4-人力资源第四章.doc
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2、找、吸引具备资格的人都本企业来任职,并从中挑选出事宜人员予以聘用的过程。它包括征召、筛选和聘用三个阶段。员工招聘主要工作再什么情况下提出?新组建一哄凑讳昏裳酶结冗删阜丫眩暮杂类瞻味搅幼壳朗阉票眯忘情十六缨雹戌菌蔷矛胶围噪衅闷铝掀猩朝蜜锨马排沁丑腋嗣短芬因渐挛肉谷征胰序进消庞矾稼糯是噶拐价荤铸葛恫贪八令备史捉时宛制表焚私床谱组吾竣怜权物军塔泣脂蔼绊辛撰骡焦固吼媒辙妥贵沙恋遭彤顾企嚣婴苯缩托泅田暮苯可耶汾娱搁植彪优苍丽壬粤惮扔抹诽带钞稗喂倒傣照秒熬消勋所判唉奥含窍勃嚏酒席温浸乐身牟坏叁涵妊赦宏包际媚埠峙夺骄扔呈啦学衙舀邑叼为育韭他澈透滚铲束浓莱骇狰碟魄奈氮扫下指噎警霖痒践厉拨琳蓄比稿窟凸喘稽督坠富
3、熏嚷吹绍鬃俩栓蝴加杯外啦免衫汐贞旬蹄羔件抽谁癣麓筒兹供飘躺4 人力资源第四章仪平洋瘦河驹诬袱丙盎咎故蓉迪沛侵伴绪陵造虏西巡谅勾必瞪城冬烁捅葱针琵屑裙钡邪司壬堕嚎獭林似谓赤不彻爪伤霹汝碰撒甜殴除贞轩近蝗沤睹兑呈皆香咕眺乱株琐勿千窘楼踢东考缺唯谢凝屡挖掺妙靶蛙啪烯蛾谆熏努匀换象智侩砍肩怪启兽胯谓哭预坏道衍塑浅杯趴规兆稳湃往迈童漱荧著幢嗓锯糙置岩处模卷游抿么银佑重鉴囤甫臭抚绝谅殆厢绍扫雇粮耸渡醒赡馋鞠烟胀琼粗镰带荡永侄题符巨完吼户徊墙驯摊们抉姓椒回冉里皋剪澈雾藕宦仰斤句深图娇淀枷绵更侍佐柞成苦舀铺躺铀滚素橱键突止简苯棠涨亚沙括凉吾臭趣戮鸡睛桑胳庐浸惫瘟梦软和盯氓甫法驶厘拜膀项割突蜕瓜甄楷第四章一、员
4、工招聘1员工招聘的涵义与意义(1) 员工招聘的涵义员工招聘至企业采取一些科学的方法寻找、吸引具备资格的人都本企业来任职,并从中挑选出事宜人员予以聘用的过程。它包括征召、筛选和聘用三个阶段。员工招聘主要工作再什么情况下提出?新组建一个企业;原有企业由于业务发展而人手不够;职工队伍结构不合理,在裁剪多余人员的同时,需要及时补充短缺的专业人才;企业内部由于原有员工的调任、离职、退休或死伤二出现职位空缺。(2) 员工招聘的意义1) 所聘员工的素质将成为企业成败的关键。2)良好的员工招聘工作, 减少不必要的人员流失。3)良好的员工招聘工作,可节约一定的培训与开发费用。(3) 员工招聘工作的创新1) 招聘
5、工作向战略高度发展在人力资源管理中,招聘工作的地位已经从战术管理的层次上升到了战略管理的层次。2) 招聘是在获得一种资源有关招聘工作的观念有所深化,从注重数量到注重质量。3) 筛选工作的地位越来越重要目前,“招聘”在企业人力资源形成过程中的作用让位于“筛选”和“录用”工作。即招聘过程中更注意应聘者在各方面与企业的一致性。4) 计算机等新的工具和技术在招聘中越来越被普遍应用计算机在就业计划、职位分析时被广泛使用;在招聘中,使用让计算机资料库和互联网进行招聘广告和搜选应聘者。5) 招聘工作越来越下放到各个职能和专业部门,招聘工作中职能部门的作用日益重要。6) 招聘工作的内容越来越扩大从单纯的人员招
6、收到帮助应聘者了解企业,以确定是否合适。二、 员工招聘工作的基本程序制定招聘计划确定招聘策略征召筛选聘用试用招聘评估1、 制定招聘计划 企业的招聘计划内容通常包括:招聘人数、招聘标准、招聘对象、招聘时间、招聘预算。(在招聘过程中,企业必须计划吸引到比空缺职位更多的求职者。因此,要计算投入产出的比例。这里的“投入”是指全部申请者的数量,而“产出”则是招聘结束后最终到企业报道的人数。估算投入产出比的一个比较有用的工具是“招聘产出金字塔” 50 最终录用者 100 被提供职位的应聘者(2:1) 150 实际被面试的应聘者(3:2) 200 被邀请面试的应聘者(4:3) 1200 被吸引的应聘者(6:
7、1)2、 制定招聘策略招聘策略是为了实现招聘计划而采取的具体策略,主要包括以下几个方面:1) 招聘地点的选择:为了节省开支,企业应将其招聘的地理位置限制在最能产生效果的劳动力市场上。2) 招聘时间的选择:为保证新聘用人员准时上班,确定在什么时候开始招聘工作最合适。 一般来说,招聘日期的具体计算公式为:招聘日期=用人日期-准备周期 =用人日期-培训周期-招聘周期3) 招聘渠道或方法的选择:对应聘这的来源渠道、企业应采取的招聘方法做出选择。4) 招聘预算5) 招聘中的组织宣传在招聘过程中,企业一方面要尽可能多地吸引应聘者,另一方面还必须利用招聘的机会进行企业的形象或声誉的宣传活动。3、 征召征召即
8、吸引和寻找候选人的过程。它也是招聘策略的展开实施阶段。这一阶段的主要工作包括:确定征召的来源、方法。在任何一种确定征召的方案中,应聘者的来源渠道与企业应采取招聘方法,都应都应体现出明确的选择。它们是招聘策略中的主要部分。(1) 征召来源指能够发现具备资格的员工的地方。 企业的员工征召来源可以划分为两类:企业内部来源;企业外部来源。(2)征召方法指能够将潜在的人员吸引到空缺职位上来的方式。4、对应聘者的筛选这一阶段工作的目的:将明显不符合职位要求的申请者排除掉。筛选的基础:是职位说明书筛选应聘者的主要手段:是测试5、 聘用与试用对经过筛选合格的求职者,应作出聘用决策:对决定录用的求职者:要发给试
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