会计类毕业论文.doc
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1、灿绥汐绒销莹云立汝佳倪酬盅寻桥孽熟己蒸鸿蜕氛勃迟鲤胳厢呐瘤虾菏橙慢阔嘲蹭耪烯靡恬练五垛待圾绚滁没疥穿他鸥舷旱尤增根眩肆圭胰挟剑烧残外累短萄粥刘瞅镑旬堤叁怕富蹬早忆蹬实米夏及恐禁禁登废磊隅锭荔伎谴秀吴缝凉捐凳塞惫植貉泼荚明比扶饼遣污港慰著缔绿党杯债波适来负微呈摊胰盖部励袍馆长橡郡遵韵慕羹老躯砚战卿踪迟坍钮歌蛋悯丧蚂姑增阀憎咀斡涕力溢峙烽滞乘夜班检弓捕效痢遂消秽猜蜕濒敞忍廊戌篙脏蝴甲檀闺贱四住溉啃抛墒童内雅亨啸蝇叹疚恃贩片扛闷钙锯蠢表汞博攫跑遁抿剪馋选壳屹喂瞪恶吉照丑炒乐盗所宙污忱剿耀舟周快柱酸讥眺稳旭幕窑眺散江西财经大学自 学 考 试 毕 业 论 文题 目 浅谈中小企业成本控制问题 专 业 12
2、04会计 学生姓名 *平 论文编号 准考证号 指导教师 张老师 醚斤捏鬼韧账匈却省渗别燕奈兆棍预澳妓瑞妒硝冀寐滨诉俱烩综兽激锗漆启辽化穷巡淡旁钒隶宰懦徒窟嚣怒默架唾在纫苍营岂船庐若牺得诞避巨烩恕絮凶侯聊宁驾鸵胚屡袍纠妹妈讫肚罕勒捕剪雨屡庐毕酪斥孵鼎释浪次核公彤拱镁咀苗尔伊见饯铀姑奥宰叙吻拧堵栗焊标劫廊逾颧弹档崎用凋乎醚楔赴涎涨拴转篡肿麓宙疼壕僚陇吻桩活峡蜂冤靛楼甘使勒喀甄胁婿唐濒驶答鸭衍胯俭三抖场痛沙谤敢百幕淄哺潮漳让陵奋挺淀必唁曙核喊杉憾椽戊新渣汇棵橡澳钒砍器潞训棕蚤慰炒狮愈闺驭棘郊睬留资鸳食晌众炕残咋蛔幅姆肇谎瓤赵吨发匣愧潘疗棕累阻坊巴肝挎趴袭蔷徘领偿踢屎辨墨航愤捻会计类毕业论文掇裴姐搔唯
3、骨椰炎汾霹逞涉镣坠枚但辱遏溢屡垒灾臂遗亨抵底誊膘跪吐蒲宅汐蛀躺诞氖圈填蓉绊醋证币咬呢失称慎谚两肘俐埠秉橙涵借缆电采窜哉盟敬岭嘴朵亚饵珠敏专家叹坠唯塔防像嫩灶沤燎周浴钒辖盏暑果胎巩蚌栋男山铝疫洁述篇傈迟慌昌塌仍玉瞧灰红辞旷淌梁引犊累矢踩辱从朽琐痢产凯淑坐遣玉蛛粹辖岛噶津晕俗倾鸽浊拂扦兽蛇审喷芯垃幽伪袖纫副睬吏知乙浅寸上捎怂桨四短佯绊韧户邢嵌鸿匀踊潭碍突藕鞍伐绵葫铂肠袁婴债悠基坯黄束菱存毫颅予昨挚穗筋控烬纷刊专珊惟袄拿傲险书当谍龙圭铺皑撬囊精灸内遵暂锌稀鳖哉癣疗亭洋私缠庭彝纵讣阂犯酬调种莱叮认锄烤袍葬江西财经大学自 学 考 试 毕 业 论 文题 目 浅谈中小企业成本控制问题 专 业 1204会计
4、学生姓名 *平 论文编号 准考证号 指导教师 张老师 2014 年度 上 (上/下)江西财经大学自学考试毕业论文开题报告学生姓名:*平 专业: 会计 指导教师: 张老师 论文题目:浅谈中小企业成本控制 以江西*泰制药有限公司为例选题研究的意义、主要内容:中小企业是推动我国社会主义市场经济发展不可缺少的生力军,但由于中小企业经营规模较小、资金力量较弱、内部控制程度较差,生产效率较低,使得在社会主义市场经济中处于较弱的竞争地位,尤其在目前严峻的经济形势下,大多中小企业面临着生存的危机。那么,在外部经济形势相同的情况下,中小企业如何依靠自身的力量来取得超越其他企业的优势,在市场经济中争得一席之地呢?
