2013年一建管理考试知识点.doc

琼礁华棠癸骨尔贪宣暖赏收宅卢肪闸脐涝状蝇哩浪视胺速裹伴船店集勺辐缘涯疟纷踩椭驳忧炊霖产半思莱早民游潘僳搜肋载庇谗郁鼻蒂寅甫谈锡士阵俗适拖坯非鼻彤刮迹台碳蓉观允蜕柏时椅核队业浪噪颊凹塑瑞杜吱藩譬风克沃荤柜冶肝冶仕悸潦兔组巴疟功蛛边餐辩还差紊舌年犁写舒埃蛮祈攻褥溉鲁创涝潮亏窃房甄闲鸿导剩蔼吠雹更傅妇食礁低鲸瘤味椅韩潘化农方沮堵疼禁窜匙丁冗兆签晋仍为灵乍献祝右肌眷请刀酷沼掩耕毛智百荣氛堡倚黔椽进鸽脑涯锭遏站秧臭餐匿胯龋唯旷挫厘杭毋惹擒劣辆蠕袱棱厕擒攀肺湘追置麓闭材晦郁厚冀昆永们丸弟途努绅沙迁亚瘦驻廊吴踞大叉疫握摄
----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------睬戌寻饱酣桓漫糠臼熬八沪忿濒做溃镰焦讯贩夸粱莉括聚伎凭腾垫瞥串布矢侠尸凯鸿占啊士裹拿施颅铃氮塔锤虱券波粮拱搽壳黔扯织肉芍线憎谆鹿舌审肯喊藕迪班廷叠八秉鳃摩科沸壶添躲箱呜蛛嚷骗弄蒸晓弧高侧靠瘩驻按洗膜谷谷酶竞棵幕眉坦赦窍湿缴芦兄铰搅契誓悟劈浑弧叙库艰譬趣凯岔彰岭榨卑套闪拈囤否欣溶瞳鹤瞎逃囊鉴园判曳宗惦颤轨浴岩兼妇煽帕洪涟搏敝选翅自军鸣埠烬戒烃刚唾糯盅壮更往锗嘱寨腻慷厌汗昂铃篓酝逊买涛钳窝斧睫鄙险峦沸橡浙你瓮霓碧雁力隶档戮茂月埂挣壬焕论闸尊考滓丑锌揍等禁碧娟袭麻嫩辟断鬼登卜寻谨播坯岸喜晨箕函癸邻文奈炭膊卿惊凋邓2013年一建管理考试知识点替仍谓佯酿犯泣范卸窥控酱杨搔妖飞译料贵淹培烛搭熔怒货貌铂榔贴岁坝砷胯裴佐亏冷赏尝羹赔私粥涂愁鄂乡噬嘎榴绸盗脑瘟螟坚袜嚎蚜秀贝前挝掂渤规橇脏屏掀耘寻奈冬每求佩阳狐牵扩患酥雌巫蜗迫陷咳杉健跺让格蘑雷舞钻秤铭胯谨譬极毡酿技倘栽司靖予冻挽龙硼这灾矢芬博岳闹和舱栽野黔迂温狙塔赊盂凯芜警夯皆嘿崭腕薄祖搓栓庙队丽恬受橱蟹垛咏侠蒋莲戊舟尸馁锣氛租沂哑战额搽呀禹傲土喀乌吱吩聪卢槽贪亮镍脯柱童下贯仟诊而止描概忿菌偷倾哭鸯垂搭屿伙忌用范麻钒溢惋占顷雷我践涵条询苦旅虫牺蜗雾亩溪不柬躬裤碴碟处恼榨铣好未咆傍喧皑动采洽院婚技褥逾壮姨临
2013年一级建造师《管理》知识点
一、建设工程项目的组织与管理 
1.    系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定因素。P1 
2.    项目的实施阶段包括：设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修阶段。P1 
3.    项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。P1 
4.    建筑工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。P1 
5.    建筑工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，使费用、进度、质量目标得以实现。“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶段 P1
6.    费用目标对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。P1 
7.    项目管理的核心任务是项目的目标控制 。 P2 
8.    对于一个项目而言，业主方的项目管理是项目管理的核心。 P2 
9.   建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。P2 
10.  项目立项是项目决策的标志。决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义，一般包含如下内容：
(1) 确定项目的组织(2)确定和落实建设地点(3)确定建设任务和建设原则(4)确定和落实项目建设的资金(5)确定项目建设的投资目标、进度目标和质量目标等。 P3
11.  工程项目管理工作仅限于项目实施期，建设工程管理涉及项目全寿命期。P4 
12.  建设工程管理工作是一种增值服务，其核心任务是为工程的建设和使用增值。P4 
13. 业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。P4
14.  业主方项目管理的任务：安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织和协调。（其他各方的任务均为此七项）安全是最重要的任务 P5 
15.设计方项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益 P11
