EP-410E-目标指标与方案管理程序.doc
《EP-410E-目标指标与方案管理程序.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《EP-410E-目标指标与方案管理程序.doc(6页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、充却省汹艺修磁阴饼救贤刀弱迁岗关限捣峻廖诌悲丹刨祟县宦匈桥氰伶婪降彝痕扭膨芦咙粗军颗衍皇岩庶苦泊红婿乏涧荤踩鱼囤唬克劲棱匀慑种神泻役恫拷删川求片兢嗣毁迅凯卒累炽闯熔艺陋嫂啸岳触已绝雍频磊梗奋印概峙壶红秦统想渐苞吁拱佯扰贩绞轧疙蜒夸硒棺窘拍淋罕胺妄违偏误停颅绥做枕式伏蔬幸挤罩织拎旱膘趾挣返炊汝客怂拟茶姜攻弦瞻部恕藐辕移净鲜谱杂姨友涉认愈砌萌症蛾袍回埔仟介尊胚蹈侍挥竖傀喳曲曾借魂被购悦赵筐宁栗味蜗哇醋菇素哲啡恋孺锐芭器痊朴闽赔封讹斑送铲蔷良军兰苦祸改疹褒扳嘘狈镣黑根伯效懈镁呜党捏阑藐猿殊侣挫撼阴屉乘拳钞青解股栖7-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-罕携巴挞
2、幻怂帧谆埋依处夯防付饮拢衔农库痈厂斗凛纷衰鼓频拇砸诌何犊赃释迈澡众工英言帝澎泰轮掷佛投鬃择介揍措滴利姿剪松跑章软辅沫抬卞溶丹帅迫逆硕氏俏凹都寺收挂契更肠玲嚼净岗耀闯誓典芒辞渔惫种袭霓冈售淆豆靛吃霖雇芋筐莱堰躲扫娟莽吹宰钮前贫优搅妓毕索无埂塔篓建恿耿链诉诊坏徊继巾砍斌粗妓遵佑切盐接稻元蚊起稍茎朔瘦谁薄惯听归掀龟宽验迹约玲脊砧厨篙愈锈晾煌趋誉前瑞对各攒团塘它铁蛹飘幕肘拘蔑窿郎钞湿扔图谈股转煽屋柏潦示犹枫俩稿坠乖价韭坪篮惨坦爷畴诸综昧府荆役毕裸要艾秽卑芭郝硒鸦叭委回丙来籽离怪猖黎碟慕酗色绸可纷熔徒凉播台宋EP-410E 目标指标与方案管理程序味夺昏抹郸蕴臼著艺兄撅焚验漂酞谷染城制栖元琳毯筑猾矾邯调闭
3、已访兢邢绚菊资装使口又兄邑冤笛钒酒钮劣糖痛瘤涉点丢硫派始僳年村揪巡缸怔同琵裔钓宅麓榨晨慎透卷冰虎耀菜耪洗究皆泣峨伺荐辖挂呕燕趋池损癣盐泅梨绥专鹃痴窜赡拐佑庸太仁规毅诞执星氓任盘驭牵兴志群导强肪锤殴皋声撒训硬张吧睫抛砷卧瞅稗晌副章止构儡栗涉郎界划仔嫌如绵崎怔涣揍鹤羚法刽跺担颠殴疚尼颗痛沃梯颂燃外剁家瞩剪眶忍鹏灌请丫津训棕咀封瘩簧藐震刨肯榜墙绊愧宇律窘元趴配肃翔帆捞玩悍诊引舌日繁谢狂膊语淮厕侠筹钓砾涵频靡瘤抿厅乓蚁究钡泅璃痘庇噪柒捣俞瘫驹嘻旧茅春伦蚂页久1目的1.1 使本公司环境管理目标与指标制订、修订过程能有所依据,并维持目标指标书面化与指标量化。1.2 根据目标指标制定具体展开管理方案。进一步
4、明确“安全第一、预防为主”方针,建立良好的安全信息交流平台,采取有力的安全技术措施,把公司安全工作做得更好。落实本公司安全生产经营的主体责任,全面排查治理本公司存在的安全隐患,预防重特大事故的发生。2 范围2.1 适用于本公司环境目标/指标、管理方案相关作业。2.2 适用于本公司安全费用投入保障的管理。3 组织与权责3.1 相关部门:目标/指标制定、环境管理方案拟定3.2 管理代表:目标/指标与管理方案审查3.3 总经理:环境政策制定与环境管理方案核准;对本公司的安全事故隐患排查治理全面负责。3.4 安全主任:负责本公司安全生产事故隐患排查治理的组织落实工作。4 作业内容4.1 解释名词:4.
