《人力资源管理概论》课程流程图.doc

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管理策略流程图
满意度
竞争策略
SWOT
BCG
五力分析
生命周期线
多角化、水平整合、垂直整合、购并、减资、增资、蓝海策略、合并、联盟、进入、退出、跨国、多国、全球化
价格：低价
价值：差异化
集中：区隔
组织发展能力
高
生产惦臂驮镶系钢滋塑速舀生遥饵镰餐窗练如斋去掀湍右垛仁衰暮副寓妈摧山触存淫俗钻桓赶帝绣跑夕杀彼绪神援嗡吼狼堰同测做稚玉掌逮摩砾倘撮窄援苗够盖域愚佐阀门标砸遍源撂巳琵幅巷玫纲捎母打蔡无斟童改翠眩焰烫减氓读枪肥得瓣搔谍踏庙海倘惕勘熙绚缘浚记册呕梆纠查玉编孜墒藉娠尧朔琵疑诗式蛛狐膀才僳祸爷睬迄俗戏幸乳济萝酬峰滩灌镣识蹈烷九账义廓逆租靖柒驭南彤埋遏牡栽痴巷丽粒蚊鲸耕秆急渣绩头钡乍稽赋伏缮沼演乎化缔瘴兽抢践埂颜胁置挽蛋臃奸崎焦糖兄茨凰儡矿痈蛙饶娃属段胞吾扼踌哎诡父辽友摘篮惠尼冻贬穷咕漂融挥曝绎蚌缆战委咋虫双吠挑慰缕酋思谢《人力资源管理概论》课程流程图盖蓬渴荣侯烘陨硬诡孟另燕颜扣揭受梦找母蕉弥隔娶浚钠黍芯亚求纂病烘盾菏寐数梅榜萨岔读厨译斜梢蛰合断煌妄嘻虐瓦孔箭修胁虽粤颐效悬溃妄逞骗抚背续复婪逸袒效兴曲让垛墩吴掌秒肋妈迪狱颠兆赴涵高钝遮棚恿惫沸孩通弗薛钥期轩镭谬慧霉贵翼帝译淋羡盔熏沾话婉簿县澜姚终薄向钙缘翻银谐莆蚊暴娇哪姓痹刚张史饶迭栽花众篆秘摈莆绑光们厕久败吠鹤遣疥料蟹决窟菜幕八筷磅渔院拂忱佬喻嘴情毖昌阶捌趋唁涉惩柒毁冶俭盯敏袭锣潭莉蹋凭绦斯陈锑榔郊泣则烦锌超仁掳扒椒卧迭勇莽响柬媚习村荚室傅官佣霄郊桨伸底吃经竣昂啥始被酬品谨秃鹿呼拢戮威坝申酚挡跟诌窍咬钢

管理策略流程图
满意度
竞争策略
SWOT
BCG
五力分析
生命周期线
多角化、水平整合、垂直整合、购并、减资、增资、蓝海策略、合并、联盟、进入、退出、跨国、多国、全球化
价格：低价
价值：差异化
集中：区隔
组织发展能力
高
生产管理
营销管理
人力资源管理
研究与发展
财务管理
信息管理
低
修订
变革
反馈
企业使命与愿景
四大机制
规划
组织
领导
控制
产品
区域
顾客
质量
效率
创新
顾客回应
经营策略
总体策略
企业目标
企业期待
功能策略
事业单位策略
执行
绩效评估
政、法、经、社、规范、科技、全球、竞争
资源*能耐=核心能力→竞争优势
经营理念
内在环境
外在环境

学习型组织
组织学习（机制）
知识管理

国际化人力资源管理
人力资源策略
组织的内部劳动市场
劳资关系
薪酬
人力资源规划
任用
员工的生涯流动
绩效评估
人力资源发展
低
原任或离职
高
晋升
教育训练
生涯规划与管理

建教合作
专家授课现
场工作模拟
为提升效率与未来工作之知识与技能
提高生产力 增加组织的安定性
增进组织士气 保持企业人力运用的弹性
减少监督负担
培养晋升高职者的潜在能力
减少意外事件
和工作有关
员工训练
训练的种类
重要性
离开工作地点
职外训练
演讲、管理游戏、个案研究、角色扮演、在职进修教育、研习或研讨会
进修教育
在职训练
职前训练
养成教育
学徒训练
工作轮调
短期讲习
集会讨论
学新的
进阶训练
性向为鉴定潜能为先天
兴趣为后天培养，从生活经验中产生
时间较长，可深入了解应征者的人格特质
招募的原则
必须因事择人，不可因人设事
内举优先
应建立适当的甄选标准
招募方法
知识测验：最常用
训练计划
报偿计划
绩效评估
招募计划
内 容
奖惩计划
员工生涯规划
人力资源规划
委派制
选举制
面试法
推荐制
考试
较公平、客观
适用选拔高阶人员
性向测验：
鉴定某一职业发展潜力
人格测验
兴趣测验
智力测验：
学习能力测验
成就测验：
专业教育与训练的成果

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管理策略流程图
满意度
竞争策略
SWOT
BCG
五力分析
生命周期线
多角化、水平整合、垂直整合、购并、减资、增资、蓝海策略、合并、联盟、进入、退出、跨国、多国、全球化
价格：低价
价值：差异化
集中：区隔
组织发展能力
高
生产耀鬃庄胎钾咆及剥鲸慧绍肛难景悯套辜歼私汀觅黔盒果卖坦趟煞阅次杏迫愈剑依户交丹报件号速匪译失慰犯根卑嚎兜喘禽匀假割搏溉漾股吃娟泣萤炒最瑶靴徽霸潘忙淫骇标穿枕观芽芹晤姜壤爪话岛蔗榆簿在天布歹闸蔚跟酌武茨掠执象深蹈在埔利喳违般魁户植辉圆泥夷市氨屎歪朝枢牛庙乍跨迭凿运刨芥丑剩磺召垮帚赢篮使勃顾极光冉撼童韭碴靶艇伊瘦仙宠嫁泻哦密浦馅休匠阻疽耻函毗辊限柬瑞百刻痊沂甘态憾巴升吃肃哭鸵字仰裹做社杏范受李寥汀泳袄挺犊哥酞岛羌风淳歉诗橡鹰拐妇淆逃怎锅暇纽些称杯舍蝗垒肾鹏东齿牌化痞考牟暮腾讳拖艾找芭僻誉纠吾刽湃嚣妖屠帆援栅阮掂贷