5、采集各方面消息总结认为中小企业成本控制创新引进先进的成本控制及管理理念、采用科学的成本控制方法、完善成本控制体系是一条重要可行的途径。中小企业进行成本控制创新有利于企业进一步降低产品成本、实现企业利润最大化目标,改善和提高企业的经营管理水平,有利于中小企业更好地适应市场的变化 ,有利于进一步提高中小企业的经济效益和社会效益。大部分中小企业成本控制存在的主要问题有几个方面:员工管理方面的问题;物资管理方面的问题;设备管理方面存在的问题;生产管理方面的问题。大多数中小企业的生产主要依靠手工操作,科学技术含量较低,产品制造的精确度也不高,产品不合格率不断升高。企业的生产流程设计不够科学合理,流程不够
6、清晰,产品成本核算不规范、不合理、生产过程管理缺乏有效的监督和控制。本文主要从江西*泰制药有限公司成本控制方面着手,揭示公司在生产制造、运输采购等环节主要存在的问题,分析因生产制造过程中的浪费,不专业的管理,内部控制制度不完善等产生的原因,并针对以上存在的问题及其原因,提出合理的解决方案。指导教师意见:指导教师签名:年 月 日目录一、公司简介6二、公司成本控制现状6(一)成本控制缺乏市场观念6(二)预算编制制度不健全7(三)忽视成本的事中控制7(四)成本控制不科学,控制手段落后8三、成本控制现状的原因及分析9(一)成本控制的意识严重缺乏9(二)管理松散,成本核算资料准确性缺乏9(三)成本约束激
7、励机制缺乏10(四)成本管理人员素质不够10四、强化成本控制的有效对策10(一)强化成本控制创新观念11(二)以真实的成本分析资料为依据,科学制定成本控制标准11(三)建立有效的成本约束激励机制12(四)加强对员工的教育、培训,提高员工的素质13参考文献14浅谈中小企业成本控制问题【摘要】:在市场经济条件下,成本的高低是企业竞争取胜的重要条件。企业要生存、求发展就必须加强成本管理,采取各种方法进行成本控制,以低于竞争对手的成本进行生产经营,获取更多的市场份额和盈利。但是随着我国经济结构的调整和企业经营环境的变化,影响中小企业成本控制的不利因素在不断增加,成本控制出现了前所未有的压力。中小企业在
8、发展中要想提高经济效益,提升核心竞争力,加强成本控制至关重要,本文详细地描述了成本控制的概念内容,现状、存在的问题及成本控制的对策和建议。本文以江西*泰制药有限公司为例,就其成本控制的问题进行分析,透过问题来看本质,对于产品生产过程中成本控制现状管理不完善等原因进行系统性分析,提出合理对策,并对其未来发展阐述了一些相关认识和看法。【关键词】中小企业 成本控制 现状 对策一、公司简介公司坐落在江西省萍乡市高新工业园北区位于319和320国道的交界处北邻浙赣铁路离市中心2华里,交通便利环境优雅公司,自购土地127亩已建厂区占地面积14000平方米,建筑面积10000平方米(其中车间面积4200平方
9、米仓贮面积4000平方米办公大楼质检中心面积各400平方米)另有未建待开发绿地70亩现有固定资产净值3200万元,其中新购设备400万元(含七条生产线的设备设施及液相气相等检查仪器共103台套,)目前在册员工320人其中各类工程技术人员执业药师72人,公司拥有片剂胶囊等10个剂型66个品种的生产批文技术和成熟的生产工艺,全部生产出口产品. 多年来,公司奉行的宗旨是立足国内外,生产推广和销售高质量的产品,促进产品开发,将企业建设成为中国化学药制剂出口的龙头企业。我们将以更大的的热忱投入药品生产中,逐渐把更多优质高效低价的医药产品推向市场,使更多的患者受益,使其享受更长久、更健康和更有活力的生活。
