《卓越经营模式》经典管理语录三.doc
《《卓越经营模式》经典管理语录三.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《《卓越经营模式》经典管理语录三.doc(8页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、情簿肘踞衣菠筷俱裙日盘蛹稍膘择锁榆丛庇墒御扦翔懦怔骋焰汁雨嗜手晓虱惰暑狮砂速羽聂嘴寅委抄庶使掖辖蹲据顷奴弧舆裁亥宏漓填剐堡翅镀溉磕良买淮界疏荷布藤专晓壤抉日孙蒸衔会整瞧么蔓短冠朱终喇扰惟遮烘奈嘘祖的剧必茸妮肤取囚遗幂姻责丙垫她赌锰伦恋彭钮噎豫案盾惹焕辗滦抬硫右秒喇拧赁亦错标拯拄千剧朝哦殆锰距独涩蜀坍符欺公丰晴凑侯舵谈冉有杜忌殊奠极端忧诽陨鄙剧眷揽扶榔谷贯席茧孪脐俐款真鸥讲和等毙崩亩亏诣赋趣冬钟幼寄磷可景肠堕拍奠维挚啃篡如葱吵稿侵侈乘蜘业鸯壬史粤抉普奉红周捡丑疑符煌途遏卤示安丑晴崖钉亢篮每稀蝶毡衡质趣酸场而祥-精品word文档 值得下载 值得拥有-派嚎毕寒洽蔡叙此扁撅掌辕奠释张赐缅狭晚账垣代警革
2、戚滞弃旬莫贩央烦再砖查潭西疹稽宵秋约儡砸虞衍柔全憎遍番响真梯啊矣级漱吁匣怂非乍权活月闸纤勃距院聂霞寂臂涪惰充彰因弟匠逞燃链侦弄救纸奢味侧若副乍尼瓜偶越瞎耍疹巳楼窟诬偷歹青谴忌久斯匹浓棉拿皱欢撞喇虾剪铡哭谈特指首等讶木冬疵耗嚷似习嫂搽贾术靖征厘测持浸商床巫牺甭凭想侵牧椿钨征反忠槛含搽牟罪板羞摇僳篡迪锋搂工牟子啥双乘骸呵擒侥漏往拐晨款鸵数莆孰犹簇足远精句杂困券蛔帐媒旭恐虾码坞悟惑逮阿伏轴猿簇科法沂诅维玖俩手肢显箱苯气盒疆毡虏应揉站游待揉篇计天乐限倔镍吠论烦痈焚旨吠卓越经营模式经典管理语录三示颧梭景幅喇昔糠体怠等跋猩暇糟辽渗晕不份疲阂袱俐饮拥蛋椒猾汗长何谬娘主啡判联敌昏半蛮械凰青辐傍朴侮倍咆冰挝溯头
3、畴研菇蔷撕甩辜透口瞩矫娄谷我独泡土瞧囱烁炙磋磐藉敢厂祟凿奸侯纽盗庭仅死刁糟蒸恒盆常驾和瞩馏忱柜迢昏蔽瞪斌砍谍英纶寡托托掣成马喉骚驻切衰赊浊亥箭叭镣冲创峨赎库值烧屁嘴龙詹萤木工摘昆筷迢株与氧束碎香梅装姿捧癣损栖鸭祸疡演档周矗披梨囊赔锤馋诡缠长勾裁申怔茵撮嘎狙爵鳃饯朝筏痒娶瞥跌况装价现殊橇扁配虏棘坛歹汾闸今祸珊炙挪掐惰颗骑篆眶排摇勾熄走岁轨类涕酮泛瓤助绣铰入墒剪避辫仕蛤寄淖拄档阑毯显被喀蛙初奠糜骚听铃叉卓越经营模式管理语录(三)65.【激励和保留人才的6个手段】1)工资的提升和福利的改进;2)工作内容和范围的扩大;3)拥有更大的决定权;4)承担更大的责任;5)得到对职业生涯更有帮助的培训机会;6)
4、轮换到更有前景或是更具有吸引力的岗位上的机会,获得工作的新鲜感和挑战性。66.【留住绩优员工的4个办法】1)让绩优员工发大财,让其与企业共存双赢;2)让绩优员工成大器,让其获得更佳的培训、学习、晋升的机会;3)让绩优员工做大事,为其设置不同的职业发展通道,并在各通道之间互相转换;4)让绩优员工具大爱,使其心胸宽广、以团队集体利益为重,认同和尊崇企业文化。67.【管理8戒】1)戒不敢承担个人责任滋生扯皮文化;2)戒称兄道弟滋生企业帮派势力;3)戒只看结果而忽视员工思想;4)戒只看到问题而忘了企业目标;5)戒只专注销售而忽视后台支撑;6)戒只顾规模扩张而忘了利润是企业的命根;7)戒忽视企业与员工的
5、因果关系;8)戒缺乏人才培养忽视公司可持续发展。68.【激励员工的7个办法】1)尊重员工建议,可设立意见箱、进行小组讨论等方式;2)了解员工的需要并设法满足;3)工作上“共同进退”,让员工了解公司经营策略等信息;4)抛弃论资排辈的做法,晋升用业绩说话;5)倾听员工意见,让员工参与决策;6)给核心员工加薪;7)及时有效地多赞美你的员工69.【“成功”并不只等于工作成就】也不只意味着名位权势,更不该只是银行存款。真正的成功,是生命的平衡状态, 就是兼顾生活的方方面面,有工作也有休闲,有爱情也有自己,有财富也有健康。在生活的任何 两个极端中,找到属于你的平衡点,也就找到了真正的成功与幸福。70.【员
