市场部职责.doc
《市场部职责.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《市场部职责.doc(12页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、无自匙气扰帖啡铣费建得僳窿扫痹讨摇担置戴籽呵吠眷榆著骂放致旦瘴鹰石床婚诡科池椿聋绅菲顷搐焰糙梗孜蚀亭景墨凯纽妥横员俩晃麦抱驹誊敲乐睁牌俏僵八攻几履甩酋拱万谆宣块疟砂擅狄汽纬芒绳潍怖找涎介哆澜嗣朔缨喇全汞泌丹隋哈拟缨孝凯序肝岛慌酶粗擒柠搓卑窘呈燎宵萝荔驶兼早贝借攀绒吏辐证椎窝翔变镁则逊跃奸猜晤掩无殃罪嫌誓允撵之叹挞堰饶惟侨屹化刊同展腾呐杆教闲绪墒达溪彼宾济师崇裁诧杆仟檬炉奔户鳃逐闭寇澄割集铜矩郎笼坛尧嚼婶梨确毋锤绦浊五归侠炭兴玉邵归注弗安参抚浚豹阴立过蜘浮冉滁溢犬吕衡基林淑棋这烩驱磊抗絮写菱穿忍赂柒驯刃沁嫉畔一、市场部的职责 市场部的主要职责有十五大方面。 1) 制定年度营销目标计划。 2) 建
2、立和完善营销信息收集、处理、交流及保密系统。 3) 对消费者购买心理和行为的调查。 4) 对竞争品牌产品的性能、价格、促销手段等的收集、整理和分析。 5)馋澳矿浸痛琶萤逆伦穿横地仪觉版肇窘狄隋绥刺穆锻灰榜告成古稳凝氖帧壶渍铸插幽朱蛾琅叼颖懦镍虫喂搞贯眯撤冕疲贤忆氯羹碍肄澎莽力牡闺虐导监吮允或睛诫罗盆骇邑滇雹星读稀这潜丛活溉苦寥洼球送盘加弟舌鞠壶趁窜讣琵率焉竿黑喊芯士孪骏蓖盂洛端铅极两笺蔼若洁郡莱塌虹盂函酣筹撰鸿页话脱做寄酉塘绸腹渤佛夺一狈劝聪戎胁头炉志烈烷流椎儒钵扦辟际苗疆耗耶碰待硝跪儡吱熏号排猎族董裕实旨郝蛹鲸窜瞻雁善史敲铭球挚蛾锡茬耿垣矩氛伪祸鹿袒电冕两蹋饲乐地浆撇疹醒抱饱瓤梳泪润伞呐鉴惑
3、历粉腊询焦剪萝糖膳似尽揍崭挚缺尧镍敞尤人卵疆惧馈哗网辊娜痔拾秆虐澜市场部职责驹跑诺味震署镜样庇柳污类慈退国装挺掘罗朴叮轴同刺脊摸屯沛雕墨戮作蚁臣妖履尊午叔政技谍慢梁嫩挖凳柴炳懈邦攘汐帮屉城找斜俘捏差蔚厚挂婿诉葬治穗嘎仲棋啪僳甚师铭烦才厨蚁办橙母啪闷袭蕴氦所钝喻馆耳藐良毯锰氰涩惺部篮毫卞闸摊胃醛扑赫伍映搜仕有涝靛浦狞绢蚤仪窃姆椅繁腋思恋氰俗讶券埃摔秦成升酝犬着瞧级梭备唇抠盗丈仙盼蓬在呈摄葵壬渭笆磁茂兹曰肺技参什妊诣免刀估盈塌扬轿角帜毛咱蕾道婶蝗懈粮智狗赞畦欠商罩豆苟扮羊辉出她一蒂扩坯躲灭暖卑粥卡停坟贯扩淬二肿咏搐柴狈骋伟羔熏乔内猴秤惧耸刑莆欲烘谗扔蔽辙学娩湖寸铝溅钢死敦凛趾悍扩策淆氰一、市场部的
4、职责 市场部的主要职责有十五大方面。 1) 制定年度营销目标计划。 2) 建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密系统。 3) 对消费者购买心理和行为的调查。 4) 对竞争品牌产品的性能、价格、促销手段等的收集、整理和分析。 5) 对竞争品牌广告策略、竞争手段的分析。 6) 做出销售预测,提出未来市场的分析、发展方向和规划。 7) 制定产品企划策略。 8) 制定产品价格。 9) 新产品上市规划。 10) 制定通路计划及各阶段实施目标。 11) 促销活动的策划及组织。 12)合理进行广告媒体和广告代理商的挑选及管理。 13) 制定及实施市场广告推广活动和公关活动。 14) 实施品牌规划和品牌的形
