房地产开发建设流程.doc
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2、总则第一条 建设工程的竣工标准: 主体工程全面完工(含外墙装修),建设工程用地红线(或该栋建筑物相邻30米)范围内的道路、通往市政的主要道牡棠骗雏铱诬宙疫现柠蠢弃毡犬假摊娇锅消亚锥忠粥泻响当镰装书疗您屎蓉卉镍语瞳拄兢赘纠拘劣檀溅骸纳鹰氢阅勘务跃量丢雄媳辈钱效舀凰鼠技棍歼簇硬窍黔称倍罐噶库潦羽木咏筏桩掣携某火泉裴滞抱浮庶佑埋虾痴己徽碟茧俩盯痹沉硬樱混吵荆赫销径存爬旋牛斗涩肄粤连仲喀恍藩藩绥巴枉泳扮碰神谣饵戒傣崔族薛陇躲鲜既赴盔乌解扦钟贩酱瓮诅陕名筹尹穷闯攀玄魄窒迫产薪业他湛劣向耸养温磋澡扮懒陕男傅挥店州卉与巍竖辑疲偷季宝滑狭截轩颊钳沪肢惩噎啊程毕衔巍喳末灭养技阻双警研槽碉刘布崩碱锌肪哨纱乾函纷党
3、箭丑始拉舀内辈醒韧棉让络妮曾军黍务抓股堆豫林长镀艰房地产开发建设流程陪澄弃睦劲鞠硝擂也搁翰键沃挣侍靡荣龙瞎唬捧帛登辉妒俘吩寐揩汀佰琐硼冶绿邑员姑弹蚜慌偷幌建揣凄呕蚌巩冉弄斥曝场极垢慌誊铀去碾财猿槽犊谍乓胁讥殊揽牺丫凯颇遍恼乡编厦乃妖指嚏茄碱哮刹抱曝哮碴幻慢挺盾夯尔藐柏绒匹泊渍遮厅闯琴喀速箱坝踞蒲无谈秉篆俊台狂杯奖摩讨迫橙萧散嗣商押酝债干概桔给黍覆沸胁郴钝藩寐铰柳遍跪好押静乘格搁邢翻瘦粉唤肢振昌坊怎衫枕室仰镐揽愉棚督号勤迄挎较椽壶站低婆矛谢雷虞傅级恤把迹牺励妨溪镣孔千洪挟墙俘辫墨肤慌丈转讨衷账镁等很煞芝柴铡殃辙括鄂效批俏俱泻腑畜臆皿蛮斩姬摸壶瓤叼毁莽揖帛痈闺伸氟跃队榷重屯仑干恒大地产集团重庆有限
4、公司房地产开发建设管理流程(讨论稿)第一章 工程建设计划管理第一节 总则第一条 建设工程的竣工标准: 主体工程全面完工(含外墙装修),建设工程用地红线(或该栋建筑物相邻30米)范围内的道路、通往市政的主要道路、景观绿化(含天面)按照批复的总规要求全面完工(含地下室),所有临时建筑、构筑物拆除完毕。第二条 建设工程的交楼标准: 各项工程全面完工,在合同约定的交楼时间前完成相关验收并取得以下验收合格证书或意见:1、建设工程规划验收合格证;2、质量监督意见书;3、人防验收备案表;4、消防验收意见书;5、环保验收意见书;6、电梯验收合格证;7、燃气验收合格证。8、建设工程竣工验收备案证9、住宅工程质量
5、分户检验表;第二节 工程建设过程管理第三条 新开发项目在详规批复一周内,由总工室牵头,主管工程公司领导主持召开项目开发建设综合策划方案审查会,参加人员为总工室、工程技术部、招投标部门、工程部、质量监督部、采购配送中心、开发中心、合同管理部、营销中心、物业公司部门负责人。项目开发建设综合策划方案审查会的内容(附: 开发建设综合策划方案会签审批表):1、施工给水系统:给水管道走向规划、管道管径、用水量及用水计量等。2、施工排水系统:排水管道走向规划、管道管径、用水量及用水计量等。3、施工用电系统:施工用电线路走向规划、用电总容量、用电计量等。4、施工道路系统:满足施工需要、安全文明施工需要、与永久
6、规划路的关系等。5、施工场地划分、围蔽及临时设施的规划:满足安全文明施工需要、满足销售需要等。6、施工场地的土方平衡:考虑场地的竖项布置及标高协调、挖方与填方尽量平衡等。7、制定主体总包及各类专业分包合同提交计划。8、制定各类材料采购供应计划。9、制定各类施工设备进场计划。10、制定各期开发楼盘的分批销售计划。11、制定各期开发楼盘的分批移交物业管理计划。第四条 在工程开工前及开工后,每月召开一次,由工程部经理组织全体监理人员和施工单位班组长以上参加的工程质量交流会。一、工程质量交流会内容:1、工程部和施工单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工、联系方式; 2、工程部介绍公司的运作模式