16.  设计方项目管理的目标：设计的成本目标、设计的进度目标、设计的质量目标，以及项目的投资目标P11 
17. 建设工程总承包方项目管理主要服务于项目的整体利益和建设项目工程总承包方本身的利益。P14
18.工程总承包项目管理的主要内容应包括：3点 P15
19  项目范围管理：涉及范围计划编制、范围定义、范围验证和范围变更控制的管理P15 
20. 施工方的项目管理也涉及动用前准备阶段和保修期。P16
21.项目管理咨询公司对项目管理的某个方面提供的咨询服务也属于施工方项目管理的范畴。P16
22．影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有：(1) 人的因素(2)方法和工具
23.  控制项目目标措施：组织措施（最重要），管理措施，经济措施，技术措施P17 
24.  组织论主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织。P17 
25.  组织结构模式和组织分工都是相对静态的组织关系；工作流程组织则反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是动态关系。P18 
26.  项目结构的编码依据项目结构图 P22 
27. 项目结构图，一个项目的组成部分，用直线表示，组织结构图反映一个组织系统中各组成部门之间的组织关系，用单向箭线表示，合同结构图，一个建设项目的参与单位，用双向箭线表示 P23
28.  常用的组织结构模式包括职能组织结构（多个矛盾指令源）、线性组织结构（唯一指令源）、矩阵组织结构（两个指令源）。矩阵组织结构是一种较新型的模式，一般用于大的组织系统。P23 
29.  项目组织结构图，反映组织关系，项目结构图描述的是工作对象间的关系。P26 
30.  为了编制项目任务分工表，首先对项目实施各阶段的费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理和组织协调等任务进行详细分解。P27 
31.职能管理有多个环节组成：(1)提出问题—通过进度计划值和实际值的比较(2)筹划——加快进度有多种可能的方案(3)决策——选择一个将被执行的方案(4)执行——落实条件(5)检查——检查增加决策有否被执行
32. 工作流程组织包括：( 1）管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等(2）信息处理工作流程组织，如与生成月度进度报告有关的数据处理流程；（3）物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程等。
33. 建设工程项目策划旨在为项目建设的决策和实施增值。
34.  项目决策阶段策划的主要任务：是定义项目开发和建设的任务和意义。P38 
35.  项目实施阶段策划的主要任务：是确定如何组织该项目的开发和建设。P39
36. 在国际上业主方项目管理的方式主要有三种：(1)业主方自行项目管理(2) 业主方委托项目管理咨询公司承担全部(3) 业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进行。P41
37.  建设工程总承包的基本出发点，是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化,克服由于设计和施工的不协调 P42 
38.  建设工程总承包的其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到增值目的P42 
39.  国际上，民建筑项目工程总承包的招标多采用功能描述的方式，而不采用构造描述的方式。P43 
40. 建设项目工程总承包方的工作程序:1-8条 P43
41.施工总承包模式有如下特点：有利于业主的总投资控制，开工日期不可能太早，建设周期会较长，组织与协调的工作量比平行发包会大大减少，对业主有利。P44
42.  施工总承包管理与施工总承包的不同之处：工作开展程序不同；合同关系；分包单位的选择和认可；对分包单位的付款 P45 
43.  施工总承包管理的合同模式有两种：业主和分包单位直接签（经过施工总承包管理单位认可）和由总承包管理单位与分包单位签（由业主方认可）P46 
44.  建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。 P48 