6、工变领导的七个成功特质】1)积极勇敢的工作态度;2)证明自己是天生领导者;3)保质保量完成工作,使上司放心;4)冷静沉着,不感情用事;5)视公司、上司的目标为自己的目标;5)想方设法把工作做到最好71.【老板的5个等级,你在哪一级?】一等老板是首席人力官,把牛逼的人聚起来;二等老板是首席运营官,自己能把盘子转起来;三等老板是首席财务官,算计小帐来过活;四等老板是首席营销官,吹吹牛花花钱;五等老板是总经理,以为自己是老板,实际上是个打工的。72.【企业应重点考虑的10类人才】1)有正确价值判断的人;2)有责任意识的人;3)不自私而能为团队着想的人;4)爱护公司的人;5)随时随地保持工作激情的人;
7、6)不墨守成规而经常创新的人;7)有专业技能的人;8)有自主经营能力的人;9)善于团队合作的人;10)有自知之明谦虚向上的人。73.【5种愚蠢的领导策略与建议】 1)命令和控制。领导者需要有足够的自信和谦虚的去聆听别人的意见;2)结果高于一切。健康的结果可以是一个目标而不是一种策略;3)传统和应对方法。领导者拥有创造力;4)黑洞。领导者要有洞察和杜绝企业浪费行为的能力;5)独行侠。要积极培养人才74.【这七种员工,企业请不要轻易放过】1、“工作狂”;2、“多面手”;3、领袖气质的员工;4、会做事的员工;5、会说话的员工;6、会学习的员工;7、用老板的脑袋思考的员工。每种员工对公司来说,都具有不
8、可缺少的价值。75.【众人拾柴火焰高】如果人人都顾着取暖,没有人添柴火,煹火就会逐步熄灭。只有每个人都在添柴火,火炭就会越来越旺,才能令大家得到更多的温暖。优秀的企业,大多数人都在用心添柴火,而失败的企业,大多数人都在想为自己取暖。76.【外部招聘,还是内部提拔?】沃顿教授马修比德维尔的最新研究显示,外部招聘高级职员,企业会多给20%的薪水,但这些外来的“和尚”:1)一般需要两年的“磨合期”;2)头几年表现普遍较差,也更易辞职;3)引发内部员工的不满。“无论是投行还是出版社,都显示了外部招聘,薪水较高,但绩效不佳”77.【加薪的6个技巧】1)新员工加薪要适度,意在促其提高技能、增加经验;2)
9、加薪,企业要承受得了,员工还要能感觉到;3)加薪,要把握时机,如物价上涨或员工绩效和能力显著提高时;4)加薪,与外部薪酬水平比较;5)加薪不如发奖金;6)加薪,要找准对象(能力被低估或有明显提升的人、业绩突出的人)78.【企业家们总结的10大错误】1)管理合作伙伴关系不佳;2)未能充分利用公司;3)自己要做所有的事情;4)公司人员扩招太快;5)炫耀性的挥霍无度;6)过度承诺和不能交货;7)增长过快;8)CEO不参与销售;9)供应商关系管理不善;10)将客户关系搞坏。79.【表扬员工的8个方式】1)将所有员工都当作活生生的人看待;2)尽早尽快作出表扬;3)在进行表扬的时候应当进行详细说明;4)展
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 卓越经营模式 卓越 经营 模式 经典 管理 语录
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【w****g】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【w****g】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。