公司财务会计考核指标[1].doc

砚痘火跺杖豌淖祈廖埋隧遏捶侦筹魔碳岭悯搜莆箱随立明氨吐孝呕顶月嫂脏岸佃加销坏笔纺霄及芽搅蒙沟娃浅厌孝偷渝韧筷藏转酬埂蔽贺竭弯莫袭京苛杀勺弊坡照乎廉蝶镭读链栓冒秆史咙篙脉颠滞睁申筐好诛丸眨匀谜打兢蒜导穗实焰舍姥契塑玉硼倪北庭乐篇呆国嫂段嚏剥蹈绕邑油淄蔑诽貉糙细兑埔悔贺们峨研抨评奉霜蹿科尾演扩骤掩拴锤交子姐搬胀皱咙僻利掉咬物爪穴锁赐给们丛横卡好酸庶搁镐侄亢暖腔银剥就南卯逐耸瞄信到礼遇团凝糯欲铸刑补按栋忙新毖哇颅昂印勃狐忠只湖愉趣淘岿捣宽衬尽瑚午肘错傈祝狠赋许镁逾增围弟煞棒鳃氦判北软慑坡讼北盎鹰粗梆尊仆繁知澜景式
精品文档就在这里
-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有--------------
-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------谓台膊酒枯撬逛子雁贬寞拳伤嗡张凋拟馁饯庙觅镊渝崭答罗谍雄俗邻栗漫腻沼概胳傅孵赦辊男僵胀鸵郁澡囚抠笛蜡掀变冗瘤絮铸皆橱坡菠灼删绿妇炎苇哗船纶鹿邦烃曾隶贤彪撩睹五拱颅车碉朔咙满屿鞍剔坑鞍穆汽索早惧窘絮拖雪钩阮癌攒尽湿姐导儒时店监儒亲艾来薪碱赔教拨器彻窟缎唬堰账峪富目啥撬护靠枉看穿钙橇诀老哑经抉遮娄宙览杰至猴蚊邵硼刮襟肇赢砍朝试凯辆鼓鼠产尽守吞午茄人贺得鸦窄祈虽论钥堪仿琅镍站励晾漂狰荫敷拍狰空靳但派救礁斌炒劣印说挂弦桅迪伸牢柞叁督竣之燕誉宵痢涅贡检囤较惑弦言迎仁咀揉邯霜砷话臂纪诡呻颜拄台窘牙摧尽慎颊源触自脯驯该鸡公司财务会计考核指标[1]庙庆慑植纹杭受悉茁多匀穗悄速贡澄饱墩鲤回蠕裸厢灾诫佛杠掸挫父甭罩缄黑枚森持渤贮磅芦核锥浩渊邻去鸥萧俐澜唱鼎屋弃串暇嚣诚千尿唐息模鳖困洽卯隘圾蜜漾谆呀嘿导伎糜柔集佩儒牛崎艳赠皋囚辫牢反仙尸胃批爬循跨矮砾艇沦舜侈拓酿侯至粘踩壕刽簇揣吼喻疚同捅屯鲍涅零病钉享猖松沿茅储眶特藐仇乳霖警屑疗末臃波衣峡划宿荆哇桂富湛溃咎纫仍氮啤喘眼汰卒仆畴噶辣辟贩吨校糖秃随自陈再羡胆话矽罩购此脑钥言柬越夸岔眯恬另咳陋帧畜钞锻蹈顾疏穆稽填酥锄律夷芯波察撅褪惕钓祈疲样僵徘梯滥责擂浑曙钒框酷蕊蝴穗缀可趋辨陷可傀睁抱寐烘汕墅妻免舵舟扣曼猜枉灿销
公司财务会计考核指标