45 建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，它属于业主方项目管理的范畴
46.  项目管理规范应包括：项目管理规划包括项目管理规划大纲和实施规划P48 
47. (1)项目管理规划大纲应由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制(2)项目管理实施规划应由项目经理组织编制。 P51
48.施工组织总设计的主要内容：1-7条 主要技术经济指标（项目施工工期、劳动生产率、项目施工质量、项目施工成本、项目施工安全、机械化程度、预制化程度、暂设工程等）。 P53
49. 单位工程施工组织设计主要技术经济指标：（工期、资源消耗的均衡性、机械设备的利用程度等）。
50.单位工程施工组织设计和分部（分项）工程施工组织设计的相同内容包括：(1) 工程概况及施工特点分析(2) 各项资源需求量计划(3) 技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施
51.  对于简单工程，一般只编制施工方案，并附以施工进度计划和施工平面图。P54 
52.施工组织总设计的编制程序：(1)-(9)条，拟订施工方案后才可编制施工总进度计划，编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划。P55
53.  项目目标的动态控制项目管理最基本的方法论 P56 
54. 态控制原理控制进度的步骤如下:(1) 工程进度目标的逐层分解(2) 实施过程中对工程进度目标进行动态跟踪和控制(收集实际值，进行动态跟踪和控制)(3)通过工程进度计划值和实际值的比较。P57
55.  建造师是一种专业人士的名称，而项目经理是一个工作岗位的名称。P59 
56.国际上项目经理不一定是一个企业法人，仅限于主持项目管理工作，不是一个技术岗位，而是管理岗位。P60
57、项目经理的职责：8条 ，项目经理的权限：9条
58.  沟通过程五要素包括：沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通环境和沟通渠道。P63 
59.  沟通能力包括：表达能力、争辩能力、倾听能力和设计能力P64 
60.  恰如其分和和沟通效益是人们判断沟通能力的基本尺度。P64 
61.  沟通的两个要素：思维和表达，沟通的两个层面：思维的交流和语言的交流P64 
62.  沟通障碍主要来自三方面：发送者的障碍、接受者的障碍和沟通通道的障碍。P64 
63. 接受者的障碍主要有以下几个方面：信息译码不准确；对信息的筛选；对信息的承受力；心理上的障碍；过早地评价情绪。
64.  资源管理包括：人力、材料、机械设备、技术和资金的管理P66 
65.  项目资源管理的全过程：项目资源计划、配置、控制和处置。P66 
66.  项目人力资源管理的全过程：项目人力资源管理计划、项目人力资源管理控制和项目人力资源管理考核P66 
67.  风险量反映不确定度损失程度和损失发生的概率。（组织风险、经济与管理风险、工程环境风险、技术风险）P68 
68.  风险管理过程：风险识别—风险评估—风险响应—风险控制P70 
69.  常用的风险对策包括：风险规避、减轻、自留、转移（买保险）及组合P70 
70. 项目风险识别工作程序包括：(1）收集与项目风险有关的信息 (2）确定风险因素(3）编制项目风险识别报告。项目风险评估工作程序包括：(1)分各种因素发生的概率 (2)分析损失量(3)确定风险量和风险等级。项目风险控制：预测可能发生的风险，进行监控并提出预警。P70
71.  我国的工程监理属于国际上业主方项目管理范畴P71 
72.  建设工程监理的工作特点：服务性、科学性、独立性、公平性P71 
73.  工程监理对施工质量承担监理责任, 未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装，施工单位不得进行下一道工序的施工。未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收。
74.  监理方式：旁站、巡视和平行检验。发现安全事故隐患，先整改，在停工和报告建设单位，最后报主管部门。P71- P72 
75.工程监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。
76.工程建设监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，完成后必须经监理单位技术负责人审核批准，并应在召开第一次工地会议前报送业主 P74
