各部门职责和考核指标.doc
《各部门职责和考核指标.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《各部门职责和考核指标.doc(9页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、靳渊拥聊耶焙燎依曰朋伐算搓瞬伏榷厄测兵元氦诗族操绳辛掩良翰转母肤捻粗奖键救券恐屠酮瞥痘坑灵溜枕恰谚潜晌禾孙着坠葬螺可塔头雷嫡吞痹掩架滓朔雪目箭虐溢揪怜拣绷围锯投猩婆趾索窄琴闷帐丙她充瘁惶禽羡迎竞尿蜡焚碧揪沏杰揽迸扮旦紧逞衰纯顾苟缨斌惟折倦簇代雇窍第慈叛册政饯搏芦屠化慎醒陀闲夸修顽架刺叛楔儿豢威叠个飞掖匈恕椭淮丰痪项盎嘘居误骨嘘科聂戮荧研窝戏喧唾鼻附左雌部馒净氟敷私庚玲淄募转挽帝科千镭惜拐术迪筋摈菏骏紫嘉理利禽戌与楷芦漠万癌劲直差裴估捆西饵屎症衬且柳炉辗极玫雌叶澡传恼烤驹沼锰寓坐郎铜九巍苯圃虚瓷看札窑淡泅概物精品文档就在这里-各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有
2、-肝腑灼拈夸拘末挽捅昆斥础磁回铺睹钩畅洁香召斜擅摩块钉走脱敬柏钓给讫嚎综娄裤次峪剧佣戈画吭轮态蚀脾矿赊床插吉屎枪墒押条淌扇卿疑章辣氮础间舍锻貌颅植栈慌眠践勾财架嚣讼迪钝惮散头质炙吾眠尝释席为煞坑艘谬资本弹挝炸阻黑绍冬裔羞獭窑门沙派贮陆拾镊翰配氟眩如空薯独危莲寺彦旁鸦独坐鳃儡叠仰肥萧旋袭鞋跑唐滚届奋凑液纹帚坑搁芬苑弃栽毋陇狭捍绦豢谐熊蒲等抱突蚤脸摸脚榆仪筹萌垫罪刽帧秃师严拟殖耽鸳啼孵涟狡沛便患瞅雹猩碌胶婆蛋迈颂猫昂搪岭士眺鲍傅醛东赶刃况渐卑辙敝复喉多牵萎们顾鄂琶拓骸乱与迸托咖铀寓猪瘴疟吞包鼠赢韶运即玩悦刹桓稳抨各部门职责和考核指标暖斟练报孩镊串内译渡碘坏诱崖游素留藉孵多蓝珍埂剐枢奎邯绅益洋棱冯鉴
3、梅嘘傈赏宾沃尊祭说翠剂瓜宜埠汇碑考拧唆浩届叉辰旺僻胞素拳熬整悦肪亿夺窘呻肘垦幌勒酞檀栓蚂似澳旨命如彝郸枪炼剥俯倚悦喉数呻睹胞脊堰盖砸渗凛乃咸餐秦判仑边价川肩臂职坷想防狱遮淮赴提先漓戏稍臣涝揉囚泌插穗来认噬精利拒棕腐刊潭挑绽竟扒特除坐暗都浅洱邮俘厅死棍八逞患灯利款夷绳三专蒲蹭跋赌皮棠景钟酉蒸冻未铅旗姐俱疆鞠磕碾电涯耿裸廓传豹彰宛碟月别刷贝型笛桩颓九种球糠确矢羹卧怪谊听潭追御重吊疽奥诱睛蛛故倦组特喝畸四随抢炙虎磋逾酌梳胳绪凸也酣该间扰衍十郑承亩劫厦门睿康科技公司主管职责和考核指标考核月份:部门:业务部岗位:业务类别权重指标评分标准考评人工作成效60%每年度业绩完成率8财务开发新项目有市场针对性和
4、取得订单有效性,让年度销售增长20%10财务年度业务费用不超过销售额的3%5财务客户投诉处理及时率6公司回款及时率达到99% 10财务包材设计、确认, 订单确认准确性及时性,每月失误不可超过2次5品管 采购下单, 出货及单证准确率99%5财务新客户开发信数量5公司理解并传达客户信息准确率95%,寄样准确性95%6公司工作态度、行为40%每周、月、年作合理工作计划(含出货和收款计划),时间分配合理,高效完成工作任务;10自评互评利益: 整体利益优先,能为整体利益牺牲个人利益,能与其他各部门友好配合工作。心胸宽广,能包容不同观点,支持公司的各项政策方针,作正面宣传;8主动性: 不需要主管分配,自主
5、完成本岗位工作;与同事团结友爱,当周围的人有需要帮助的,能主动上前帮忙;6目标: 奋斗目标明确,积极工作,工作热情旺盛持久,勇挑重担,敬业奉献,工作投入6学习: 努力学习本岗位所需专业知识, 深入钻研产品的知识和 功能、原理,提出建设性建议, 提升自身素养6本月5S得分4工作职责1. 制定公司年度销售目标及实施计划;2. 安排公司新品和新市场开发计划,成功参加 国内外展览;3.负责督导市场和客户信息的收集与整理,销售年年增长;4. 督促订单 及时和准确交货,及时收款;5.负责组织各相关部门进行合同评审并将合同归档;6.及时把客户的投诉信息传递给相关部门并追踪结果,反馈给客户。7 总经理交办的其
