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工程项目成本的控制.doc
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4、成本重心,这一管理理念的逐步形成,有效地改变和指导着工程成本的管理。施工成本控制贯穿于整个施工工程当中,是在保证工期和质量的前提下,把施工成本控制在合理的计划范围内,以此达到最大程度的成本节约。关键词:工程项目 成本 控制一、引言工程项目成本的高低,直接反映着一个企业的管理水平,也直接影响到工程的质量和企业的经济效益 有效进行工程项目成本控制,可以使企业价值达到最大化。从整体规划、单体建筑方案和工程项目施工图的设计等几方面寻找方法进行成本预算控制,可以有效达到降低成本的目的;从评估方案、现场管理和材料、设备的采购几个方面寻找方法进行成本控制,是成本控制的重点,也是关键点;竣工后对现场进行清算;
5、对超估10%以上部分进行再评估以及其他方面寻找方法进行成本控制也是不可忽略的一部分。我国工程建设项目众多、投资巨大,但工程施工项目的成本控制研究相对滞后。随着改革的不断深化,市场竞争机制逐渐形成,建筑企业的生产和管理发生了深刻的变化,项目成本控制是决定建筑施工企业市场竞争力的关键,是工程项目管理的中心内容,因此研究项目成本控制对提高施工企业市场竞争力具有十分重要的现实意义。二、施工成本控制的必要性项目失控现象在国际、国内都十分普遍。现代项目管理不仅要解决跨地区(跨国)、跨行业、远程控制问题,而且要解决多项目之间的协调和合理分配问题,这是因为:(1)工程项目系统复杂、规模大、投资大、技术要求高,
6、不进行有效的控制,预定的计划就很难实施,项目失去控制,必然会导致项目的失败;(2)参加项目实施的单位多,专业化分工细,项目各参加者由于自己的利益,容易造成各单位在目标、时间、空间上协调困难或分离,项目参加者的疏忽、失误不仅会影响自己所承担的工作,而且会使项目实施过程中断或受到干扰;(3)跨部门、跨行业、跨地区甚至跨国的项目越来越多,例如国际投资、海外工程、BOT工程等,这给项目管理带来了新的问题,也给控制提出了新的课题和要求。由于各种干扰的作用使工程项目在实施过程中偏离项目原有的目标,偏离计划,如果不进行控制,会造成偏离的增大,最终可能导致项目的失败。三、项目成本控制实施途径(一)制度上的控制
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