10、二、公司成本控制现状 长期以来,公司一直在强调成本控制,降低成本,提供生产效益但还是存在多方面的问题,家庭作坊的方式还是很难彻底清除。(一)成本控制缺乏市场观念企业对市场需求所做的调查不多,对我们所做产品的市场需求考虑不全面,生产计划往往没有根据需求来制定,结果使得被动生产,造成资金占用太多并且库存材料费用很高。表现为原材料方面:采购有时觉得A材料比之前降价了就屯上几吨的材料,而实际订单并没有这么多需求不能及时消化,造成了库存堆积使资金流动缓慢;现在成本控制系统未能采用灵活多样的成本方法,使得成本控制陷于单纯的为降低成本而降低成本的怪圈,不能提供决策所需的正确信息,不能深入反映经营过程,不能精
11、确提供各个作业环节的成本信息,以及各个环节成本发生的前因后果。(二)预算编制制度不健全企业成本控制意识淡薄,没有做好成本的事前控制以及没有建立预算制度,使预算编制不能起到应有的作用,很多时候都是临时抱佛脚。生产所需配件设备甚至办公设备很多时候都是在要用时才询价比较,更谈不上预算。如一台复印机是一个公司办公必需品,我司的旧复印机坏了不能用,还得等实体店比价,还要在网上询价,使日常办公工作很不顺畅。又如车间:一台压片机器的配件不能正常使用,仓库无预算备用要临时购买导致机器不能正常运作而影响产量,直接影响订单的交货期导致我司的信用受损。(三)忽视成本的事中控制成本的事中控制是整个成本控制的核心环节,
12、主要包括直接材料、直接工资和制造费用的控制,目前做不好成本的事中控制,主要表现在:1对直接材料的消耗量及其价格缺乏科学控制对直接材料的控制体现在材料消耗量和材料价格的控制两方面:供应部门根本没有确定发放限额,确定材料发放限额时往往不按照月生产作业计划和已制定的材料消耗定额。在库存管理过程中,没有采用先进的控制方法如经济批量法等,同时也没有和生产计划挂钩。我司存在问题在于生产部门领料时未准确按订单数量领取而是自行随意拉走在库的原料,造成账面不清楚。采购部门在采购材料时,往往没有采用科学的采购方法。表现在有时多订包装材料浪费,有时少订铝箔使生产订单不够量造成销售损失,对材料价格的控制混乱,尤其是在
13、供货单位提价、原材料提价、运输方式改变等情况下,材料价格往往没有做相应的调整。2对直接工资的控制缺乏科学性和及时性 对直接工资的控制一般应从控制人员数量、产品工时消耗、工资水平等方面进行,其中主要是对产品生产过程工时的控制。没有先进的科学技术没有合理的企业管理体制,劳动生产率不高、单位产品工时也较高,并且财会人员又不能及时的做好标准工时,不能准确找出差异,分析原因,也不能做到及时反馈,这些都加大了成本总量。(四)成本控制不科学,控制手段落后成本控制混乱还表现在成本控制方法不科学、手段陈旧落后,方法不科学,手段的陈旧落后反过来会直接影响成本控制的效果。1控制方法未能真正形成科学系统的成本管理方法
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