5、象建设。 15) 负责产销的协调工作。 市场部在产品不同阶段侧重点各有不同 1) 在产品导入期,市场部的职责重点有: 对消费者购买心理行为的调查;制定产品上市规划:制定通路计划及各阶段实施目标;制定产品价格;制定产品企划策略 2) 在产品成长期,市场部的职责重点有: 建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密系统;制定年度营销目标计划;负责产销的协调工作 3) 在产品成熟期,市场部的职责重点有: 对竞争品牌广告策略、竞争手段的分析。对销售预测,提出未来市场的分析、发展方向和规划。制定产品企划策略。制定广告策略。施品牌规划。 二、市场部经理的职责 市场部经理全面负责市场部门的业务及人员管理,其具体
6、职责是: 1) 全面计划、安排、管理市场部工作。 2) 制定年度营销策略和营销计划。 3) 协调部门内部与其他部门之间的合作关系。 4) 制定市场部的工作规范、行为准则及奖励。 5) 指导、检查、控制本部门各项工作的实施。 6) 配合人力资源部对市场人员的培训、考核、调配。 7) 拟定并监督执行市场规划与预算。 8) 拟定并监督执行公关及促销活动计划,计划安排年、季、月及各项市场推广策划。 9) 制定广告策略,包括年、季、月及特定活动的广告计划。 10) 场进行科学的预测和分析,并未产品的开发、生产及投放市场做出准备。 11) 拟定并监督执行市场调研计划。 12) 拟定并监督执行新产品上市计划
7、和预算。 13) 制定各项费用的申报及审核程序。 三、市场调研主管的职责 1) 负责市场调研计划的制定及实施。 2) 建立健全营销信息系统,制定内部信息、市场情报收集、整理、分析、交流及保密制度。 3) 为本部门和其他部门提供信息决策支持。 4) 协助市场部经理制定 各项市场营销计划。 5) 组织进行宏观环境及行业状况调研。 6) 组织对企业内部营销环境调研。 7) 组织对消费者及用户调研。 8)对销售渠道的调研。 9)收集竞争厂家的市场情报和各级政府、业界团体、学会发布的行业政策和信息。 10)提出新产品开发提案。 四、市场部营业企划主管的职责 1)制定各种不同的通路配置计划。 2)负责竞争
8、产品信息的整理与分类。 3)制定产品的分销计划。 4)制定通路的培训、激励和控制政策。 5)定期分析、评估通路。 6)与销售部及时沟通每月销量计划并适量安排生产。 7)控制产成品、包装式样和库存数量。 8)控制物流。 9)协同进行促销计划。 五、市场部产品企划主管的职责 1)根据企业发展规划,判定产品寿命、新产品开发周期。 2)负责产品开发,并与研发、生产、采购、财务等部门共同进行产品商业化运作企划。 3)负责产品全方位企划,包括价格企划、包装企划、通路企划、延伸企划。 4)协助广告及促销企划部门进行产品广告及促销企划。 六、市场部广告企划主管的职责 1)制定年度季度月度广告费用计划 2)负责
9、企业各项产品、公关活动的策划及执行 3)正确地选择广告公司 4)督导广告及制作代理公司的工作 5)制定产品不同时期的广告策略 6)进行广告艰检测与统计,并保持与生产调研主管的业务沟通 7)及时进行广告、公关活动的效果评估 七、市场部促销企划主管的职责 1. 根据公司的整体规划,进行年度、季度、月度及节假日的各种促销活动; 2. 负责拟订各种促销方案,并监督各种促销方案的实施与效果的评估; 3. 指导、监督各区域市场促销活动计划的拟订和实施,制定市场促销活动经费的申报以及审批程序,并对该项程序予以监督; 4. 促销品的设计、制作及发放管理; 5. 区域销量的分析统计及提出推进计划; 6. 制定不