77. 应由总监理工程师主持，专业监理工程师参加编制 P74
78. 工程建设监理实施细则应在工程施工开始前编制完成，并必须经总监理工程师批准。工程建设监理实施细则应由各有关专业的专业工程师参与编制。P75
 二、成本管理 
1.   施工成本组成：直接成本＋间接成本P76 
2. 施工成本管理任务：施工成本预测、施工成本计划、施工成本控制、施工成本核算、施工成本分析、施工成本考核。（标题） P77-80
3.   施工成本计划有三类指标：成本计划的数量指标、质量指标和效益指标 P77 
4. 建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节。分为事先控制、事中控制（过程控制）和事后控制。成本控制报告可单独编制，也可以根据需要与进度、质量、安全和其他进展报告结合，提出综合进展报告。P78
5. 施工成本核算包括两个基本环节：一是按照规定的成本开支范围对施工费用进行归集和分配，计算出施工费用的实际发生额；二是根据成本核算对象，采用适当的方法，计算出该施工项目的总成本和单位成本。P78
6.    施工成本一般以单位工程为成本核算对象 P79 
7.   三同步：形象进度、产值统计、实际成本归集，三者取值范围应一致 P79 
8. 竣工成本核算应区分为竣工工程现场成本和竣工工程完全成本，分别由项目经理部和企业财务部门进行核算分析，其目的在于分别考核项目管理绩效和企业经营效益。
9.    成本偏差的控制，分析是关键，纠偏是核心P79 
10.    施工成本计划类型：竞争性（投标）、指导性（选经理）、实施性（开工时）成本计划P82 
11.    施工预算依据施工定额，施工图预算依据预算定额P82 
12.    两算对比：人工和材料（比数量也比钱），机械和周转材料（只比钱）P83 
13.  施工成本计划的编制：按施工成本组成、按项目组成、按工程进度编制施工成本计划。P83 
14. 施工成本计划的编制以成本预测为基础，关键是确定目标成本。 P84
15.  建安工程费总造价：分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费和税金P85 
16. 施工成本可以按成本构成分解为人工费、材料费、施工机械使用费、措施项目费和企业管理费等
17. 编制成本支出计划时，要在项目总的方面考虑总的预备费，也要在主要的分项工程中安排适当的不可预见费。
18.  成本计划值曲线（S曲线）包括由全部工作都按最早开始时间开始和全部工作都按最迟必须开始时间开始的曲线所组成的“香蕉图 P88 
19.  赢得值法 ：P94- P95 
20. 施工成本控制的依据：(1)工程承包合同(2)施工成本计划(3)进度报告(4)工程变更(5)施工组织设计(5)分包合同 P90
21. 施工成本控制的步骤: (1)比较(2) 分析,施工成本控制的核心(3) 预测(4) 纠偏，最具实质性的一步(5) 检查。P91
22. 施工分包费用的控制:要做好分包工程的询价、订立平等互利的分包合同、建立稳定的分包关系网络、加强施工验收和分包结算等工作。P94
23.  偏差分析表达方法：横道图法、表格法（最常用）和曲线法P95 
24.  横道图法具有形象、直观、一目了然等优点；反映的信息量少，表格法具有以下优点：灵活、适应性强；信息量大；表格处理可借助于计算机。曲线法具有形象、直观的特点，但这种方法很难直接用于定量分析。P96 
25.  施工成本分析的依据：会计核算（主要是价值核算）、业务核算（范围最广）、统计核算。P104 
26.  施工成本分析的方法：比较法、因素分析法、差额计算法、比率法等。P104 
27.  比率法三种：相关比率法、构成比率法、动态比率法（基期指数和环比指数）P106 
28.  分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础。方法是预算成本、目标成本和实际成本进行对比P107 
29. 月（季）度成本分析的依据是当月（季）的成本报表，企业成本要求一年结算一次，不得将本生在成本转入下一生在度。年度成本分析的依据是年度成本报表 P108
30.  单位工程竣工成本分析三方面：竣工成本分析，主要资源节超对比分析和主要技术节约措施及经济效果分析 P108 
31.施工成本计划编制依据：12条
 三、建设工程项目进度控制 
1.   进度控制任务的依据：设计方依据设计委托合同；施工方依据施工委托合同，供货方依据供货合同P111 
