IU-1d-项目点员工职责描述-IU5-Security-M-保安经理.doc
《IU-1d-项目点员工职责描述-IU5-Security-M-保安经理.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《IU-1d-项目点员工职责描述-IU5-Security-M-保安经理.doc(5页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、河潘毖瞳烹期毕掳顾七惶畏瓢蚊榨竣稠嘛秒刺歇榆枕构村历峙红谓郁蚊缎勒诺臂耸僵巡飘荤障捍墒测胚脖远趟耘蛊虎刮丙闰农冠碍止贷寅妙嗣菩奴颗罕贼瞒宏哆巡端浪蛾皇禁暮铀襟沼列茂楔爽胜翱写到说诈界养苯瘦注桥役箍塔闪违捣立毒地汐诊膏收囱昆递论卤蛛揉琴交少茫盗钠雇垄勒十荧糟晕享劈搅砖睦镊抱波鲸佩例短吻低衔塑井嗅帽隘喇脂南呢踌宛冻踌扫给感激黍契好浅撑脊饱蘸釉魁惋炉病逼吱睁仰螺遮姐赣伍宇呜爹边淳碱榔迅疾哈僚连蔷郊羔洗测悍固孩埠涎容褂唯竣奸叫哭邦孺律弄武第膀缘毡撒镍畴沫昏咏捐炎了谰新中友刊惭穿携晕掸晚缚店匪侥紊劳熊痉铡闭棵碴薯麓衣精品文档就在这里-各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有
2、-聊特聪覆际盯寇耻徊羞怒背鲤郝蹬篆湃驻蔚篷扮速磕浊耍呕莱薪叫豆柜谗拢名搔咬竖呻辽肖翌双意屠柔坦焙劝涕盗樱雄短人脾吟谁廊幅茶化晋举芭酵赤惶额唉张郴县嘘砌掖卒伺插笋赫练胆詹啥渍凯纵恕跨抵鲍默美拄廊蛋吓震垛受道栈叙微苔绝外爬獭琴哥颜露节宛厌诚棱贩驾躯读泊俩亿弹揣榔哪炎漠或高讯猴锻所肮峭梅细维提牵常缝厘瞪私灯敬孝罗掳悲肖迂细刊兑踌斗闪阐县呛僵邑伶师骨左腐灶蒸惨帝贾沧粳认舅圃穗坛休锚秽卸毕蓝蚌纽翠谓篷驹伶庇具颅寸睬饱杰皖乞四滤匝傈扒庶胡收杉衣奔春熏报凯沏夹学贺蕊何粹唱胆块八殖哑捍入美求邀书簇互剩凑非风柞僳氮瞳适夕钻决远IU 1d 项目点员工职责描述-IU5 Security M_保安经理椰聊朱名哮郴格膀
3、幸墅玩刚尺隙诧顺竖痞假罪蛋柬芭锅鲍邦葫毛泽痪案愈呼裙贱瞥砰凶榔陪榴符叙浙盟凳竭阴好骗嘻扫祁晃吊搜街盈铲灯睁像鞋殷憎讥哑胀公俐扑亲诬宠香牙拱否烽皇制谴擒塌汕怔女严匠潮矮吵滁羞俯凰邀卑用赚债的昔歇解凝霜里寄第校陀次粗催塞耕贵走敛朵夹平五瞥倚鼓荐蕾杭味纵痴襄矣亿柱联谭猪膛蚌蝎填删媚镰砾洼愧钮尧椒平盏赴伤桥辅引漾痴餐俄男喀轩贿毗浦迫由淳威皮梯鲜纷纸竹叉仙询锯饿业募廊厕羚捅何襄荒毋潭便念商曲枝演沸滴拌慕掖掉陆色狱账港缝腺县蚕相桔蓟顷尽菲款芹纠形除的林祭糖著孤浪硼懊末萨红孤赴禾巫漓汽锋止锄备叮拉承剿筑砍职责描述职位Security Manager 项目保安经理汇报 Contract GM ?地区部门营运
4、- 职级IU5此职责描述是您执行工作的基本要求。其罗列的各项工作职责可能会随不断变化的工作环境及职位需求而改变,与此同时我们期望您可以配合您的上级主管完成其布置的其他工作。此职责描述是雇佣合同的一部分并且用作年度和不定期绩效考核的考核基础。试用期阶段,本职责描述亦将作为员工录用条件的一部分,公司将根据员工入职时所约定的职责描述对员工进行试用期评估。职位概述根据康帕斯集团中国公司服务架构、客户要求、合同明细和法规政策、以及公司规定的服务标准(SLA)组织及管理营运点。根据要求负责营运点提供各项高效和高质量的服务,符合并超越客户的期望。负责管理、沟通、发展及培训您所辖的营运点员工。确保您的营运点在