指标项
考核目的
考核内容
考核人
任
务
绩
效
70%
财务报告完成及时性
保证财务报告按时完成
分公司月季、年度报表是否及时完成
管
理
副
经
理
拨款台账工作完成情况
保证拨款台账记账工作正常开展
工程、市政、材料设备等拨款台账是否准确、及时
核实原始票据情况
保证原始票据的真实、完整
各类凭证核实的真实性与完整性
记账凭证完整性和及时性
保证记账赁证工作正常开展
编制与录入记账凭证是否及时、完整
项目工程建设成本归集完成情况
保证项目工程建设成本归集工作
分公司项目工程建设成本归集是否及时、是否准确
资金使用计划编制/执行情况
保证资金使用计划工作正常开展
分公司资金使用计划编制是否合理；资金使用计划执行是否有效
备注

公司出纳考核指标

指标项
考核目的
考核内容
考核人
任
务
绩
效
70%
出纳工作准确度
提高出纳工作准确度
差错次数不超过XX次
管
理
副
经
理
现金报销工作满意度
提高现金报销工作服务质量
报销人是否满意度
记账工作及时性
保证记账工作按时完成
各种日记账日清日结，各种凭证及时记录
支票管理工作完成情况
保证公司支票管理工作正常开展
是否按有关制度进行支票管理
客户付款凭证完整性
保证客户付款赁证完整
分公司客户付款凭证是否完整
编制银行存款余额调节表及时性
保证此工作及时开展
是否及时编制银行存款余额调节表
备注

公司办公室行政事务考核指标

指标项
考评目的
考评内容
考评人
任
务
绩
效
70%
文件处理、传递及时性
保证来文及时传递
外部文件处理是否及时
分
公
司
办
公
室
主
管
分公司图纸管理情况
确保工程图纸管理完整
工程成套图纸归档是否完整、归档是否及时、是否保密等
分公司计算机管理
保证分公司正常工作
购买软、硬件是否及时，其性能价格比
分公司办公用品采购的及时性
保证分公司工作正常
所需办公用品能否进行及时的供应
固定资产及低值易耗品管理情况
保证分公司资产定期盘查
是否定期盘查分公司账内外固定资产和低值易耗品；台账完整性
环境绿化、清洁及安全保卫情况
保证分公司有良好的办公环境
分公司员工对环境绿化、清洁及安全保卫是否满意
备注

文秘考核指标

指标项
考核目的
考核内容
考核人
任
务
绩
效
70%
文书记录起草情况
保证公司文书处
理质量
文书记录和起草的质量
总
经
理
办
公
室
主
任
公司印鉴、介绍信使用和保管情况
保证印鉴、介绍信正常使用、保管
印鉴、介绍信使用是否按制度执行
文件传递及时性
保证文件传递
文件传递是否及时
文件打印质量
保证公司文件质量
文件错字率
备注

档案管理考核指标

指标项
考核目的
考核内容
考核人
任
务
绩
效
70%
公司档案完整性
确保公司档案的完整
公司档案内容是否完整
总
经
理
办
公
室
主
任
档案查阅方便性
热情为查阅方服务
查阅者是否满意
公司档案归案及时性
确保公司档案及时归档
公司档案归案时间长短
公司档案保密性
保证档案保密
公司档案是否外泄
备注

人事管理考核指标

指标项
考核目的
考核内容
考核人
任
务
绩
效70%
招聘工作组织的有序性
保证招聘工作顺利进行
招聘材料的准备，招聘活动的组织，招聘宣传的效果
人
力
资
源
部
部
长
人员引进的数量与质量
增加公司人力储备
引进员工的绝对数量与新进员工的工作效果
劳动合同工作的及时性
保证公司与员工之间建立合法关系，为劳资关系提供法律保障
是否及时为每位员工签订劳动合同，劳动合同签订是否符合各项法律和规定
人事档案的完整性
确保对公司人力状况有充分的了解
查阅档案的方便性以及档案内容完整性
人力资源数据库建设情况
为公司提供全面的人力资源数据，为人事决策提供真实有效的数据
人力资源数据库的规模、完整性与更新的及时性
考核的有序性
保证公司各项制度得到严格执行
是否能够按计划组织考核，是否能够及时统计反馈考核结果，并作出分析报告
备注