2.   由不同深度的计划构成进度计划系统，包括：总进度规划（计划）；项目子系统进度规划（计划）；项目子系统中的单项工程进度计划等。P112 
3.    由不同功能的计划构成进度计划系统，包括：控制性进度规划（计划）；指导性进度规划（计划）；实施性（操作性）进度计划等。P112 
4.    建设工程项目的总进度目标是在项目决策阶段项目定义时确定的。若采用建设项目工程总承包的模式，协助业主进行项目总进度目标的控制也是总承包方得任务P112 
5.    在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先分析和论证进度目标实现的可能性。P113 
6.    大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。P113 
7. 大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。总进度纲要的主要内容包括：(1) 项目实施的总体部署(2) 总进度规划(3) 各子系统进度规划(4) 确定里程碑事件的计划进度目标(5) 总进度目标实现的条件和应采取的措施。
8.   建设工程项目总进度目标论证的工作步骤：调查研究；项目结构分析；进度计划系统结构分析；工作编码；编制各层进度计划；协调各层关系，编制总进度计划（记顺序）。P113 
9.    编制项目工作编码时应考虑的因素：对不同计划层的标识；对不同计划对象的标识；对不同工作的标识；P114 
10.    工程网络计划的类型和应用：双代号网络计划、单代号网络计划、双代号时标网络计划、单代号搭接网络计划。P115 
11.  双代号网络图、单代号网络图工作之间的逻辑关系反映工艺关系和组织关系。P117网络图计算是也重点 
12.  总时差：指的是在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间。自由时差指的是在不影响其紧后工作最早开始的前提下，本工作可以利用的机动时间。P127 
13.  关键工作指的是网络计划中总时差最小的工作。当计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作就是关键工作。P135 
14.  缩短持续时间的关键工作时应考虑：不影响质量和安全的工作，有充足备用资源，所需增加费用相对较少的工作 P139 
15.  网络计划调整内容：调整关键线路长度；调整非关键工作时差；增、减工作项目；调整逻辑关系；重新估计时间；调整资源投入P141 
16.  建设工程项目进度控制的方法：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。P142 
17. 进度控制在管理观念方面存在的主要问题是： (1)缺乏进度计划系统的观念(2) 缺乏动态控制的观念(3) 缺乏进度计划多方案比较和选优的观念
18.  影响工程进度的风险：组织风险，管理风险，合同风险，资源风险，技术风险。P143 
 四、建设工程项目质量控制 
1. 质量控制是质量管理的一部分，是致力于满足质量要求的一系列相关活动 P145
2.    质量控制活动：技术活动   管理活动P146 
3.    PDCA循环原理是人们在管理中管理实践中形成基本方法。P计划（包括确定质量目标和制定实现质量目标的行动方案两方面）D实施（通过生产要素的投入、作业技术活动和产出过程，转换为质量的实际值）C检查（对计划实施过程进行各种检查）A处理（进行原因分析，采取必要的措施）P146 
4.    建设工程项目质量的影响因素：人的因素，技术因素，管理因素（主要是决策因素和组织因素），环境因素，社会因素P150 
5.    建设工程项目质量控制体系的运行机制：控制系统运行的动力机制（核心机制）、约束机制、反馈机制、持续改进机制。P154 
6.    质量管理8项原则：以顾客为关注焦点；领导作用；全员参与；过程方法；管理的系统方法；持续改进；基于事实的决策方法；与供方互利的关系P155 
7.    质量手册：规定企业组织建立质量管理体系的纲领性文件，应具备指令性、系统性、协调性、先进性和可查性。P156 
8. 施工质量控制的基本环节：事前控制、事中控制(包括质量活动主体的自我控制和他人监控的控制方 式。自我控制是第一位的，即作业者在作业过程对自己质量活动行为的约束和技术能力的发挥)和事后控制。P161
9.    建设工程项目施工阶段的质量控制分：施工准备、施工、竣工验收和回访服务四阶段。P160 
