精益生产模式的成本控制管理.doc
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4、积压资金”;“质量无法满足客户要求”,“生产成本太高”,“问题重复发生,每日忙于救火”;“供应商无法准时保质保量交货”,“生产空间不够”。美国麻省理工学院管理学院院长梭罗教授曾经说过“欧美企业将三分之二的研究发展经费,花在新产品研发上面,将另外三分之一的钱用在生产过程的改善;可是日本的做法刚好相反。而我认为欧美的做法是错误的,以前,发明、开发新产品是企业竞争中最重要的武器,但是现在竞赛的重心是在于生产过程的改善。”本课程培训讲师结合本人在富士康科技集团多年的精益生产管理和现场改善经验,将告诉您如何通过“心”“技”“体”三个层面实施精益改善和构建精益生产体系,结合实际案例的讲解,让您掌握如何将精
5、益生产这样一种新生产技术落实到工厂管理的运作实处,通过推行精益生产技术,降成本、增效益,提高企业的竞争能力!课程设计为三个独立部分:第一天:自我管理,如何举重若轻,提高自身的能力和效率,打下做好管理的基础第二天:工作管理,掌握管事的规律和方法第三天:人员管理,体会管人的方法和艺术课程收益:1、精益生产技术的内涵与特点 3、精益生产技术的四大招式 2、精益生产技术意识的转变 4、精益生产技术的实践体验 课程提纲: 一、精益生产概述(0.5H)1、精益生产的产生背景与内涵制造产品向制造服务转变,传统生产向新生产转变 2、新生产技术三个层面:即观念、技法和实践3、精益追求反应速度与消除浪费4、精益生
6、产模式案例分享-德国大众汽车组装生产线样板工厂案例分享二、意识篇(2H)1、精益生产五项原理分析2、浪费认识工厂常见的七种浪费3、库存意识企业库存的来源和危害4、效率意识真效率和假效率的区别5、精益生产技术实施路线-日本丰田汽车对精益生产意识的追求案例分享三、技法篇(一) 第一招式流线化生产(3H)1 流线化生产的意义 2 流线化生产与批量生产的差异3 流线化生产的八个条件 4 流线化生产的步骤5 流线化生产的设计原则6 流线化生产的设计要点 7 案例讲解与讨论(-全球最大安全扣生产企业流线化生产案例-美的集团厂房规划扩建案例分享8 体验式教学:精益生产现场模拟第一轮练习(二)第二招式安定化生
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