安全生产目标管理及分解.doc
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4、的管理工作,杜绝伤亡事故的发生,保证安全生产工作的顺利开展,结合我公司安全生产的实际情况,公司决定对各在建工程项目部下达安全生产目标责任书,实行安全生产目标管理。一、公司安全安全管理目标:1、工程质量目标:符合设计与施工规范要求,一次通过验收,质量合格。2、工期目标:按合同要求,只准提前,不准拖后。3、安全目标:伤亡控制指标:实现五无:无重伤、无死亡、无中毒、无火灾、无坍塌.安全生产目标:各分部分项施工安全达标,顺利通过。每次生产检查,均顺利通过,无重大过错,合格率100%,安全管理得分率80分以上;4、文明施工目标:争创安全质量标准化工地。二、项目部安全管理目标及考核办法1.项目部安全管理目
5、标1)现实五无:即无重伤、无无死亡、无火灾、无中毒、无坍塌事故。2)负伤频率:3以下。3)安全生产:达优良工地标准。4)文明施工:力争“安全质量标准化工地”称号。2.目标考核办法为保障施工作业人员的安全与健康,把安全生产、文明施工贯穿于整个施工过程,做到全员、全过程、全方位管理,严格执行有关安全生产的法律、法规、规范、规程、标准和各项规定,促使安全管理目标的实现,明确本目标考核办法。1)进行分级考核:公司负责考核项目部,项目部考核班组,班组考核操作人员。2)考核办法:定期检查考核与日常检查相结合,定期考核为班组周一次,项目部半个月一次,公司一个月一次,日常考核即在管理中进行情况累计,考核结果实
6、行逐级审查、逐级上报。3)考核结果分为:伤亡指标:分低于指标、超过指标二个等级。安全生产、文明施工指标:分优良(80分),合格(70分),不合格(70分)三个等级。4)奖罚:1、年度内考核指标中,伤亡人数低于控制指标,安全生产、文明施工达到合格(含合格)以上的项目部、班组、项目经理、管理人员和员工方可入围先进单位、先进个人的评比、职务晋升、奖金的评定等。2、每次考核有不合格时,要限期整改达到合格,如限期内仍达不到合格要求时,除要通报批评外,还要视情节扣发奖金或罚款。3、上次考核不合格,本次又不合格时,其责任人将视情节轻重受到撤职、调换岗位、降职使用、扣发奖金或加倍罚款处罚。4、在限期整改期间内
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