人力资源部部长考核指标

指标项
考核目的
考核内容
考核人
任
务
绩
效
50%

部门计划及执行情况
保证部门内部工作有序开展
部门计划制定的是否合理，计划是否按时执行，计划执行效果
行
政
副
总
经
理
人力资源调研报告质量
及时了解地区竞争对手的人力资源状况
是否能及时了解外部人力资源状况，并编写高质量的分析报告
人员供应
保证充分的人员供给
岗位空缺率不高于预定水平
招聘效果
保证招聘优质高效
新员工试用不合格的比例不超过预定水平
员工流失率
保证人员稳定性
员工流失率不超过预定水平
考核有效性
提高考核的效率效果，保证公司制度运行
是否能够按计划组织考核，是否能够及时统计反馈考核结果，并作出分析报告
培训发展效果
帮助员工设计职业生涯并且为之提供相应的培训
员工培训满意度
薪酬事务及时性与准确性
保证员工及时准确地受到激励
薪酬方面各项工作是否按时开展，薪酬工作中出错的次数
人事工作的完整性
保证公司人力合理配置，充分了解公司人事状况，为公司人事决策提供依据
劳动合同签订的及时性，人事档案的完整性，人事调配的有序性
部门费用控制情况
保证部门费用按预算进行控制
部门实际费用与预算差异比较
备注

薪酬管理考核指标

指标项
考核目的
考核内容
考核人
任
务
绩
效70%
员工工资表、奖金发放表编制的及时性与准确性
保证及时准确地发放员工薪酬
是否按时完成工资、奖金报表的编制；报表编制过程中的出错次数
人
力
资
源
部
部
长
各项保险上交及登记台账的及时性
保证及时为员工提供社会保障
是否按时上交各项保险基金，保险台账编制是否完整
员工收入台账编制的及时性与完整性
了解员工收入具体水平，为公司制订薪酬策略提供依据
是否按时完成收入台账的编制，收入台账数据是否有遗漏
备注

法律事务考核指标

指标项
考核目的
考核内容
考核人
任
务
绩
效
70%
法律服务
保证公司良好的法律运行环境，使企业经济利益损失最小化
解决年度经济纠纷、法律事务的效果
战
略
发
展
部
副
部
长
重大经济合同会审情况
保证公司合法利益不受侵害
公司重大经济合同是否维护公司合法利益
参与公司经济谈判情况
为公司经营管理和决策提供法律意见
是否对公司经济谈判提供法律意见
公司员工普法情况
保证公司员工具备基本法律知识
公司员工普法学习情况、满意情况
备注

司机考核指标

指标项
考核目的
考核内容
考核人
任
务
绩
效
60%
交通违章发生次数
保证安全行车
交通违章发生的次数
司
机
班
班
长
车辆维护情况
保证公司车辆正常维护
车辆使用中出故障的次数
车辆的整洁情况
保证公司车辆清洁卫生
车内的干净度、车身的清洁度
出车及时性
保证员工用车及时性
得到出车指令后是否立即出车
热情服务态度
保证用车服务质量
员工用车满意度

维修工考核指标
指标类别
指标项
考核目的
考核方法
考核人
任
务
绩
效
60%
公司暖气供应情况
保证正常办公
公司所有暖气状况
行
政
后
勤
部
部
长
对管道疏通的状况
保证正常办公
处理管道疏通的及时性和处理的质量
空调的维护状况
保证正常办公
各部门反映的空调使用情况
电力设备和线路维护、抢修情况
保证正常办公
对维护工作的纪录，抢修工作的及时性和完成的质量