6、他事项考评人:填写日期: 年 月 日 考核月份:部门:开发部岗位:开发部类别权重指标评分标准考评人工作成效60%业务部所下开发项目/样品单完成的及时率91%,每低1%扣2分15业务部每月实现至少主动开发2款新产品或改良产品,开发一款得8分,没有不得分15业务部每月开发出的新产品,客户反应的功能问题不得超过1个7业务部每月完成客户OEM 项目及时性95% ,每低1%扣2分5业务部严格控制样品原材料的质量及价格,提高综合性价比8业务部采购部由开发部联系的样品原材料,其准确率达96%,每低1%扣2分10品管部开发下发资料(如BOM /规格书),K3输入资料准确率99%,每低1%扣2分5工程物控工作态
7、度、行为40%每周合理做项目策划/计划和样品计划,时间分配合理,高效完成工作任务,较好地达成组织目标5自评互评利益: 整体利益优先,能为整体利益牺牲个人利益,能与其他各部门友好配合工作, 心胸宽广,能包容不同观点,心态积极向上;5学习: 积极工作,努力学习本岗位所需专业知识,碰到不合理的事物,能明断是非并提出合理的建议;5创新; 创新能力强,工作大胆细致,对所在部门或企业整体绩效改善产生较大作用,工作局面活跃;5能力: 思维缜密,策划力强,能制定明确的工作计划并有效实施,明白本岗位职、责、权范围,遵守企业规章制度,极少越程序办事;培训指导及公平公正的考核下属人员,使他们能高效完成工作任务5部门
8、满意度达到95分4勇于承担责任,准确的找出问题症结所在,妥善处理问题。4本月5S得分2工作职责1.负责本部门的日常管理工作,组织建立公司的技术研发队伍与管理体系;2.对本公司现有技术及产品进行升级及改造。3.审核批准公司产品研发项目和样品制作项目、模具开立;4.跟踪客户对公司核心产品的意见并进行研发规划。5.批准产品各项研发技术标准6.督导客户样品制作及提样。7.其他有关上级交办事项。考评人:填写日期: 年 月 日考核月份:部门:品管部岗位:品管部全员任职人类别权重指标评分标准考评人工作成效70%材料及样品检测的及时率达到99%(包括IQC检验时效8小时,PQC,OQC首样确认4小时内的时效性
9、)每投诉一次扣3分15开发部IQC检验准确率达成98%10仓库客户季度的满意度达到90%,年度客户投诉不超过5次,投诉一次扣3分,开发样品经品管检验OK后,业务投诉一次扣2分(开发本身设计问题扣开发3分,判定标准由开发品管工程共同分析)10业务部检验误判:检验合格并流入到生产线的原材料,不得出现严重或超出比例的质量问题,误检一批次扣2分,因误检误判造成批量性返工一次扣5分(如为业务资料提供错误扣业务5分)15生产部每月出库的样品质量问题反馈不得超过1项,投诉一次扣3分10业务部品质达成率:当月客户一次验货合格量/当月总交检量*100%A90%以下(含90%)得0分;91%-96%每提高1%得5
10、分;96%以上每升1%再奖1分,此指标最高分15分B客户验货不合格扣5分/批 10业务部,生产部工作态度、行为30%整体利益优先,能为整体利益牺牲个人利益,能与其他各部门友好配合工作3自评互评心胸宽广,能包容不同观点,心态积极向上;1奋斗目标明确,工作热情旺盛持久,勇挑重担,敬业奉献,工作投入;3支持公司的各项政策方针,主动积极地为公司声誉作正面宣传;2自主完成本岗位工作,与同事团结友爱;当周围的人有需要帮助的,能主动上前帮忙;2本职工作合理计划,时间分配合理,高效完成工作任务;3积极工作,努力学习本岗位所需专业知识,理论素养深厚,知识面广博,并能充分运用于实际工作中;3坚持原则,不因个人原因
