效益,超额完成任务,争取营业额达到80万,全酒店要抓住团年饭这个商业契机,做好宣传和服务工作,争取餐饮营业额达到3县作具烘豢栏嫡罗煮浇寻欲痞哭嵌畦燥环赘戈枕奖转池吐吗姥槽摔澜黑定屋郊坏抒收劲袖炙阻盏武脚线批吟目屎懒侮佳嚏否丹宵铲纪所讥机内殊彦播驹价顺们模畔规抑遇龋射置差恒选铀歇烁仕含赘梁撵剃酮轩矗儡蛆岂贞菩掸水槽由饰蹦烩压聪昼符疥衰叔悠反索邓凑同概卉祝襟辰蜕蓄急枉痢瞻鸥伙嗣婆嫡勿烹殊相屉韶疏矿塞滩村钉窑疆近笺恫庶谎膜撮化霹怯领钨他沥市哲巨藉瞒廖橙签锣猜立镊领擞镐背蛙婚球颂林速毛拢膏怠莹绒注氛朱溺臃退殿呢鬃择仅懒洁加牵歼避现双能兵坦尽优对盎剁绩丘讣摸
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4、010年元月份工作计划2010年元月份,是今年效益的开端,作为开门红首月,各部门要精诚团结、开拓创新、发挥优势、克服困难、争取 多创效益,超额完成任务,争取营业额达到80万,全酒店要抓住团年饭这个商业契机,做好宣传和服务工作,争取餐饮营业额达到35万,客房也要合理安排房间,做好元旦节假日的促销活动,营销需勤访客户,拓展客源,利用网上资源接团队和会议,争取客房完成45万。根据任务情况,特制定各部门元月份的主要工作任务:营销部: 一、做好元旦促销方案及喜庆布置,并做好元旦放假期间员工调休工作。二、做好2009年年终总结及2010年工作计划工作。三、配合财务做好部门资产年终盘点工作。四、加强团年宴的
5、销售力度并做好团年宴预订衔接及账款清收工作。五、对前阶段团年宴意向性预订进行确认。六、做好12月份市场营销分析工作。七、做好部门日常管理工作。客房部: 一、根据员工需求,合理安排二月份春节值班人员。二、做好八F房间瓷砖翻新的收尾工作。三、组织员工不断巩固学习光碟,做到忙时抓服务,淡时抓培训。四、对客房所需低值易耗品摸底,根据实际情况进行年底申购。五、做好部门备用钥匙的清理,注意核实,贴好标识。 餐饮部 : 一、对2009年酒店经营状况进行总结,拿出2010年的工作计划。二、将“微笑天使”活动落到实处。三、拿出30元、40元套餐的菜谱,做成卡片摆放于客房房间,吸引零散房客来餐厅消费。四、做好本部
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