工程方面人员架构及岗位职责.doc

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工程方面人员架构及岗位职责
一、组织架构
工程副总

资料兼文员
1人
1人

合同管理及成本控制部经理 1人

1人
理想时代项目工程项目经理 1人
1人

金沙项目工程项目经理 1人

招标合同专员1人
（目前暂由成本控制部经理兼）
水电工程师
2人
(其中1人偏重安装,中期进入)
土建工程师
2人
(其中1人偏重装修,后期进驻)
水电预算
1人

土建预算
1人

安全兼资料员

1人

安全兼资料员

1人
水电工程师
1人
土建工程师
1人

注:该架构为针对现有两个项目制定，如同时开工项目达到三个，增设工程管理部及规划设计部，协助工程副总管理各工程项目部及规划设计工作；因金沙项目业态构成原因，工程较一般住宅项目复杂程度及工作量都大，因此各增加土建及水电工程师一名。现阶段成本控制部经理同时兼招标合同专员工作。

二、各岗位职责描述：
1、工程副总经理：对公司总经理负责，负责分管部门及项目的全面管理及实施、推进、协调工作；
2、资料兼文员：协助工程副总工作，负责和各部门及项目部对接的相关资料及日常事物处理工作。
3、合同管理及成本控制部经理：主要负责项目前期方案的相关经济测算工作；项目成本目标的制定（含相关测算）、实施及监控；项目招投标工作（含招标文件、清单及拦标价委托编制、项目招标工作）；项目资金使用计划的编制工作；施工过程成本管控；项目结算管控；合同签订及管理工作；相关部品市场采价及甲采购部品的采购工作；
4、土建预算工程师：协助部门经理完成部门相关工作，主要负责项目土建、装修等方面的相关概算、预算、施工过程及项目结算的成本管控工作。
5、水电预算工程师：协助部门经理完成部门相关工作，主要负责项目水电、安装等方面的相关概算、预算、施工过程及项目结算的成本管控工作。
6、招标合同专员：协助部门经理完成部门相关工作，主要负责项目招投标的相关工作（含厂商遴选、组织考察；招标文件起草、发布；）
6、工程项目经理：对所负责的项目全面实施管理工作【含项目方案的参与及意见反馈;项目实施过程中和设计的相关对接工作;项目拆迁的具体实施；工程质量、进度、安全、成本管控；招投标的配合工作；项目销售配合工作；项目报建（含市政配套）的配合工作；施工过程中和相关部门的对接及相关验收组织工作（含质检、安监、人防、消防、绿化、规划等）；项目资料管理及后期入档工作；项目后期保修期内维修协调工作等】。
7、土建工程师：对项目土建、结构、装修等方面进行负责【含本专业和设计对接；施工过程中质量、进度、安全、成本控制；本专业报建及验收协助工作；后期图纸资料整理工作；项目后期保修期内土建方面的维修协调工作等】。
8、水电工程师：对项目水电、设备安装等方面进行负责【含本专业和设计对接；施工过程中质量、进度、安全、成本控制；本专业报建及验收协助工作；后期图纸资料整理工作；项目后期保修期内土建方面的维修协调工作等】。
9、安全兼资料员：在项目经理领导下负责实施项目运行过程中安全方面的相关工作【安全目标制定、安全培训的组织、安全措施的检查落实、和安监部门日常对接等】；相关后勤管理工作【含会议记录，资料收发，内页整理、图纸、资料归档整理，日常杂务处理等】。

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