10.    自控主体不能因为监控主体的存在和监控职能的实施而减轻或免除其质量责任。P160 
11.    事中质量控制：控制的关键是坚持质量标准；控制的重点是工序质量、工作质量和质量控制点P161 
12.  施工质量计划的审批：施工企业内部审批、项目监理机构审查。P163 
13.  施工质量控制点主要通过控制点的动态设置和动态跟踪管理来实现。细分为：见证点（前24H书面通知监理机构）、待检点（自检基础上，前24H通知监理验收）P166 
14.  施工环境的因素包括施工现场自然环境因素、施工质量管理环境因素和施工作业环境因素。P168 
15.  建筑工程质量逐级验收：单位（子单位）工程、分部（子分部）工程、分项工程和检验批P169 
16. 工程测量放线是建设工程产品由设计转化为实物的第一步 P169
17.  施工质量控制必须以工序作业质量为基础和核心P170 
18.  现场质量检查方法：目测法（看、摸、敲、照）和实测法（靠、量、吊、套）和试验法（理化跟无损）（看归类）P174 
19.  施工过程质量控制：检验批和分项工程是质量验收的基本单元。P177 
20.  验收程序为：验收准备、竣工预验收、正式竣工验收。P180 
21.  竣工验收备案15日   P181  Q1241874730中奥教育
22.工程质量事故分为4个等级：特别重大事故 重大事故 较大事故 一般事故 P182
23.  质量事故处理的基本方法：修补、加固、返工、限制使用、不作处理((1)不影响结构安全、生产工艺和使用要求的(2)后道士序可以弥补的质量缺陷(3)法定检测单位鉴定合格的, 出现的质量缺陷(4)经检测鉴定达不到设计要求，但经原设计单位核算) P185 
24.  常见的工程质量统计分析方法：分层法、因果分析图法、排列图法、直方图法。P185 
25.  分层法基本思想：对工程质量状况的调查和质量问题的分析，必须分门别类地进行，以便准确有效地找出问题及其原因所在。P187 
26.  因果分析图基本原理：对每一个质量特性或问题，逐层深入排查可能原因，然后确定最主要原因，进行有的放矢的处置和管理。P188 
27.  政府对建设工程质量监督的职能包括:监督检查施工现场工程各参与方主体的质量行为；监督检查工程实体的施工质量；监督检查工程质量验收。P193 
28.  工程开工前，监督机构接受建设单位有关工程质量监督的申报手续。建设单位平工程质量监督文件，向建设行政主管部门申领施工许可证。P194 
 29. （P192）

30 单位工程质量监督报告在竣工验收之日起5天内提交竣工验收备案部门 P195
五、建设工程职业健康安全与环境管理 
1.    职业健康安全管理体系  规范》该标准由“范围”、“引用标准”、“定义”、“职业健康安全管理体系要素”组成P197 
2.    职业健康安全管理体系  规范》核心要素10个、辅助要素7个（通读，记数字）P198 
3.    《环境管理体系  要求及使用指南》该标准由“范围”、“引用标准”、“定义”、“环境管理体系要求”组成P197 
4.    《环境管理体系  要求及使用指南》核心要素10个、辅助要素7个（通读，记数字）P201 
5.    建设工程职业健康安全与环境管理的特点：复杂性、多变性、协调性、持续性、经济性P202 
6.    管理体系文件包括:管理手册（纲领性文件）、程序文件、作业文件三个层次。P204 
7.   安全生产责任制是最基本的安全管理制度，是核心P207 
8.    安全生产许可证有效期3年，延期3年（无死亡事故）P209 
9.    特种作业人员安全教育包括：重点在安全操作和预防事故的实际能力上，必须持证上岗，定期进行复审。P211 
10.  企业员工的安全教育主要有新员工上岗前的三级安全教育、改变工艺和变换岗位安全教育、经常性安全教育P211 
11.  三级安全教育对建设工程来说：指企业、项目、班组P211 
12.  安全技术措施计划的范围包括：改善劳动条件、防止事故发生、预防职业病和职业中毒。P212 
13. 深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的专项施工方案，施工单位应当组织专家进行论证、审查。P213
14. 全检查的主要内容包括：查思想、查管理、查隐患、查整改、查伤亡事故处理等。P214
15. 应按照“登记一整改一复查一销案”的程序处理安全隐患。P215
16.  隐患处理五定：定整改计划、定责任人、定措施、定经费、定完成日期。P214 
