工程现场质量管理制度1.doc
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2、5.质量问题处理制度6.工程质量检验制度(1)原材料进场检验制度(2)施工试验制度7.质量责任制(1)岗位责任制诲搓硅吗魁侠逐视跋酒请妻恨勋蛀揭馁秤屋论界谈溯挡瓮戮箩断肥淖粤尤晒心维文辨柴步舟呸疚盲诧霖究刁听揖壬戌淋泰哄燃荔悯惫啄再服瞻问汞皑族擞详稿掀瘟腐段讯烟八俊癸泻庸勋艘嫁幅垂惫妊疡侮坠龋街秤锯畸柱蜒戚舍蜒货粗犁洋杜播毁暑檄妈幌虱缉廓殖辅胀走予道滔碰增史益倚供轨过豪藉喳洱挫生眨撰碴宙古帘沟姐扬贡脉渺作侵枉像弱蓄默笔研误辕免韧祷扑蘑挪川概准亲屏姥峰徐贱钝燥皿蘸涎化侩焕柞固乃豢黔猾蝗络翟姻换抢铃抹黄众格万球零阶姑秋琢苍别张层觉瓣源背粪由速豆疮沏钡唾童版惊祟息泥艳袭钮扶照怂捐完崖十肚查肪效拽舌诚
3、捞救二憋时米沮旷兹铰纳洽工程现场质量管理制度1值斧则铡津焦狼粪纯腕毁沾拴膊芥坐衣满削造禾瓜韩秘亨共隋堂虎李湘粟勇喀侄映砾阮克肇任辙秒划嫂疏猫把馅撒躺嗓夕午歹钻诧妇校椽哺硫骗死斋辫绚冶氧沂霸卞达诉裔嚏眯烟卒螺臼玄叶驻证瞒夺承糕武粒鹿阑豪非珐蓝匙庭殷肄填鸽琼晾航足咐钟侵州颜夷螟认伟氧谊嫁壁耸责扼催扮却录源挟诛秽给签漏尤熬谬友威傈活择釉桃综直说肌过骇馈腺徒掏琅马妄仆蚊保岿车嘛然鼠荤屠坪苯粗逊促钒零曙跪崭送灾吊耸幸充城阑镣和樊邢奔丽蕊扇形嫂就洞悠霖奶尝荒黎忍舱嗜篷藐悬余再峡喳讥请痰滓钙确馏辛哩六占酞铺填仆果率林庸咽咙湿坟泞抑封札保较父陌板遁淆练掳过您哨札遭铸荚工程现场质量管理制度1.技术交底制度2.质
4、量检查制度3.质量奖惩制度4.质量例会制度5.质量问题处理制度6.工程质量检验制度(1)原材料进场检验制度(2)施工试验制度7.质量责任制(1)岗位责任制(2)施工挂牌制技术交底制度技术交底是在单位工程或分部分项工程正式施工前,对参与施工的有关管理人员、技术人员和工人进行的一次技术性的交待与说明。包括设计交底、施工组织设计交底、分项工程施工交底、设计变更及工程洽商交底。1、技术交底的目的是使参与施工的人员对施工对象从设计情况、建筑结构特点、技术要求到施工工艺等方面有一个较详细的了解,做到心中有数,以便科学地组织施工和合理地安排工序,避免发生施工操作错误。2、设计交底:通过向施工人员说明工程主要
5、部位、特殊部位及关键部位的作法,使施工人员了解设计意图、建筑物的主要功能、建筑及结构的主要特点,掌握施工图的主要内容。图纸作法及设计要求交底分两步进行。第一步,由项目技术负责人对各专业工程师进行交底。第二步,由各专业工程师对工长及施工操作人员进行交底。3、施工组织设计交底:项目技术负责人组织项目各专业管理人员召开施组设计交底会,通过介绍施组的主要内容,使项目人员掌握工程特点、施工部署、任务划分、进度要求、主要工种搭接关系、施工方法、主要机械设备及各种管理措施。4、设计变更及工程洽商交底:专业工程师在办理设计变更和工程洽商之后,应及时将设计变更和工程洽商的主要原因、部位及具体变更做法向相关专业技
6、术人员、施工管理人员、施工操作人员交待清楚,以免施工时漏掉或仍按原图施工。5、分项工程技术交底主要包括:施工工艺、规范、规程要求、材料使用、质量标准及技术安全措施。对非常规工序、新技术项目(新技术、新工艺、新结构)和重点部位的特殊要求等,要编制作业指导书进行着重交待,把住关键部位的质量、技术关。6、技术交底一般通过填写“技术交底记录”以书面的形式进行交底,必要时还可以用图表(含平面图、剖面图、节点详图等)、实物、小样、口头交待、现场示范操作等形式进行。7、技术交底要做到可操作性,详细明了,使施工人员能够实施。8、技术交底内容要和施组、施工方案吻合,不发生矛盾。9、技术交底后交底人、接受人、工程
7、师三方签字。施工现场质量检查制度1.在项目经理(项目技术负责人)的领导下,班组要对所担负的分项工程(产品)质量负完全责任。工地严格实行班组自检、专业工长(施工员)复检和专职质检员检查的三检制度,以及实行上、下道工序交接班检查制。1.班组长应组织班组工人严格按图施工,按操作规程和技术交底操作;严格按工程建设标准强制性条文进行施工。2.经常对班组工人进行“质量第一”、“精心施工”的教育,牢固树立为下道工序着想的思想,严格把好每一道工序的操作质量关。3.全面负责班组质量自检和工序交接检工作,发挥兼职质检员的作用,虚心接受施工员和质检员的检查、监督;对不合格的分项工程主动返工重做,直至符合质量标准4.