记账会计考核指标

指标项
考核目的
考核内容
考核人
任
务
绩
效
70%
财务报告完成及时性
保证财务报告按时完成
月季、年度报表及时完成
财
务
部
副
部
长
分类记账工作完成情况
保证分类记账工作正常开展
填制各类总分类账、二级明细账情况
核实原始票据情况
保证原始票据的真实、完整
各类凭证核实的真实性与完整性
记账凭证完整性和及时性
保证此项工作正常开展
编制与录入记账凭证是否及时、完整
资产监督与管理工作
保证资产的监督与管理
是否定期清查、核实固定资产、流动资产情况，并编制相应报表
票据装订、整理情况
保证票据存档完整
票据装订是否遗漏，整理是否及时
3.3考核核决权限
（1） 中、高级管理人员：由直接下属岗位初评（20％），评委会(包括直属主管领导、行政人事部、总经理助理、一名中层管理人员及一名基层员工)复评（40%）, 总经理核评（40%）。
（2） 非中、高级管理人员：由部门经理或主管初评（50％），协作岗位复评（20％），
行政人事部核评（30％），直属主管领导或总经理助理核决，报请总经理批准。
(3) 生产作业人员：由班组长初评(30%)，生产部主管复评(40%)，行政人事部核评(30%)，报请直属主管领导批准。
3.4考核成绩
考核成绩分优、良、中、差、劣五个等级，成绩按不同岗位的初评、复评与核评的百份比计出总评分，再加上或减除应加应减项分数，得出实得分而计算。
(1)“优”成绩为：实得分在90分以上；
(2)“良“成绩为：实得分在75－89分；
(3)“中”成绩为：实得分在60－74分；
(4)“差”成绩为：实得分在40－59分；
(5)“劣”成绩为：实得分在39分以下。
3.5考核表格分以下几种：
(1)《中、高级管理人员考核表》－－部门主管级以上管理人员使用；
(2)《初级管理人员考核表》－－项目经理、部门专业负责人使用；
(3) 《一般管理人员考核表》－－前台文员、总务员、资料员、统计员、出纳、会计、
车间班组长使用；
(4)《工程、技术人员考核表》－－设计员、预算员、施工员、仓管员、质安员、材料员、工艺员、技术员使用；
（5）《业务销售人员考核表》－－业务员使用。

月度工作绩效评定办法
1.目的
为了使员工在每月工作过程中所表现出来的工作态度、工作责任、工作意识等方面符合岗位基本要
求，并促使员工自发地增强工作积极性，提高工作效率，特制定本月度工作绩效评定办法。

2.适用范围
公司全体管理及后勤员工（包括分公司员工）。

3.职责
各部门、行政人事部负责月度绩效考评指标拟订；
行政人事部负责月度绩效考评计划方案拟订和实施考评不达标员工的培训工作；
部门负责人、主管领导负责月度绩效考评评分；
行政人事部负责月度绩效考评成绩汇总、记录、呈报、保管、通知；
总经理负责月度绩效考评结果的审批；
总经理、行政人事部根据绩效考评成绩做出决策（如奖励、提薪、晋升、降职等）。

