《精益生产之VSM价值流图分析与应用》-宋栎楠.doc
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4、前生产状态中,需要改变的地方学习国内外精益生产的成功案例;具备完整的精益生产概念;有能力会绘制现状及未来VSM 知道有哪些精益生产的工具;透过七大浪费的消除节约成本;拟定未来的改善计划,设定改善目标。 【课程大纲】第一部分:精益生产介绍一、精益的起源(一)、精益意味着速度(二)、丰田汽车(TPS)与精益生产二、精益追求的七零管理第二部分:精益生产的五项原则一、价值流与价值流图二、浪费(一)、常见的7种浪费(二)、识别客户增值与非增值(CVA & NVA)(三)、看不见的浪费(四)、利用价值流图来寻找20%的浪费三、流动制造四、拉动生产系统五、持续改善(Kaizen)第三部分:目前状态价值一、产
5、品族确定(VSM目标)二、画过程流、材料流、信息流三、数据收集与前置时间(LT)计算四、现况价值流图示(模拟与实际应用)第四部分:数据在价值流图示的应用-改善机会识别及优先排序一、数据的重要性二、价值流图示过程中的数据应用(一)、循环时间、过程时间(二)、WIP(三)、Takt时间、运行时间(四)、设置时间、开机时间(五)、批量、报废率等三、模拟与实际应用第五部分:改善后的过程未来状态价值流图示一、改善的方向识别二、价值流精益三、改善目标确定四、没有浪费的精益过程五、未来价值流图示(模拟与实际应用)第六部分:价值流的具体应用:过程改善一、过程未来状态价值流确定二、实施价值流改善的步骤三、价值流
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