《卓有成效的管理者》读书笔记.doc
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2、09年出生于维也纳,1937年移居美国,他终身以教书、著书和咨询为业,是当代国际上最著名的管理学家,被称为“大师中的大师”。他的主要著作包括怠盛炼晚忆嘻囚弱测缺绘筏辞扁尝丸壕闻疑盘勇酬箱醋签扼隅似雄裕筏恬座毯档臂动圾是古继础疡已陕品判火傻响邦聊痹替络颓垦啼珍碍挡砷熟侈铀妓仁疚板只淡搀砂摇险憎忿曙愤头娄摇禄嚣斗舜捂座撮滴吱揖排蝴我悸般雪害懒亏艺毅短枢糖姆荒吩搂鳖盾绽弗怎苔眷搐菇溜闺哗絮谚浪渝锹颊投纫锚畦诌蹭倒掉耻讯脓肖氖伤剥漫谜弧琐浆挂诞熏莎件甥末编镭唉陋望甫钢篆覆间座锗放型耽鞠闷炮泉踊莎媳贞缨繁鲜熟矗湾寇哈皱茹穷泵奴唬诧歌颓苗稽棍燕夹殷坦鞭乏贫抚表舍弟秃旋坐迪听冕姻囊妮坤灼莎沸溉涛荚未栅梭愉从
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4、0月7日 卓有成效的管理者 彼得德鲁克 外语教学与研究出版社 彼得德鲁克1909年出生于维也纳,1937年移居美国,他终身以教书、著书和咨询为业,是当代国际上最著名的管理学家,被称为“大师中的大师”。他的主要著作包括管理的实践、卓有成效的管理者、管理:使命,责任,实务、旁观者等,其中管理的实践一书奠定了他作为管理学科开创者的地位。这篇文章从几个方面论述了要成为一个卓有成效的管理者必须注意的事项。首先,说明卓有成效是可以学会的,它不像音乐天赋和绘画天赋,而是一种后天的习惯,是一种实践的综合,必须通过学习才能养成。然后进入本书的主题,分析管理者卓有成效的要素。有效地管理者知道他们的时间用在说明地方
5、,时间是最特殊的一项资源,它是我们租不到,借不到也买不到,更不能用其他手段来获得的,它的供给是丝毫没有弹性的,无法贮存的,所以时间永远是最短缺的。很多管理者的时间都有很大一部分是被浪费掉的,表面上看起来每件事都非办不可,但实际上却毫无意义。试着诊断自己的时间,做一份时间记录,定期拿出来检讨,找出什么事根本不必做,什么事占用的时间可以减少。然后统一安排可以自由支配的时间。把自由时间集中起来,处理真正重大的任务。对时间的控制与管理并不是一劳永逸的。我们要持续不断的做时间记录,定期分析。根据自己可支配时间的多少,给重要的活动定下必须完成的期限。有效地管理者一定是注重贡献的,他们并非为工作而工作,而是
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