公司财务会计考核指标[1].doc
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4、作完成情况保证拨款台账记账工作正常开展工程、市政、材料设备等拨款台账是否准确、及时核实原始票据情况保证原始票据的真实、完整各类凭证核实的真实性与完整性记账凭证完整性和及时性保证记账赁证工作正常开展编制与录入记账凭证是否及时、完整项目工程建设成本归集完成情况保证项目工程建设成本归集工作分公司项目工程建设成本归集是否及时、是否准确资金使用计划编制/执行情况保证资金使用计划工作正常开展分公司资金使用计划编制是否合理;资金使用计划执行是否有效备注公司出纳考核指标指标项考核目的考核内容考核人任务绩效70%出纳工作准确度提高出纳工作准确度差错次数不超过XX次管理副经理现金报销工作满意度提高现金报销工作服务
5、质量报销人是否满意度记账工作及时性保证记账工作按时完成各种日记账日清日结,各种凭证及时记录支票管理工作完成情况保证公司支票管理工作正常开展是否按有关制度进行支票管理客户付款凭证完整性保证客户付款赁证完整分公司客户付款凭证是否完整编制银行存款余额调节表及时性保证此工作及时开展是否及时编制银行存款余额调节表备注公司办公室行政事务考核指标指标项考评目的考评内容考评人任务绩效70%文件处理、传递及时性保证来文及时传递外部文件处理是否及时分公司办公室主管分公司图纸管理情况确保工程图纸管理完整工程成套图纸归档是否完整、归档是否及时、是否保密等分公司计算机管理保证分公司正常工作购买软、硬件是否及时,其性能价
6、格比分公司办公用品采购的及时性保证分公司工作正常所需办公用品能否进行及时的供应固定资产及低值易耗品管理情况保证分公司资产定期盘查是否定期盘查分公司账内外固定资产和低值易耗品;台账完整性环境绿化、清洁及安全保卫情况保证分公司有良好的办公环境分公司员工对环境绿化、清洁及安全保卫是否满意备注文秘考核指标指标项考核目的考核内容考核人任务绩效70%文书记录起草情况保证公司文书处理质量文书记录和起草的质量总经理办公室主任公司印鉴、介绍信使用和保管情况保证印鉴、介绍信正常使用、保管印鉴、介绍信使用是否按制度执行文件传递及时性保证文件传递文件传递是否及时文件打印质量保证公司文件质量文件错字率备注档案管理考核指
7、标指标项考核目的考核内容考核人任务绩效70%公司档案完整性确保公司档案的完整公司档案内容是否完整总经理办公室主任档案查阅方便性热情为查阅方服务查阅者是否满意公司档案归案及时性确保公司档案及时归档公司档案归案时间长短公司档案保密性保证档案保密公司档案是否外泄备注人事管理考核指标指标项考核目的考核内容考核人任务绩效70%招聘工作组织的有序性保证招聘工作顺利进行招聘材料的准备,招聘活动的组织,招聘宣传的效果人力资源部部长人员引进的数量与质量增加公司人力储备引进员工的绝对数量与新进员工的工作效果劳动合同工作的及时性保证公司与员工之间建立合法关系,为劳资关系提供法律保障是否及时为每位员工签订劳动合同,劳
8、动合同签订是否符合各项法律和规定人事档案的完整性确保对公司人力状况有充分的了解查阅档案的方便性以及档案内容完整性人力资源数据库建设情况为公司提供全面的人力资源数据,为人事决策提供真实有效的数据人力资源数据库的规模、完整性与更新的及时性考核的有序性保证公司各项制度得到严格执行是否能够按计划组织考核,是否能够及时统计反馈考核结果,并作出分析报告备注人力资源部部长考核指标指标项考核目的考核内容考核人任务绩效50%部门计划及执行情况保证部门内部工作有序开展部门计划制定的是否合理,计划是否按时执行,计划执行效果行政副总经理人力资源调研报告质量及时了解地区竞争对手的人力资源状况是否能及时了解外部人力资源状
9、况,并编写高质量的分析报告人员供应保证充分的人员供给岗位空缺率不高于预定水平招聘效果保证招聘优质高效新员工试用不合格的比例不超过预定水平员工流失率保证人员稳定性员工流失率不超过预定水平考核有效性提高考核的效率效果,保证公司制度运行是否能够按计划组织考核,是否能够及时统计反馈考核结果,并作出分析报告培训发展效果帮助员工设计职业生涯并且为之提供相应的培训员工培训满意度薪酬事务及时性与准确性保证员工及时准确地受到激励薪酬方面各项工作是否按时开展,薪酬工作中出错的次数人事工作的完整性保证公司人力合理配置,充分了解公司人事状况,为公司人事决策提供依据劳动合同签订的及时性,人事档案的完整性,人事调配的有序
10、性部门费用控制情况保证部门费用按预算进行控制部门实际费用与预算差异比较备注薪酬管理考核指标指标项考核目的考核内容考核人任务绩效70%员工工资表、奖金发放表编制的及时性与准确性保证及时准确地发放员工薪酬是否按时完成工资、奖金报表的编制;报表编制过程中的出错次数人力资源部部长各项保险上交及登记台账的及时性保证及时为员工提供社会保障是否按时上交各项保险基金,保险台账编制是否完整员工收入台账编制的及时性与完整性了解员工收入具体水平,为公司制订薪酬策略提供依据是否按时完成收入台账的编制,收入台账数据是否有遗漏备注法律事务考核指标指标项考核目的考核内容考核人任务绩效70%法律服务保证公司良好的法律运行环境
11、,使企业经济利益损失最小化解决年度经济纠纷、法律事务的效果战略发展部副部长重大经济合同会审情况保证公司合法利益不受侵害公司重大经济合同是否维护公司合法利益参与公司经济谈判情况为公司经营管理和决策提供法律意见是否对公司经济谈判提供法律意见公司员工普法情况保证公司员工具备基本法律知识公司员工普法学习情况、满意情况备注司机考核指标指标项考核目的考核内容考核人任务绩效60%交通违章发生次数保证安全行车交通违章发生的次数司机班班长车辆维护情况保证公司车辆正常维护车辆使用中出故障的次数车辆的整洁情况保证公司车辆清洁卫生车内的干净度、车身的清洁度出车及时性保证员工用车及时性得到出车指令后是否立即出车热情服务
12、态度保证用车服务质量员工用车满意度维修工考核指标指标类别指标项考核目的考核方法考核人任务绩效60%公司暖气供应情况保证正常办公公司所有暖气状况行政后勤部部长对管道疏通的状况保证正常办公处理管道疏通的及时性和处理的质量空调的维护状况保证正常办公各部门反映的空调使用情况电力设备和线路维护、抢修情况保证正常办公对维护工作的纪录,抢修工作的及时性和完成的质量记账会计考核指标指标项考核目的考核内容考核人任务绩效70%财务报告完成及时性保证财务报告按时完成月季、年度报表及时完成财务部副部长分类记账工作完成情况保证分类记账工作正常开展填制各类总分类账、二级明细账情况核实原始票据情况保证原始票据的真实、完整各
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