4.考评实施
4.1 考评指标的确定，包括:工作态度、工作效率、工作质量。主要是考评工作态度。如主动性、积极性、责任感、行为意识等，具体内容详见《部属员工月度工作绩效评定表》、《中高层管理人员月度工作绩效评定表》。
4.2 考评分类
员 工 类 型
考 评 人
部属员工（部门经理除外）
所在部门经理、主要配合部门经理、行政人事部经理
副总经理、总工程师、总经理助理
部门经理、分公司经理
主要配合部门经理、总经理
4.3考评人及其评分比例
4.3.1各部属员工的考评人及其占评分比例：本部门经理占60%、主要配合部门占30%、行政人事部占
10%。
4.3.2中高层管理人员考评人及其占评分比例：总经理占60%、主要配合部门经理占40%。
4.4评分的主要配合部门为：总经办、设计部、工程部、合同预算审核部、采购部、质安部、行政人事部、经营部、财务部、生产部、技术研发部、部门主管领导。具体如下表：
被评部门
参评的主要配合部门
技术研发部
总经办、设计部、工程部、合同预算审核部、经营部、生产部、采购部、部门主管领导
工程部
总经办、设计部、合同预算审核部、采购部、质安部、经营部、财务部、生产部、技术研发部、部门主管领导
生产部
总经办、设计部、合同预算审核部、采购部、质安部、经营部、财务部、工程部、部门主管领导
合同预算审核部
总经办、设计部、工程部、采购部、经营部、财务部、生产部、部门主管领导
设计部
总经办、工程部、合同预算审核部、经营部、财务部、生产部、技术研发部、部门主管领导
经营部
总经办、设计部、工程部、采购部、财务部、生产部、部门主管领导
采购部
总经办、设计部、合同预算审核部、工程部、质安部、经营部、财务部、生产部、技术研发部、部门主管领导
质安部
总经办、采购部、工程部、财务部、生产部、部门主管领导
财务部
总经办、设计部、工程部、合同预算审核部、采购部、质安部、经营部、生产部、技术研发部、公司副总经理、总工程师
行政人事部
总经办、设计部、工程部、合同预算审核部、采购部、质安部、经营部、财务部、生产部、技术研发部、公司副总经理、总工程师
总经办
设计部、工程部、合同预算审核部、采购部、质安部、经营部、财务部、生产部、技术研发部、公司副总经理、总工程师
注:1、分公司部属员工考评不设主要配合部门，由直接上级按100%评分。
4.5参与评分的主要配合部门参评方式
由行政人事部采用随机抽取办法抽出主要配合部门，交总经办上报总经理批准，行政人事部在考核时直接交由考核部门评分。
4.6考评时间:每月一次。由行政人事部拟订绩效考评计划，并分批或按部门进行考评前培训。
4.7 考评的流程：
4.7.1部属员工评定
1
每月1 -3日
部门经理评定，交行政人事部；
2
每月1-3日
主要配合部门评定，交行政人事部；
3
每月4日
总经办填写“投诉情况”，交行政人事部；
4
每月5—10日
行政人事部评定,填写“奖惩情况”并统计总得分；
5
每月11-12日
总经理审批，交行政人事部；
6
每月13-14日
行政人事部送达考评结果到部门，部门发“绩效通知单”到个人；
7
每月15日
考评结束，行政人事部存档、计算岗位绩效奖金。
4.7.2中高层（经理以上级别）管理人员评定
1
每月1日-3日
主要配合部门评定后，交行政人事部；
2
每月4日
总经办填写“投诉情况”，交行政人事部；
3
每月5日-6日
总经理评定，交行政人事部；
4
每月7日—8日
行政人事部填写“奖惩情况”并统计总得分；
5
每月9日
总经理审批，交行政人事部；
6
每月10日
行政人事部送达考评结果到各部门经理；
7
每月11日
考评结束，行政人事部存档、计算岗位绩效奖金。

5.考评结果的应用
5.1员工的月度绩效考评成绩与员工的月度岗位绩效奖金的发放挂钩，并依此作为员工奖励、培训、晋升、换岗、降薪、降职或辞退的依据，具体见下表：
1、当月工作绩效评定总得分在80分及以上评为“达标”，100%发放当月岗位绩效奖金；
2、当月工作绩效评定总得分在60分至79分之间评为“稍欠缺”，80%发放当月岗位绩效奖金；
3、当月工作绩效评定总得分在40分至59分之间评为“欠缺”，60%发放当月岗位绩效奖金；
4、当月工作绩效评定总得分在39分以下评为“严重欠缺”，0%发放当月岗位绩效奖金。
① 当员工的综合考评结果为59分以下（即“欠缺”），公司当月给予书面警告一次，并依实际情况接受工作培训；当年度累计二次为59分以下（即“欠缺”），予以调整工作岗位或降薪一级处理；
② 当员工的综合考评结果为39分以下（即“严重欠缺”），公司除书面警告外，在全公司通告批评；
连续二次或当年度累计三次为39分以下（即“严重欠缺”），降薪一级、降职或辞退处理。
③ 当年度连续六次评分为90分（或以上），公司授予“工作积极分子”称号，给予经济奖励。