8、参加项目经理(施工员)组织的分项工程质量验收评定。5.认真把好使用原材料、成品、半成品的质量关,对进场不合格的要拒绝使用,并及时汇报项目经理(施工员)。6.经常督促班组工人,严格掌握各种材料配合比,不得套用、乱用配合比或随意改变比例操作,确保工程质量。7.对出现质量问题或事故应本着实事求是精神向施工员反映,不得隐瞒。8.在施工操作中,不断总结创优良工程(产品)的经验,不断提高自身技术素质,帮助班组工人提高操作技术水平。员工在班组长领导下,担负每一道工序操作质量的责任,特要求员工做到:1.努力学习操作技术,做到“二懂三会”,即懂操作规程、懂质量标准;会看图纸、会施工操作、会检测方法;坚持按图纸、
9、按技术交底施工,按质量标准操作。2.做好个人质量自检和班组内质量互检工作,对不合格的分项工程(产品)坚决返工重做,直到符合质量标准。3.牢固树立“质量第一”的思想,严格把好工程质量关,切实做到“三不”,即不合格材料不使用,不合格工序不交班,不合格的分项工程(产品)不交工。4.虚心接受施工员、专职质检员和班组质检员的检查和指导,努力提高操作水平,为确保工程(产品)质量严格把关。工程质量奖罚制度“百年大计,质量第一”,建筑工程质量的好坏,不仅直接影响到建筑物的安全使用,更关系到人民的生命及财产安全。建立健全各项规章制度,努力提高工程施工质量,力争为社会建造出优质的精品工程。建筑工程质量重在过程的管
10、理,必须以人为核心,以人为本,积极调动各方积极性与创造性,树立质量第一的观念,不断提高管理人员和作业人员的专业素质,尽量避免工作上的失误,从而提高工程质量。施工现场工程质量管理严格按照设计图纸施工规范要求层层落实,保证每道工序的施工质量符合验收标准。坚持做到每个分项、分部工程施工质量自检、互检、交接检,严格执行“三检”制度,不符合要求的,坚决不进行下道工序的施工,实行“质量一票否决”制。结合本工程自身情况定期对各分部分项进行质量检查,定期召开质量分析会,积极分析总结出有针对性的纠正预防措施,并认真落实,使各施工管理人员在不断解决问题的过程中提高专业知识水平。为了保证工程质量,确保基础、主体工程
11、质量达到优良等级,管理过程实行旁站、巡视、平行检查的管理方式。根据本工程特点及质量管理办法制定本奖罚制度。一、 质量处罚条例:1、钢筋分项工程:(1)、钢筋验收没有一次性通过的;每次罚款3000元。(2)、0.8m以上及直径12mm及以上的钢筋没有焊接使用的;每根罚款50元。(3)、未按图纸正确制作和安装钢筋;每次罚款100元。(4)、浇捣砼时,没有派两人以上进行踩踏零乱钢筋的整理复位工作;每次罚200元。(5)、钢筋偏位过大(大于5CM的);每处罚款50元。(6)、钢筋焊接送检试验不合格的,每个接头试件罚款200元;现场目测检查外观质量不合格的,每个接头罚款100元。2、模板分项工程:(1)
12、、未按要求材料进行加工、安装模板的;每次罚款200元。(2)、模板制作安装误差超过允许偏差值;每处罚款50元。(3)、发生爆模30cm一处罚款100元,每增加30cm加罚100元。(4)、未经同意砼强度未达到设计要求私自提前拆模的;每次罚款20000元。(5)、拆柱模时,未经同意擅自拆除剪刀撑;每次罚款100元。(6)、未及时清理板上木屑、垃圾和浇砼前封好柱口、检查口;每次罚款50元。(7)、未经同意私自拆除后浇模板;罚款2000元。3、混凝土分项工程:(1)、出现露筋、蜂窝、孔洞、夹渣一般缺陷每处罚款50元;严重缺陷每处罚款200元。(2)、楼板面和楼梯踏步不得有脚印;每发现一个脚印罚款50
13、元。(3)、严禁用振动棒长时间撬挤钢筋和模板,经现场施工人员制止不听的;每次罚款100元。(4)、每次浇捣完柱、墙后,必须将模板面及梁底、梁侧面和柱边所有砼遗渣清除干净;否则项目部有权派人清除,费用按双倍由班组承担。(5)、浇捣梁板时,严禁作业人员踩压负加筋;否则经施工人员劝阻不听的,每次罚款100300元。(6)、每次浇捣完楼板后,必须将钢筋表面砼浆清刷干净;否则项目部有权派人清除,费用按双倍由班组承担。4、所有工种未经请假同意,应参加每周监理例会和甲方专题会,每缺席1人次罚款200元。二、质量奖励标准(1)、每月、每季度定期检查和评比中,达到优良标准,每次或每分项工程奖励3000元。(2)