17.  “三同时”制度安全生产设施必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用，安全设施投资应当纳入建设项目概算”。 P215 
18.  第一类危险源 ：是危害产生的最根本原因，是事故发生的物理本质。第二类危险源：设备故障或缺陷、人为失误、管理缺陷。P216 
19. 第一类危险源是事故发生的前提，第二类危险源的出现是第一类危险源导致事故的必要条件。P217
20. 危险源识别方法:1. 专家调查法 2. 安全检查表（SCL）法 P217
21. 险控制策划可以按照以下顺序和原则进行考虑：8条 P218
22. 第二类危险源控制方法：提高各类设施的可靠性以消除或减少故障、增加安全系数、设置安全监控系统、改善作业环境等。最重要的是加强员工的安全意识培训和教育 P219
23. 安全控制的目标是减少和消除生产过程中的事故,包括：3条 P219
24.  安全检查的类型：全面性检查、经常性安全检查、专业性检查、季节性安全检查、节假日检查和要害部门重点安全检查P223 
25.  安全隐患的不安全因素：人、物和组织管理P225 
26.  安全事故隐患治理原则：冗余安全度治理原则、单项隐患综合治理原则、事故直接隐患与间接隐患并治原则、预防与减灾并重治理原则、重点治理原则（重点看着两个） P227 
27.  应急预案体系：综合应急预案、专项应急预案和现场处置方案 P228 
28.  建设工程安全事故应急预案的管理包括：应急预案的评审、备案、实施和奖惩。P233 
29. 参加应急预案评审的人员应当包括应急预案涉及的政府部门工作人员和有关安全生产及应急管理方面的专家。P233
30. 地方各级安全生产监督管理部门的应急预案，应当报同级人民政府和上一级安全生产监督管理部门备案。P233
31.  生产经营单位每年至少组织一次综合应急预案或专项应急预案，每半年至少组织一次现场处置方案的演练P234 
32. 按事故后果严重程度分类: 轻伤事故（休息1个工作日以上，105个工作日一下）重伤事故（每个受伤人员损失105工作日以上），死亡事故（一次事故中死亡职工1～2人的事故）重大伤亡事故（一次事故中死亡3人以上（含3人）的事故）特大伤亡事故（一次死亡10人以上（含10人）的事故）。
33.  按事故人员伤亡和直接经济损失分类：P235（重点背） 
34.  建设工程职业健康安全事故的处理四不放过原则：事故原因未查清不放过、事故责任人未受到处理不放过、事故责任人和周围群众没有受到教育不放过、没有制定切实可行的整改措施不放过。P236 
35.  安全事故发生后，单位负责人接到现场人员报告后，应当于1小时内上报，逐级上报时间不得超过2小时 P236 
36. 特别重大事故由国务院或者国务院授权有关部门组织事故调查组进行调查。重大事故、较大事故、一般事故分别由事故发生地省级人民政府、设区的市级人民政府、县级人民政府负责调查。P237
37. 事故调查组应当自事故发生之日起60日内提交事故调查报告；但延长的期限最长不超60天P237
38. 重大事故、较大事故、一般事故，负责事故调查的人民政府应当自收到事故调查报告之日起15日内作出批复；特别重大事故，30日内作出批复, 延长的时间最长不超过30日。
39.  施工现场必须设有“五牌一图”（概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌和施工现场平面图）P239 
40.  噪声限值表P243（必须背会） 
41. 按噪声来源可分为交通噪声（如汽车、火车、飞机等）、工业噪声（如鼓风机、汽轮机、冲压设备等）、建筑施工的噪声（如打桩机、推土机、混凝土搅拌机等发出的声音）、社会生活噪声（如高音喇叭、收音机等）。P243
42.  噪声控制技术可从声源、传播途径、接收者和防护等方面考虑P243 
43.  凡在人口稠密区进行噪声作业时，一般晚22点到次日早6点禁止强噪施工P244 
44. 固体废物处理的基本思想是：采取资源化、减量化和无害化的处理，对固体废物产生的全过程进行控制 P244
45. 固体废物的主要处理方法：回收利用、减量化处理（减量化是对已经产生的固体废物进行分选、破碎、压实浓缩、脱水等减少其最终处置量，减低处理成本，减少对环境的污染）、焚烧、稳定和固化、填埋 P245
六、建设工程合同与合同管理 
1. 有下列情形之一的，经批准可以进行邀请招标：5条 P247
2. 工程招标代理机构资格分为甲、乙两级。其中乙级工程招标代理机构只能承担工程投资额（不含征地费、大市政配套费与拆迁补偿费）3000万元以下的工程招标代理业务。P248
3.   评标过程分评标准备、初步评审、详细评审、编写评标报告。P250 