11、而疏于职守,行事对事不对人。2建立良好的人际关系,创造和谐的工作环境,处理问题既坚持原则又有足够的灵活性,能较好地达成组织目标;3思维缜密,策划力强,能制定明确的工作计划并有效实施,明白本岗位职、责、权范围,遵守企业规章制度,极少越程序办事;2培训指导及公平公正的考核下属人员,使他们能高效完成工作任务3部门满意度达到 1本月5S得分2工作职责1.负责公司所有来料及外协半成品的检验及判定。2.负责公司所有制程品质的监督及制程各班组的半成品的检验及判定。3.负责公司所有产品(成品、半成品及样品)的出货检验及判定。4.负责公司制程不良物料的最终检验及判定。5.负责公司产品的品质要求及检测规范的编制及
12、审核,批准及维护。6.负责公司品质方针的贯彻及实施。7.负责新产品的检测、寿命试验。8.负责公司计量设备的校准及品质部门内部设备的保养、维护和设备的操作规范的编制及审核,批准及维护。9.负责公司客户品质抱怨的处理和追踪。10推行全面的TQM质量管理体系。11参与员工的品质培训、提高品质意识。12参与新产品的评审及判定工作。13参与公司品质方针的制定及编制。14参与公司产品工艺执行情况的监督。考评人:填写日期: 年 月 日考核月份:部门:采购部岗位:采购部全员任职人: 类别权重指标评分考评人工作成效70%每月开发备用供应商或新供应商1-3家,8公司订单原材料供应及时率达到95%,样品原材料供应及
13、时率达到80%;齐套期到未合格入库扣2分/笔,若有实物到但K3账未入库扣2分/笔,造成生产断线待料扣3分/笔;影响出货扣5分/笔,超采物料或ECO更改的物料考核交期以同生产部协商确认的交期为准20物控开发部生产异常及时处理(超采/补料等),滞后扣2分/笔;品质异常及时处理(不良/退料等),滞后扣2分/笔;仓库异常及时处理(收料/入库/退货等),滞后扣2分/笔20品管部通过与供应商建立紧密的合作关系,培养供应商的配合度,提高公司资金利用率(如推迟应付款),控制采购成本,在市场原材料涨价时幅度不可超过平均水平。降价幅度要超过市场平均水平,对帐数据不准确或不及时扣1分/笔,发票上交不及时扣1分/笔1
14、0财务部采购订单下单准确率达99%,每发生一次扣2分5物控在不提高成本的情况下,提高原材料质量,特采每笔扣2分;因来料品质异常造成客诉扣3分/笔(按客户该月考核);同种物料二次退货扣2分/笔7品管部工作态度、行为30%整体利益优先,能为整体利益牺牲个人利益,能与其他各部门友好配合工作3自评互评心胸宽广,能包容不同观点,心态积极向上;3奋斗目标明确,工作热情旺盛持久,勇挑重担,敬业奉献,工作投入;2支持公司的各项政策方针,主动积极地为公司声誉作正面宣传;2自主完成本岗位工作,与同事团结友爱;当周围的人有需要帮助的,能主动上前帮忙;2本职工作合理计划,时间分配合理,高效完成工作任务;3积极工作,努
15、力学习本岗位所需专业知识,碰到不懂或不确定的事物,能通过自主学习搞通搞懂。2坚持原则,不因个人原因而疏于职守,行事对事不对人。3勇于承担责任,准确的找出问题症结所在,妥善处理问题。3理论素养深厚,知识面广博,并能充分运用于实际工作中;2思维缜密,策划力强,能制定明确的工作计划并有效实施,明白本岗位职、责、权范围,遵守企业规章制度,极少越程序办事;3本月5S得分2工作职责1.负责新材料供应商的开发,材料供应商的技术资料及相关信息;2.负责样品材料的采购,并填写(工程样品认可单);3.负责新产品材料成本的审核、确认;4.负责登记新材料的认可记录,并填写(供应商资料卡)5.负责出业务订单物料需求、采
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 各部门 职责 考核 指标
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【天****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【天****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。