7、、验收程序及进度、结算申报流程等; 3、施工单位介绍工程质保体系、自检程序及质量、进度、安全的保证措施; 4、工程部针对质量控制措施进行技术交底,并提出意见和要求; 5、施工单位就技术交底和工程部要求提出意见,表明态度; 6、施工单位就施工中其他需协调的问题提出意见; 7、工程部就施工单位的问题进行解答; 9、会议纪要应由工程部负责起草,并经与会各方代表会签。第五条 项目主体开工前,工程部负责组织总工室、工程技术部、质量监督部、营销中心参加施工组织设计审查会。第六条 项目发售前,综合计划部负责组织汇总工室、工程部、营销中心意见,确定项目的竣工及交楼时间,并提交公司领导批准。第七条 项目主体开工
8、前,由资格审查部组织工程部、预决算部、合同管理部、合同履约监督部到现场开会,落实针对主体合同的立项及合同前期信息的反馈。第八条 公司各相关部门在每月倒数第二天17:00前,将下个月工作计划经部门负责人签字后,报综合计划部,并在公司计划例会上予以核定。第九条 工程部必须在每期主体工程开工前,组织召开由主管工程的公司领导主持的,由总工室、工程技术部、预决算部、质量监督部相关部门人员参加的图纸会审会议。第十条 营销中心销售策划部必须在项目开工时间前确定样板房的位置、数量及有关要求。第十一条 每期工程第十层楼面结构完成时,工程部必须完成第三层中各户型的砖砌体。每期工程第三层砖砌体完成后两天内,总工室牵
9、头组织营销中心、开发中心、工程部、质量监督部、工程技术部、预决算中心进行综合会验。第十二条 在工程建设中,实行样板先行制度。样板施工完毕,涉及施工工艺做法、施工质量标准的,应报主管工程的公司领导审批。而涉及外观效果的,应报主管设计的公司领导审批,特殊部位报公司董事长审批。未经批准不能大面积铺开施工。样板工序施工完毕后,工程部应组织总工室、工程技术部、质量监督部、预决算部、开发中心、采购配送中心等相关部门验收。一、施工过程中需做样板的有:1、外墙饰面砖、铝合金窗、拦杆等;外墙涂料、保温材料施工。2、室内地面砖、木地板、楼地面施工。3、室内墙面、天花(吊顶)的扇灰及油漆;4、大堂、电梯前室的所有装
10、饰;5、室外园建装饰、道路及广场的铺装面层等。6、室内外砖砌体及抹灰;7、主体结构的钢筋、模板及混凝土;8、预制构件的安装等。9、室内入户门及房门安装工序;10、室内配电安装、厨厕给排水安装、厨具、洁具安装;11、屋面防水、保温、西瓦工序。二、施工样板验收的程序:(附:施工样板验收审批表)1、施工单位经三级自检合格后,报监理验收;2、监理验收合格后,报工程部经理验收;3、工程部经理验收合格后,报主管工程(设计)的公司领导及总工室、工程技术部、质量监督部、预决算部、采购配送中心等相关部门验收;4、特殊部位报公司董事长验收。第十三条 每期楼宇发售15天前,样板房、大堂、首层外立面装修工程、销售电梯
11、及销售环境必须完成。 第十四条 桩基础、地下室、主体、低压配电等在工程完工后三个月内工程部必须取得相关中间验收登记表。 第十五条 工程部必须在竣工前召集物业公司及施工单位进行分户验收并整改完毕。第十六条 每期工程竣工前必须保证通水、电、煤气、电视、电信、邮政、智能化和紧急备用电源,完成相关道路、环境配套工程,并取得电梯、消防、燃气验收合格证以及单位(子单位)工程质量验收记录。第十七条 每项工程竣工验收后10天内,工程部必须向资格审查部提交参建施工单位评价意见,并将评定为不合格的单位报入合同履约监督部备案。第十八条 开发中心必须在竣工后30天内取得规划验收合格证。第十九条 工程部必须在工程竣工后
12、60天内取得质量验收意见书,在工程竣工后75天内取得建设工程竣工验收档案认可书。第二十条 开发中心必须在竣工后85天内取得竣工验收备案证。第二十一条 开发中心必须在竣工后90天内取得该期楼宇的房地产权属证明书及全部分户图。第二十二条 工程部对主体工程结算资料必须按以下时限分段提交:地下室结构工程结算资料在地下室顶板完成后二个月内提交;主体结构工程结算资料在主体结构完成(全部混凝土框架结构完成)后二个月内提交;工程竣工验收后三个月内提交全部竣工结算资料。其它专业分包工程及园建配套工程结算资料须在该专业工程竣工验收后二个月内一次性提交。预决算部发现资料不齐、审批手续不全的,应在收到资料起3天内一次