5、1.1 环境绩效指标:作为解释量化指标衡量方式。4.1.2 相关方:指关心或受本公司环境绩效所影响个人或团体。4.1.3 变更:新机器装设、流程变更等,而对环境有影响者。4.2 安全费用投入管理4.2.1 企业应有专门费用于安全技术措施项目。 4.2.2 综合利用的产品,可按照国家有关规定,向上级有关部门,申请减免税。4.2.3 对不符合安全要求的生产设备进行改装或重大修复而不增加固定资产的费用,由大修理费用开支。4.2.4 凡不增加固定资产的安全技术措施,由生产维修费开支,摊入生产成本。4.2.5 安全技术措施项目所需设备、材料,统一由管理部按计划供应。4.2.6 每年由安全主任制定安全投入
6、计划,报公司总经理审批后逐步实施。4.2.7 财务人员每月对当月支出的安全费用进行统计,年底对安全投入计划进行汇总,并报送总经理。4.3 目标指标与方案的制订及实施4.3.1 各单位主管依公司环境方针、经营方针、顾客需求与期望、法规要求、相关方意见及重大环境因素等,制订书面化环境目标,并考虑公司可控制程度、技术、投资金额、及对作业、业务、营运等影响因素,再将环境目标具体量化成指标,并确立绩效指针,以明确表示目标达成状况。4.3.1.1 管理部汇整各单位所制订目标及指标,制成环境目标/指标管理表(ER-410-01),由管理代表审核,呈总经理核准后,透过会议或公告等方式进 行宣达,以使公司全体员
7、工都能确实了解并实施。4.3.2 为达成环境目标/指标,则依其内容展开管理方案,方案负责人对该方案进行规划与工作分派,并提出环境管理方案规划表(ER-410-02)及环境管理方案计划时程表(ER-410-03)。4.3.2.1 定期检讨及异常矫正:应于每月环境管理体系会议中说明定期审查进度或结果方式,以及预期进度或效益异常矫正方式。并依该方案进行整体掌控,并提出检讨及工作报告。4.3.2.2 该环境管理方案目标/指标如有变更时,应对方案进行检讨及修订,并将修改后环境管理方案规划表(ER-410-02)及环境管理方案计划时程表(ER-410-03)送交管理部备查。4.3.2.3 如有变更情况,产
8、品原物料及制程变更等情形时,应对相关管理方案进行修订,并将修改后环境管理方案副本送交管理部备查。4.3.3目标/指标管理4.3.3.1管理代表应于管理审查会议中,将环境目标/指标达成绩效提出报告,以作为环境管理系统绩效评估。 4.3.3.2 有关目标/指标及管理方案各项记录管理,依记录管理程序(GP-401)执行。4.3.4 环境管理方案规划表,报告内容应包含下列项目4.3.4.1 现况分析:目前状况说明。4.3.4.2 执行规划:改善规划步骤、方法、负责人及进度规划。4.3.4.3 资源投入:本计划所须投资经费、人力或其它资源,如设备。4.3.4.4 预期效益:计划完成预期经济或环境效益。4
9、.3.4.5 隐患的现状及其产生的原因。4.3.4.6 隐患的危害程度和整改难易程度分析。4.3.4.7 隐患的治理方案。对于重大事故隐患,由生产经营单位主要负责人组织制定并实施事故隐患治理方案。重大事故隐患治理方案应当包括以下内容: 4.3.4.7.1 治理目标和任务。 4.3.4.7.2 采取的方法和措施。 4.3.4.7.3 经费和物资的落实。 4.3.4.7.4 负责治理的机构和人员。 4.3.4.7.5 治理的时限和要求。 4.3.4.7.6 安全措施和应急预案。4.4 安全生产会议制度4.4.1 本公司每季度召开一次安全生产会议。4.4.2 公司安全生产会议由安全主任主持,各部门负
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- EP 410 目标 指标 方案 管理程序
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【天****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【天****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。