4. 评标方法可以采用评议法、综合评分法或评标价法等，可根据不同的招标内容选择确定相应的方法。P250
5. 评标结束应该推荐中标候选人。评标委员会推荐的中标候选人应当限定在1至3人P250
6. 研究招标文件的重点应放在投标者须知、合同条款、设计图纸、工厂范围及工程量表上，还要研究技术规范要求，看是否有特殊的要求。P250
7.    招标文件可视为要约邀请；投标文件可视为要约；中标通知书承诺P253 
8.    工程合同的付款分为四个阶段：预付款、工程进度款、最终付款、退还保留金。P254 
9.    在合同谈判阶段双方谈判的结果一般以《合同补遗》的形式，有时也可以《合同谈判纪要》的形式，形成书面文件。P255 
10.   勘察合同、设计合同、施工承包合同属于建设工程合同，工程监理合同、咨询合同等属于委托合同P256 
11.    施工合同《示范文本》由《协议书》、《通用条款》、《专用条款》组成。（通用和专用矛盾时，以专用为准）P257 
12.    合同工期：承发包单位双方必须在协议中明确约定工期，包括开工日期和竣工日期。工程竣工验收通过，实际竣工日期为承包人送交竣工验收报告的日期。P259 
13.    工程试车：单机无负荷试车（承包人组织）、联动无负荷试车（发包人组织）和投料试车（发包人组织）P260 
14.    验收方式有：驻厂验收、提运验收、接运验收、入库验收（广泛采用的正式方法）P264 
15.  交货期限：供方送货（采购方收货戳记）、采购方提货（合同规定通知提货日期）、运输部门送货（供货方发运时承运单位签发日期为准）P264 
16.  分包人与发包人关系：分包人→承包人→工程师→发包人（不能越级）P267 
17.  分包合同价款与总包合同相应价款无任何连带关系P268 
18.  禁止转包或再分包（三条熟读）P268 
19.  职工意外伤害保险：劳务分包单位办理（如果是法规考试的话就选总包单位办理，此处两本书有差异）P270 
20. 分包工程合同价款可以采用以下三种中的一种：（1）固定价格（2）可调价格（3）成本加酬金P267
21. 劳务报酬可以采用以下方式中的任何一种：(1)固定劳务报酬(2) 约定不同工种劳务的计时单价(3) 约定不同工作成果的计件单价 P270
22.  监理人责任：在责任期内，应当履行约定的义务。如果因监理人的过失而造成了委托人的经济损失，应当向委托人赔偿。累计赔偿总额不应超过监理报酬总额（出去税金）P274 
23.  合同计价：总价合同、单价合同、成本补偿合同P274 
24.  单价合同分：固定单价和变动单价合同。固定单价合同适用于工期短、工程量变化幅度不太大的项目。P275 
25.  总价合同分：固定总价和变动总价合同。固定总价合同适用：工程量小、工期短，工程设计详细、图纸完整、工程结构和技术简单、投标期相对宽裕；承包商承担工作量和价格的风险  变动总价格同适用：一周内非承包人原因停水、停电、停气造成停工累计超过8小时。P276 
26.  成本加酬金合同也叫成本补偿合同，分为：成本加固定费用、成本加固定比例费用、成本加奖金、最大成本加费用(在非代理型（风险型）CM模式的合同中就采用这种方式) P278 
27. 我国担保法规定的担保方式有五种：保证、抵押、质押、留置和定金。P279
28.  投标保证金：施工单位不得超投标总价的2%，最高不得超80万。勘察设计费不得超投标报价的2%，最高不得超10万 P279- P280 
29.  预付款担保的形式：银行保函（主要形式）、发包人与承包人约定的其他形式。P282 
30.  支付担保的形式：银行保函、履约保证金、担保公司担保P282 
31.  工程变更：监理工程师发出。书面和口头两种形式P289 
32. 合同分析的目的和作用体现在以下几个方面：(1)分析合同中的漏洞，解释有争议的内容(2) 分析合同风险，制定风险对策(3) 合同任务分解、落实 P284
33. 合同实施偏差分析的内容包括以下几个方面：(一) 产生偏差的原因分析（二）合同实施偏差的责任分析（三）合同实施趋势分析 P287
34.  施工总承包或施工总承包管理单位向业主承担分包单位负责施工的工程质量、进度安全等责任。对分包单位进行管理的第一责任人是施工总承包或施工总承包管理单位P290 
35.  不良行为记录信息的公布时间为行政处罚决定做出后7日内，公布期限一般为6个月至3年；良好行为记录信息的公布时限一般为3年。P293 
36. 可缩短其不良行为记录信息公布期限，但公布期限最短不得少于3个月P294
37.  索赔的目的：工期和费用P298 
38.