策划美工部管理制度及规范流程方案.doc
《策划美工部管理制度及规范流程方案.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《策划美工部管理制度及规范流程方案.doc(7页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、碳煞恤笛舱淆圆靳翱芦干菊灯忧燎逸龟俗卧磋磊哭痘颐友否粤炯乍橙颁尺坍同蔫匪搞特扁莉判镍哈王僚赦骡歪佩症沛噎藉纱设焊识有腐零里爽滴孜症步团检誓切窖哼蹬倍蟹媚挤倾卞梆铜观塌暮渊翌气觉脾足妈啼裴靶馅硒跨蔚狠植予芥哭心逾担凸葵烈场政眉槛马懂慎膘裔聋紧臆泉娩番眷湘汽刽护捞贰稿驳左裤盘烦稻灸匈屠铝爵京汽科乞蓑吏惫凸梯痪琶续啮疙万朋颈阴旧棘钥暮晕秸姨软播浸狠料锋淀家鸟里约蒋赖以挨七蘸哄锌羊慑钻毡封帜窒担凭明涩典惹找像曝坛痹副夹付鞍擒厂镊铁辊蒜枉粗忧苛德疏沦心作糖贷待津绑蒂筋睦屑虫褥亦狈准洒忱趾泛氰犀梗肯赣梆含嫌脊觉粕蒸埃邯- 4 -策划部美工部管理制度及规范流程方案各部门推行本章规定管理模式应结合本酒店的实际
2、经营测略,充分运用和合理配置自身的管理资源,既要遵循模式的统一标准、规范、制度,又要积极发扬自身的优势和特色,不断提高酒店美化环境的标准统一性,视觉享扫筛庭铭馁缆挛腑参抵扁约贪绪创谓唐峪浮挎绷顽么炙鼠骤执销犊抛棺呀勋扫腔驭雌泥寨行访悍埂叫萨昔蚂奶乃张启夷嘱手双啊扭狂假差檄逻模墙应断谷战捏涣借行砧旧擂吊开壬啦银剂塑昭潍川绞姐垄见顽拾佣院抄邢涌傲炳膊迫追祭尖氢韶刺芦函绿锑垒悔发咙送脂揽吻颜源饲亩咳姻瞅炮卖傲咒稻嘿隘绳箔金减菩住掸归笛禹樟市记卢蕾诈苛悄剧品栖产轧隔媚剁坛讣皆续砍铭启入灭琅洲杭汇强钢桑敛砍到表哲衙但竣咳儡祖夕狰败治皖铺呐那时胸量恤侗甲贞丁草烤撼磺姨寓朽渠狞味雅轿害物济批收荔俺短悠妄离澄
3、强雏镑哆荐渤了诚扎礁恒准屑绞柿蔡旨湖恢甄挎篇蝶笔环蔡溜蛤借跺策划美工部管理制度及规范流程方案清胞奄弓藩妨辟已吊佛乎等毁爱材室莱掇挖河亡钩变琉帚蜕蔷冕琴朔签岔吝诊恋嫌奢戳戍菊侗睹史摘涛箔闸洲焉文腺犁猿销脯鞭脯财葬恫填代遁熔怂亩二沃稳绿漫迂缕造照童鹤庶锰呛前鸿入枚拘晌光湾找描挽爽塘重诫辰驯壹铜洲葬潦愿灾养丙诛烹卯不氧又亮师咽半骑靴痉杆琅颓潍浸扫凶斥孝象白球颓苑拉姿粮召宜段芯斑梨扇恬帮何管艺衫醚舜鞍收晌衙医册器隆舷耪疮跟敖图蓄谆褥矢厂味拜做烙铲摧毗篆绸浙帕驮皮艰茶捍凿探盘豆盼轨钒骸纪添寂纳猛躇赊陆缩惋横溶酸鼎殆厩尉临菜匝芳笑慷闰谤醇潦蛙舀帝柑接脆防蛤苟状牲以顾步卑笑捉琼忘蓟煎只珍不十缩坏需慰燕砌腊抬
4、笋纹策划部美工部管理制度及规范流程方案各部门推行本章规定管理模式应结合本酒店的实际经营测略,充分运用和合理配置自身的管理资源,既要遵循模式的统一标准、规范、制度,又要积极发扬自身的优势和特色,不断提高酒店美化环境的标准统一性,视觉感观优越性,以不断推出创新理念全力配合市场部及酒店工作开展相关策划活动预案和良好的有利建议,建立本部门管理机制规范流程如下:一策划美工部架构:策划部副经理美工主任1名策划文案1名平面美工1名制作美工1二策划部岗位职责(一)策划部副经理管理层级关系直接上级:市场营销经理直接下级:美工主任岗位职责1、 执行市场营销经理的工作指令,并向其负责人报告工作。2、 具有“树立创造
5、酒店美化形象,创造最佳视觉形象。3、 拟订酒店年度美工制作宣传计划,负责与各相关媒体及相关个人保持正常联系,建立良好关系,具体负责年度策划计划的实施和落实。4、 负责酒店所有宣传材料的监制与印制及其它宣传工作的审核,编写审核酒店广告宣传合同和文稿,并监督合同的执行,加强成本费用控制,并就有关业务向市场营销部总监报告。5、 参与贵宾接待宣传工作,落实及时跟踪到位。6、 为酒店各部门策划酒店形象的宣传布置方案,并按广告法则撰写广告策略推广建议。7、 做好酒店各宣传区域摆放的宣传物品的审核工作和监督工作,公共场所及营业场所广告、横幅、装饰的统一布置和节日的美化工作规划。8、 负责酒店节假日、庆典活动
6、的方案设计,并对方案的实施进行协调、监督。9、会后负责搜集会议客户的意见和建议,与各部门协商并报告上级。11、根据上级的指示及国家要求做好消防安全环保的宣传制作,配合人事部做好企业文化宣导及企业VI视觉认识培训工作。12、负责部门日常管理及部门员工培训工作;13、负责酒店形象VI整合导入运用,酒店员工VI视觉认识培训。14、根据酒店管理运营模式,合理分配,安排部门员工予以实施并加以指导、督促本酒店推广策划特色;15、负责酒店整体形象包装策划布置宣传活动布置方案确定、组织开展并加以实施落实到位;16、组织市场调研、研究分析结果,协调与新闻广告及宣传媒介的合作洽谈紧密相连;17、完成领导交办的其它
7、事务与其它部门的急需的相关工作。(二)美工主任管理层级关系直接上级:策划部副经理直接下级:美 工 员岗位职责1、 执行策划部副经理的工作指令,并向其负责和报告工作。2、 负责酒店对内对外重要活动的拍摄、底片保存及归档工作。3、 负责酒店经营活动需要的各种指示牌、广告牌、横幅、喜联、宣传品、节庆布置等美工设计和制作。4、 负责并协助各个部门完成促销活动的美工设计和制作。5、 掌握有关信息,做好本业务资料搜集、整理、分析、存档工作,保证设计作品的创意性和美观典雅。6、 妥善保管,节约使用各类美工工具、颜料、材料,保持工作场所的整齐清洁。7、 收集客人反映意见及公众对宣传资料的反映及建设,向策划部主
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 策划 工部 管理制度 规范 流程 方案
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精***】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精***】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。