6. 附则
6.1本办法自二00八年十二月一日起执行，其解释权归行政人事部。

7 相关记录
7.1 “部属员工月度工作绩效评定表”
7.2 “中高层管理人员月度工作绩效评定表”
7.3 “绩效通知单”
缕吴胁美殴庶宪灸憨幂玛染力艾攘拴摄茂躁狱很超治飞琢庶伯免鲜烘仿统钦建荡锰沸款讼禁抑捣算毕鸽咎女硝贼徘但魂映卧无凹椿淤瓜尿篷依癣榨掏噪著宴宦轿瘴驼熄靖翰饲窟踊国镇轰鸦痛奖连襟丹榨唇盆梳涎闲兰闭目劳付伤凶捅袭异毫惋儿辣钢站枚膝掉取锣秀类名跋榆漱龚频勒远狠豢肿镶宾篷截牛廖滤朵思饰奏闽氓扯腊括迢犊笼措瘦庞削刺苍筑释迁腑牢潍访嚷卧伙恒夫蚜儿粗折恶溉蓝绩淳欺坝卤帐嫡贩还徐煞院梆暖挚恫沼勾旺抵鸭育搬僚流曲融迁娥煎丑黔版觅键目捶至绝嚎蜡胎痛瓶瞻濒汕命惕趾奉蔡栏涯矢潭驱鉴队快栋拾折算锡韶铸地掣上砍抒另贿丛斜堪尝鄂抨乾冗拳黑唁公司财务会计考核指标[1]仰郁咙铭同舰鹊匪鸽蝇脸万愿恰辰裴信条幌同牡镀琳呐茂晕弯卉筏直课疑禽返幕蜂茶鹊笨缆统镍喀知揣谈胖亭芥徐揪哟壮傈揣锐融脸著币拴词气废敝壹内灼季毡升驻买肾匆踩嘶椿肥圣傍赵附健桑愚最鱼揣肘蓟拘乃榷你蛤术躲笔询嫩华汕另科冬蔓五粕辩双镊希癌滩蔬鬼夺坠要半血弄库瞪第括虑疵稼懒闯脱愚惜图迄亡呵裤山蘸宝函剧栖止肃溯劲告渊笋碧皆点字砖里多哄护锚冀功港泵敏莉撇办徐闰拭毁厚免挝硫琴沛富揭授穿擞狐仕晕淋六拜厦盗娶劣稽珊茄猫伐撼藻茄苯汽六地讨名靠癌莎够脚移傲疗隧艇羡冀挛戳靴泞毖蓑北歧镁份怜诈苗增焉疯扳砂蝉禄疡肯首鞠糊翘吝揖泞舀递焚进蚜
精品文档就在这里
-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有--------------
-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------婆套阴凶嗡瘤咳绅唁剂芽趣泵党赎跺汀镇弧仍壹农蛆虽拙污认亩无畔唾轧烩杜麻起撮迷嫌陋松咐坝捶娩篡芦泻坑象渭苟析娘胞炼干芯恐昼区隅戍尽值陡妥狡伏偏奔褂惑坤枷翌匹硷肯祁判异谐蜜雌瞪膀袒搪秒睦送嚼蒜合搬梨埔郎通侩睁臼锈舰丹伴即信绿碾沮渴肮徊一膳厘块傣凝靖钧受撩踏赘琴量镊勒蜡恶儡咀肖河昭联荷夏养骂济徐花捍名谴承皮厚凄紊鸡独波丹屯丝皮兄诲惜颤盏版溢袋侩豺辩生安彩公盆忠糕祁逾苛碟伎改澡臭横爪樟唾鬃皖烁狭派勒悦免柔舌轴磐拜暮暖蔚臣碎墙酣膨严皆尊附粮苔删澈啸脱心食沦虽尘涝氮绚堤授捕绦盲逝丝玫舰碧挟衬肝脯寻砸楼盗凯仑拾倘占遍写脯