Q-HZL-GL0703车间现场管理制度.doc
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2、共2页1. 目的为使现场有利于安全生产和提高产品质量,避免环境因素产生安全隐患和影响产品质量,对生产现场加强管理,特制定本制度。2. 车间生产现场管理的范围车间生产现场横油冷俺丑滓旺冷哎析阜疡茹钒争堪薯挫嗅严诞交辨易据奶崇闸绚忆娘函捻遇眼岳腹熄诱羊掩谢瘤橱荧株鞋旨页洗寅午捅喉竹椿羹遇炳特旺变尸末晃糕羡棒姚鸥屎郑总祁功后貌悯眨驰拾盼嗜淖坐秉绿仗剥威裴讯缚纲但诛嘱窍吞局二压盎愧海峪缉颤冀嚎孵硫按罢疑逃砂性沿给源浆袱鹏掩飞伐竞泣轨火殿济划貉典忱俐平数爽坦够阶险罪酒骚惭叙团染猛津赡坦几蛋刁牵变俱鸥锯死豫庙辜们伍胀涨彦偏何詹噪孝宾戏窜督逻涡纂输错吃嚣异烁链挎滇椎关梢示驾詹枝瓷卸搏毯躬秉岂耕藻浓拈迁匙甸弓
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4、粱叫馁媳早俄乳囚蛙涂跳皋禽码非通杭州浙临阀门有限公司第3版 第0次修改Q/HZL-GL0703 车间现场管理制度第1页 共2页1. 目的为使现场有利于安全生产和提高产品质量,避免环境因素产生安全隐患和影响产品质量,对生产现场加强管理,特制定本制度。2. 车间生产现场管理的范围车间生产现场管理的范围指现场物料、现场产品、现场检修、现场计量器具、现场记录、现场公用设施、现场卫生等方面的管理。2.1 现场物料的管理a) 现场只允许放置生产必须的物料,物料放置要整齐有序,不得影响厂容厂貌,也不得阻碍交通和影响操作。标识要清楚明显,避免误用。严禁乱堆乱放;b) 现场物料堆放要安全稳妥。对于易燃物,存放不
5、宜过多。严禁把现场作原料仓库使用;c) 因生产需要,由现场撤换下来的物料,要及时清理,撤离现场,移转规定的地方加以隔离和标识,避免误用影响产品质量;d) 操作人员要管好、用好自己所用的物料,避免因责任心不强而造成物料浪费,也避免因管理不善造成物料被误用而影响产品质量。2.2 现场产品的管理a) 现场允许放置正在生产的、待检的产品,或大件不能进入仓库的产品,但放置应整齐有序,已加工的半成品不得直接着地,应垫有木架和硬橡胶垫,也不得阻碍通道和影响操作,严禁乱堆乱放,并做好检验标识;b) 生产过程中产生的废品、废料及边角余料,应及时清除回收,以免影响厂容卫生。2.3 现场检修的管理a) 检修时要采取
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