工作分析和工作分析流程的认识.doc
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4、化工作分析问卷、职务指向的功能性工作分析等方法的出现,充分地体现了这个趋势。现在工作分析已经成为人力资源管理体系不可或缺的基础部分。一、 工作分析工作分析是运用科学方法收集与工作有关的信息的过程,主要包括该项工作应该承担的职责以及承担该项工作需要的任职资格等方面的信息,工作分析的最终产出表现为职位说明书。二、 工作工作分析的意义、作用分析的意义主要体现在五个方面:1、为人力资源各项功能决策提供基础。2、通过对人员能力、个性等条件的分析,达到“人尽其才”的效果。3、通过对工作职责、工作流程的分析,达到“才尽其职”的效果。4、通过对工作环境、工作设备的分析,使人与物相互配合,相互协调。5、科学评估
5、员工的绩效,有效地激励员工。工作分析的作用表现在以下方面:1、人力资源规划。在市场和社会环境不断变化的情况下,一个组织究竟需要多少职位,这些职位目前的人员配备施工达到工作的要求,今后将发生哪些变化,后备人员的素质应达到什么水平等问题都可以依据工作分析的结果做出适当的处理与安排。2、招聘与甄选。通过工作分析能够明确地规定工作职务的近期和长期目标、掌握工作任务的静态和动态特点,明确职位承担者所需的知识、能力等任职资格要求,在此基础上确定选人用人的标准。3、员工的任用与配置。人力资源部门在任用与配置现有员工时,需要在工作分析的知道下去了解某个职位需要哪些知识或技术,选拔和任用符合工作要求的合格人员,
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