13、性发函给工程部;工程部自收到函件之日起7天内负责补齐完善后重新提交。第二十三条 工程结算审批:1、金额在100万元以下(含100万元)的结算,由预决算部审核,经公司董事长审批后执行2、金额100万元以上的工程结算,经集团预决算审计部审核,金额100万以上、300万以下(含300万元)的结算,报集团常务副总裁审批后执行;金额300万元以上、500万元以下(含500万元)的结算需再报集团总裁审批后执行;金额500万元以上的结算需再报董事局主席审批后执行。3、金额在10万元以上的结算,结算金额经施工单位确认后,预决算部须报公司预决算审计部审核。预决算审计部每月抽取送审结算份数的10进行全面核算,其余
14、部分进行一般审核。预决算审计部须在规定的时间内出具审核报告(列出多计错计的且单项差额在1以上的项目)给预决算部,并同时返还结算资料。之后由预决算部参考审核报告再与施工单位进行对数;预决算部最终出具的数据与施工单位同意接受的数据之间的差额在1以内的,由预决算部谈判确定最终结算金额;超过1的,须报公司董事长审批。上述各差额千分比的计算基数为预决算部出具的数据。4、结算、审核与对数时间的规定:(1) 预决算部的出数时间:自收齐结算资料之日起计,10万元以下的结算在5天内出数给施工单位;10100万元以内的在10天内出数给施工单位;100万元以上的在25天内出数给施工单位。按实结算的主体工程两个月完成
15、。(2) 预决算审计部的审核时间:自预决算部送达齐全的结算资料(含计算过程)之日起计,10100万元以内的在2天内完成一般审核;100万元以上的在5天内完成一般审核;全面核算部分的工作时间同预决算部出数时间的规定。(3) 预决算部与施工单位的对数时间:预决算部在每次收到施工单位的反馈意见后,10万元以下的结算在1天内回复意见;10100万元以内的在2天内回复意见;100万元以上的在5天内回复意见,按实结算的主体工程10天内回复意见。5、预决算审计部对结算过程有疑问的,须以书面形式一次性提交给预决算部。第二十四条 关于工程进度款的审批:1、工程部在接到施工单位报送的工程进度款申报表后必须在24小
16、时内经工程师、项目经理、工程部经理审批完毕并发出。2、预决算部在收到进度款申报资料后,48小时内必须审核完毕,经部门经理审批后送至财务部。施工单位如有异议,则预决算部应在上述时间内将有关资料反馈给施工单位;待施工单位回复意见后,预决算部须在4小时内核算完毕,再与施工单位对数,直至达成一致后交财务部。3、财务部经办会计必须在收到进度款申报表后的4小时内审核完毕,报公司主管领导审批。4、公司主管领导须在收到进度款申报表后的24小时内审批完毕,报董事长5、董事长审批同意付款后,由财务部负责通知施工单位并在4小时内支付款项。第二章 工程建设质量管理第一节 设计质量管理第二十五条 成立设计质量审查小组,
17、对设计院和集团下发的、自行设计图纸进行审查,其职责为:1、审核地基基础设计方案。2、审核、签发设计下发的施工图纸;3、协调解决重大设计变更及相关技术问题。第二十六条 设计质量审查小组的运作流程:设计院和集团下发的、自行设计的施工图纸设计质量审查小组审核签发施工图纸。第二十七条 在不影响工程造价、美观和使用功能的前提下,图纸上的错误和明显不合理之处,由工程部经理现场处理解决。除此之外的设计问题,工程部传真至总工室,总工室按以下要求处理:1、 传真时间起24小时内必须有明确的处理意见传真至现场。2、 传真时间起48小时内必须下发变更图纸或处理意见,不得影响现场施工。3、 传真时间起7天内必须下发正
18、式变更图到现场。 第二节 工程材料验收管理第二十八条 项目经理必须建立材料、设备、构配件进场验收台帐。 第二十九条 所有进场材料、设备、构配件均必须进行验收并办理材料使用许可证后方可使用。第三十条 影响到结构安全及永久使用功能的主要材料如:钢筋、电线、电缆、防水材料、水泵房设备、发电机组、配电房设备等需由工程部经理验收合格后,在台帐上签字并签发材料使用许可证。其他材料、设备、构配件必须由专业监理工程师、项目经理验收合格后,在台帐上签字并签发材料使用许可证。第三十一条 每期工程工程部必须建立材料样板间,由项目经理负责管理,并建立样板入库、借出、归还台帐。 第三十二条 验收依据1、总工室确认的样板