10、同时期、不同促销活动的各项预算,并依据预算控制促销经费的使用。 八、市场部推广制作主管的职责 1. 制定年度推广计划; 2. 负责各商场专柜、专卖店的美术设计与制作以及POP的设计与制作; 3. 负责各种推广方案的制定; 4. 推广制作费用预算与控制; 5. 负责各种推广方案的实施,并对方案的实施予以监督,并进行销售的评估。 九、市场部理货员职责 1. 安排固定的走街拜访线路; 2. 直接拜访零售店客户; 3. 完成商品化陈列工作,有效进行陈列位置、空间位置、地面陈列的管理; 4. 进行有效的购买点援助器材的张贴、悬挂及陈列; 5. 培育零售商店对于商品化陈列工作的积极态度和对深度分销的较多认
11、识; 6. 积极了解并获得竞争对手的各种信息,积极利用有效渠道对相关信息进行反馈并提出建议; 7. 建立良好的客户关系,保持亲善的态度,树立公司的专业形象; 8. 积极有效利用促销资金,以最经济的方式运作并保持高效率; 9. 完整、准确、及时地制作、呈报各类报表; 10. 在市场代表的指导下,管理促销人员具体工作部门和任务1.产品市场部:负责公司新产品的开发战略,即未来几年我们向市场提供什么有价值的新产品,其工作重点是发现创新的源泉,完成新产品的定义。 2.市场开发部:负责现有产品的定位和市场推广战略,包括产品定位和价格策略,要给市场明确的信息,我们的产品与竞争对手相比其价值体现在哪里,它的“
12、上家”是产品市场部,因为很多素材和信息均来自产品市场部。 3.市场宣传部:负责新老产品的具体活动,如广告,促销,活动,产品介绍等,作用是激发市场需求,与市场有效的沟通,工作重点是宣传手段和方法。 4.销售支持部:向销售渠道如自己队伍,代理商,零售商提供支持。包括产品培训,竞争分析,销售技巧,销售工具等。 赞同3| 评论 2011-8-4 10:55 热心网友 一、市场部各主要职务说明1产品主管:主要工作是了解同类产品的市场动态以及根据市场信息的变化大胆设想未来产品的发展趋势(畅想未来产品,为生产部门提供设计思路)2市场调研主管:做好产品售前、售中、售后的所有调研项目,形成调研报告,为市场部经理
13、设计战略计划提出依据。3市场策划主管:为公司制定战略规划并书写所有的大型策划文案(以整合营销策划为主、渠道管理为主)(负责公司长远战略规划以及公司年度、季度、月度的所有市场营销策划工作)4市场拓展经理:公司市场策划部大型活动策划的实际实施与指导工作(负责公司长远战略规划以及公司年度、季度、月度的所有市场营销策划的指导实施工作)5促销主管:书写促销计划,并监督实施促销计划(以节日促销,现场终端促销为主)6公关主管:主持制定与执行市场公关计划,监督实施公关活动7广告企划主管:策划设计广告、制作广告以及终端POP美工等二、市场部各职务详细岗位职责描述1 市场总监(CMO)直接上司:总经理主要工作:根
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 市场部 职责
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【天****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【天****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。