炼钢组织生产和规划.doc
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4、和保养(补炉);我们的目标是做到35-40炉以上;2、人员已经基本确定,来3个人(其中1人是炉长)或只来1个炉长(我们在配2个工人),打中频炉交给中频炉去做;3、如果要直出1Cr13,出钢温度要1670度左右(304只要1620度),用镁砂打炉较危险;4、如果用干打料,耐高温能力很好,如果能过做到100炉以上的话,也是可以尝试的;3AOD41、AOD的人员相对比较稳定,基本没有什么变动;2、AOD的炉龄目标要定在35炉,可以从各方面去着手:砖型设计、风枪调整、配气调整、造渣调整等; 3、明年看是否可以联系1个配气工过来,试开一个炉龄,看看情况和效果如何?(我们要走出去和请进来,多方面比较和学习
5、同行业的技术和水平)4平板51、平板班长杨富国要走,需要重新招1-2个平板熟练工来补充。2、现有剩下4个人,基本也能完成平板的所有工作技能。钢包水口2没有变动。5天车31、 年底要走1-2个人(吊运钢水的行车工);2、明年要招1-2个可以出钢的行车工;3打炉21、明年打炉班只是砌AOD炉和钢包就可以,中频炉由中频班自己打;2、打炉班要减少为2个人,基本思路是1个师傅+1个普工;3、现有的打炉师傅要走,明年要招1个;7打磨21、现有的打磨班长张贵明明年准备调到白班清场当班长;2、另外1个打磨工年底要走;3、明年准备培养2个普工到打磨岗位上去,由张贵明负责教会(已和张贵明谈好)8白天清场41、 宋
6、晓忠明年计划调到精整去当班长(利用其比较熟悉钢种和做事认真的特点);2、清场班长由张贵明来当,并且张贵明不是脱产班长,也是需要参与白天干活的;二、生产成本2、 炼钢生产成本三、主要生产指标控制点1、炼钢主要生产指标控制点:序号成本控制点目标具体措施和方法备注1中频炉炉龄100炉1、采用干打料,可以选择国际知名品牌瑞典米纳克或美国联矿;2、打炉方式可以采用人工和打炉机共同的方式,完全保证打炉均一性,减少人为偶然因素;3、重点在烘炉过程,一般10小时足够,关键是烘炉过程控制,选用小片料小碎料充满坩埚,送电300KW开始,逐渐加大功率,以坩埚壁不熔化和倒塌为准,钢水从底部逐渐上来,熔清后保温1-2h
7、,温度在1680-1720之间;2中频炉冶炼速度75-80分钟1、减少上部炉衬厚度至120mm左右,下部炉衬厚度至140mm左右;增加感应电流的穿透力;2、尽量避免中频炉中后期炉衬的粘渣,及时用石灰和萤石进行化渣,或者某炉次提高温度化渣;3、加料顺序优化,碎料-中料-重料;4、条件允许可以采用留钢操作;3AOD炉龄40炉1、要观察以前AOD穿炉或损坏最严重的地方,是否由风口枪因素造成;如果是则需要调整枪的角度;2、AOD砖质量一般是没有问题的,打炉也是按照砖型配置砌筑的,一般砌筑也是没有问题的,除非砖缝明显穿钢才是砌筑问题;3、最重要的一点是砖型和炉型是否搭配的合理,这个问题需要观察一两个炉龄
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