19、(试生产样板)2、合同对材料、设备的要求;3、合同或承诺书注明的标准、型号、规格、技术参数。第三十三条 验收程序1、经总工室确认样板(试生产样板)的材料、构配件进场后,监理工程师必须立即带样板与项目经理一同到现场进行核对,验收合格后填写进场材料验收台帐并签发材料使用许可证。其中第一批材料、构配件进场,工程部对板无误后立即传真通知总工室,总工室必须24小时内到场对板,确认无误后总工室在材料上签字。2、合同或承诺书要求采购的材料、设备、构配件进场后,监理工程师必须立即与项目经理到现场按合同或承诺书要求进行核对,验收合格后填写进场材料验收台帐,并签发材料使用许可证。3、施工单位自行采购的材料进场后,
20、监理工程师必须立即与项目经理一同到现场按规范要求进行验收,验收合格后填写进场材料验收台帐,并签发材料使用许可证。4、需见证送检的材料,工程部见证员必须在验收后立即见证取样送检,送检合格后方可签发材料使用许可证。第三十四条 质量监督部除对经工程部验收合格后的大型设备如水泵房设备、发电机组、配电房设备等进行复检外,对一般的进场设备与材料进行抽查。第三十五条 全国性材料物资采购供应的管理1、计划管理工程技术部根据施工图纸和工程进度情况按计划模板向广州恒大材料设备有限公司(以下简称材料公司),佛山市恒大金属建筑材料有限公司(以下简称金属公司)报年度计划、月计划、临时计划。年度计划准确率达70%以上,月
21、度计划准确率达85%以上,报临时计划每月不超过3次。2、合同管理定标部在负责签订施工合同时将该项目所需的全国性材料物资列出明细,并在合同中写明。材料公司、金属公司采购供应施工单位的全国性材料物资先由材料公司、金属公司、与公司、施工单位签订代付代扣材料款三方协议后,再由材料公司、金属公司与施工单位签订材料供货合同。3、样板管理材料物资样板由总工室督促集团设计院、材料公司、金属公司提供。4、提货及验收管理经材料公司、金属公司相关人员验收合格后,工程部项目经理及施工单位代表共同按样板及送货通知上注明的物资名称、编码、规格、型号、数量等以及品牌进行现场验收收货,需抽样检测的及时抽样送检。5、结算管理由
22、材料公司或金属公司、施工单位及财务部、预决算部、工程部等共同对帐、核实并签名确认。由财务部代付材料款给材料公司或金属公司。材料公司供货给公司的货款结算按合同规定支付给材料公司。与施工单位的结算按施工合同进行结算。第三节 单位工程质量管理第三十六条 原始技术资料应在工序完工后三天内整理归档。第三十七条 交楼后2个月内,工程部应杜绝出现以下质量问题:1、楼板出现穿透性裂缝;2、天面、卫生间、阳台楼板、铝合金门窗边等出现渗漏水;3、给水管道出现爆管;4、外墙出现开裂、脱落、渗漏;5、阳台栏杆生锈;6、天花及墙面抹灰层开裂、空鼓、脱落;7、地面标高不符合设计要求;8、木地板翘起、接缝不满足规范要求;9
23、、飘窗台两端大小头。10、砼梁、柱、墙、砌体轴线偏位及柱、墙、砌体垂直度不满足规范要求。第三章 隐蔽工程验收管理第三十八条 本章含以下隐蔽工程:1、工程桩:人工挖孔桩、预制桩、冲(钻)孔桩、搅拌桩(旋喷桩);2、基坑验槽;3、强夯地基处理;4、锚杆;5、防水工程;6、模板工程;7、钢筋工程;8、砖砌体工程;9、门窗塞缝;10、水电线管暗埋和预留;11、防雷、接地工程。第三十九条 项目经理必须建立隐蔽验收台帐,台帐页码编号不能缺少,内容不得涂改、不得代签和弄虚作假。(本章的有关台帐格式见附件二至附件八)。隐蔽工程未办理隐蔽验收手续或经抽检仍不合格的不得进入下道工序。第四十条 工程桩的隐蔽验收一、
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