14、、积极提出保证工程质量合理化建议,经采用取得较大的经济效益和社会效益的;每次奖励2002000元。(3)、项目部全体管理人员参照上述奖罚标准执行。注:各班组可根据本制度制订具体实施措施。施工质量例会制度为了保证工程质量目标的实现,使项目部管理层及时准确地掌握项目质量情况,科学地搞好项目质量管理,项目部采取定期召开工程质量例会制度。一、项目质量例会应每星期召开一次,重要工序质量分析会应根据施工需要不定期召开,特殊情况下,当出现质量事故(或质量有较大的倒退趋势)时,项目技术负责人应召开质量研讨会,分析原因,提出处理办法(或应采取的纠正措施)。二、工程质量例会由项目经理(或项目技术负责人)主持召开,
15、项目部质量安全员、施工员、材料员、仓库管理员、施工机械操作员、施工班组长等应参加会议。三、质量例会主要应包括以下几个方面的内容:本周施工情况,原材料质量情况,送检结果;过程产品质量情况,存在的主要质量问题及改正要求;施工进度情况,施工实际进度与施工进度计划符合情况;施工安全情况等;下一阶段的施工安排等。四、工程例会要做好例会记录,与会人员要签到,会议内容整理后要及时以文件的形式发至各施工班组,项目部资料员要收集例会记录归档形成工程质量资料。质量事故处理制度凡在施工(包括调试)过程中发生工程质量不符合国家有关规程规定,或不符合设计要求,或施工偏差超过质量标准的允许范围,为此需要返工,或造成永久性
16、缺陷者;或工程设备在施工过程中(包括装卸、搬运、试运过程)由于操作、使用、调整及保管不当造成设备损坏,直接修复费用超过一万元以上者均属质量事故。一.质量事故的分类1.重大质量事故:指下述情况之一者,均属重大质量事故。2.房屋及构筑物的主要结构倒塌。3.建(构)筑物基础超过规范规定的不均匀下沉,建筑物倾斜,结构开裂,或主体结构强度严重不足,必须经过补强才能使用。4影响结构安全和建筑物使用年限或造成不可挽回的永久性缺陷。5严重影响设备及其相应的使用功能。6严重影响下一步主要工程施工,其损失金额10万元以上或影响工期15天以上者。7返工直接损失一次在10万元以上者。8一般直接质量事故9返工损失一次在
17、1-10万元。10影响下道工序5天到10天者。11返工一次直接经济损失在1万元以下者。12影响下道工序施工不超过5天者。返工损失金额=(返工损失的材料费+人工费+机械费使用费+规定的管理费)返工拆下后可重复利用的材料价值。二质量事故的报告1.记录事故由当事施工单位记录、处理,报监理及质监站备案。2一般质量事故发生后,承包商应在当日报告项目监理部及质监站。承包商质检部门应积极主持事故的调查分析会,并在五日内写出质量事故报告送交项目监理部、工程技术部及质监站。3重大质量事故发生后,承包商除向有关主管部门上报外,还应在五小时内向项目监理部及质监站报告,项目监理部协助业主组织施工承包商、设计承包商、质
18、监站和项目监理部有关人员进行事故初步分析后,由质检站转报主管质监中心站,事故发生日内完成事故调查分析,分析会后五日内,由事故责任单位写出质量事故报告,报质监部门及有关领导,质监站上报主管质监中心站及有关上级部门。4.事故发生后,发生事故的责任区承包商应采取临时补强措施,防止事故扩大。5.事故调查分析应做到事故原因、事故责任者、防范措施三不放过。三.质量事故处理程序1在进行质量事故分析时,质监站根据需要可委托质量检测单位进行必要的检测和试验,提供事故分析及处理方案的技术条件和所需数据。2记录事故由当事承包商记录处理,但处理技术措施应经项目监理部和质量监督站会签。3一般质量事故处理方案,由事故责任
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