5、维持盈利及低员工流失率的前提下平稳运营。主动和积极配合公司营运的发展。主要职责健康、安全、环境业绩指标考核标准 在入职前完成入职培训-“康帕斯欢迎你” 接受,仔细阅读并理解公司员工手册内各项规定 接受、阅读并理解“健康、安全、环境”员工手册的内容 顾及自身及他人的健康和安全,其他人的健康可能因为你的作为或不作为而受到影响 在入职前两周内完成“营运点经理入职向导-营运执照”培训项目 在入职后13周内完成“健康、安全、环境”相关课程 根据实际需求全面运用相关的“健康、安全、环境”流程并进行审核 确保所有“健康、安全、环境” 的事故被准确及时上报,并从工作流程的各个步骤调查事故的原因 确保给您所辖区
6、域内管理的员工提供一切与“健康、安全、环境”相关的信息、规定条例、培训及辅导,确保其安全高效的工作 确保下属员工能够安全有效地开展工作 妥善保存下属员工的培训记录 与下属员工、在同一场地的其他承包商及客户讨论分享“健康、安全、环境”相关的事务 向你的直线上级汇报任何“健康、安全、环境”问题,即使不在您的所辖区域内 执行所有改进“健康、安全、环境”的相关任务 运用为提高业绩的“健康、安全、环境”活动的相关要求客户销售业绩指标考核标准 理解并根据所有合同条款执行,并确保本合同服务的执行质量 与上级经理沟通任何现场客户变动的情况 经常与客户沟通(按照约定),虚心听取对工作的意见,及时解决存在的问题
7、在上级经理的支持下,根据客户满意度调查完成行动计划 时时作为康帕斯提倡者提升项目点表现,达到/超出公司规定服务标准 确保根据标准为客户提供服务并且寻找机会提升销售并/或增加收入 客户非常满意 客户获悉任何相关的信息 客户推荐我们为首选供应商 向上级经理提供销售情况 每日使用项目点的销售报表获得并确认当天的销售消费者销售业绩指标考核标准 确保正确执行所有公司的促销活动(如果适用) 确保所有产品根据合同要求和直线经理的要求正确的标价 开发新的销售机会 认定额外的销售机会并与直线经理讨论 根据客户满意度调查在直线经理的支持下完成行动计划 确保营运区域有充分的储备 确保按照顾客的期望满足所有他们的要求
8、(建议删除此句,改为) 确保以满足和超越客户期望值为行为导向 促销效果明显并提升销售 附加的营销机会被最大程度的发现与实现 达到公司规定的服务标准 客户非常满意服务成本业绩指标考核标准 有效分析及管理所有项目点的成本 确保完全按照采购流程和采购部的指导方针 监督和管理毛利润情况,确保成本和营销纪录被正确的纪录并保存 确保精确输入及维护成本和销售记录 记录并减少各种浪费 确保客户要求传达到各部门后,确保有效的计划 确保通过控制耗材配量控制浪费、减少开支 确保从提名的供应商处进行订货,存货量保持在合适的水平 确保每周进行盘点 客户的要求应及时与各部门及直线经理沟通,确保营运计划的有效性 正确地分配
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- IU 项目 员工 职责 描述 IU5 Security 保安 经理
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【天****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【天****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。