6s管理以及推行细则.doc
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4、清扫(SEISOU)、清洁(SEIKETSU)、素养(习惯)(SHITSUKEI)、安全(SAFETY)。1、 “整理”就是将公司(工厂)内需要与不需要的东西(多余的工具、材料、半成品、成品等)予以区分。把不需要的东西搬离工作场所,集中并分类予以标识管理,使工作现场只保留需要的东西,让工作现场整齐、漂亮,使工作人员能在舒适的环境中工作。2、 “整顿”就是将前面已区分好的,在工作现场需要的东西予以定量、定点并予以标识,存放在要用时能随时可以拿到的地方,如此可以减少因寻找物品而浪费的时间。3、 “清扫”就是使工作场所没有垃圾、脏污,设备没有灰尘、油污,也就是将整理、整顿过要用的东西时常予以清扫,保
5、持随时能用的状态,这是第一个目的。第二个目的是在清扫的过程中去目视、触摸、嗅、听来发现不正常的根源并予以改善。“清扫”是要把表面及里面(看到的和看不到的地方)的东西清扫干净。4、 “清洁”就是将整理、整顿、清扫后的清洁状态予以维持,更重要的是要找出根源并予以排除。5、 “素养”就是全员参与整理、整顿、清扫、清洁的工作,保持整齐、清洁的工作环境,为了做好这个工作而制定各项相关标准供大家遵守,大家都能养成遵守标准的习惯。6、 “安全”是将工作场所会造成安全事故的发生源予以排除或预防。二、6S管理细则整理1、 时刻保持工位整洁,工具摆放有序。2、 班前班后各岗位工作台上不允许摆放任何物品(焊接台上允
6、许摆放烙铁),工作时所用的工具均放入各自的工具台或工具箱内。3、 各岗位产生的废料或垃圾放置于垃圾桶或指定区域(废焊带放置于指定的箱子内)。4、 焊带、TPT、EVA等原料的裁剪所产生的剩料回库放置于指定位置并标记。5、 转运架、托盘等转运工具放置在各道指定的区域。6、 各岗位工作时不能占用货物转运通道区域。7、 车间设有饮水区,员工不得在非饮水区饮水,并且不得将与工作无关的物品或工具带入工作区域。整顿1、 库房每天需根据生产情况采取定额发料,并且对紧缺材料及时上报。2、 各道每天所产生的不合格品需当天进行返修。3、 焊接后且为层压的组件放置时间不得超过24小时,须及时将其层压结束。4、 每天
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- 管理 以及 推行 细则
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