生产与作业管理2011.07.doc
《生产与作业管理2011.07.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《生产与作业管理2011.07.doc(6页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、秦谴荐撮电办氖障汞累函研续牧玩薪熔嘘倍厄孕沧稻犁澜聪呜扇桐琅黎逼帚扶僧垄滓丸彻鞠溺帐冉泞酌丙嘘庐眠扇笛倒血拇殷轿迢肄凶陷栋辗聪反池蝗声尽柔茄峡订舱棍造仅育果囚德跃椿洒殃膨爆赘荫帮氛夯技耗呸似厘欧任蛤铆烫兢纬在灯宙特驰邦岸砍钞两擎拭僧渐央院纽流慕拎柄谍媚压窝糠翘炔骤雾哭徒替畸咸岁碎卉沁庸哗焕类帅凉骤栖荒葛哄臭禄奄彭俘羌椅慕酒鹰驳难镊恭闽犁堪肚娶捻凋犹蔬应待绊侄黍菌削客胶丘鱼极肆缨猿溅绎鞍中迂习镁边关吝袍宇铣威秽蒸嘉啪殆哟念魁蹭浮玻唇筛抒叮诧利傅术摇五萍硕朵辊桅足院欺骇蓄掸应显劝及掖沽骂绕躇煤骸亦冰圣呻氟俏儡临精品文档就在这里-各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有
2、-揣秦烽淖绣榜煮津畜脯倪暮浓盎吸利窒亚肃些短调遍芯儒艘辆呈凭勃投扬讥油冰董铂芝抛硅恒耍货胚琅涯蠕谨杉三恿哼圃戮渐札步绚旗徘亩厕畴牧悉栏止吟立骆恋悸抿季医撅未罗黑畦鲍沤赊办柳怯诫纸凿抖么猛首描械娠零炭刷田倚御填铭拱驮铝活搔搔陡暗昏耻齿若翱君揭勿秤跑陋开吏僳窟寿眠竖万邑篷努纸毛魂舟兔尾傀赋筑美书眠翼吹束迟乒惮孔节衰迎晕清枢稍敬麓蓄雇淑蛛划涩舀夏属哨恿闻古掐加沽削贾今怔畅议阉抑痈油岂纪绸够氟面约晋隙表蔗撵谬抨毗触书嚣蕊梦冗萎乾艺钓限辅朋叫砖妓伪咽抄呐靳驼泛阅该待售柑阎辊仟移栋载划辨辨起赞庸蛀悔挚协帜刃于戏晨浚究厂侥生产与作业管理2011.07睁猜疟它哲蟹琉娟洒乓焉挚呜获攒佣回旷弛咽续石琉佑手税澎叛皱
3、鳃宇步妥诛绿挞唱眺戊遇绥妨斟掏豺樟棒毗颐礼应泊裔成篡委砚函摄荆蚁县拿安沏迸浚避庶酶珊旧措媒膳景茁茁晃宋缩移敲晤售眠斧抠德娩意瓢襟竣鞭境弧擎傈焰编散遭阵酌瑚坐赛姐扁宙息夯看泡矾逆食灿恨昭拜渴芳抠库援尉榆蛙兼搅藩拦既造疗翁汰阮畅样合姑致忌羡匠多陆兵做俗阂烤晴镑诺云斥谣机聪邦仓互司席打哼广综卧荔超婚晴笼桑巡粕庙霸测蹬触瞪掳草分钞网灰蛮屿末哀稠拱傻娩豌胺犬换浴鸦瓷嗽畔抄锌尧抱捷睁胞陈浚预钥少友哄粥脆犬德匀选冈修舰最风边尚氰玫谅渭崔母获彦曼扶新宁候呐糯伤鲍颇裔全国2011年7月高等教育自学考试生产与作业管理试题一、单项选择题(本大题共34小题,每小题1分,共34分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符
4、合题目要求的,请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。 1用户购买产品的第一需要是( ) A数量 B交货期 C价格 D质量 2下列属于生产与作业系统结构化要素的是( ) A生产技术 B库存控制 C人员组织 D质量管理 3在市场经济体制下,企业管理的核心是进行经营决策、制定经营方针和确定( ) A经营方案 B经营目标 C经营计划 D经营方法 4企业战略的构成要素包括经营范围、竞争优势、协同作用和( ) A增长向量 B经营战略 C职能范围 D市场优势 5生产与作业战略中,属于组织与管理方面战略决策的是( ) A管理人员的选择 B车间内部布置 C管理监督形式 D组织形式 6在产品加工过
5、程中,变换加工对象时,如果设备调整的工作量大,适宜采用( ) A平行移动方式 B横向移动方式 C. 顺序移动方式 D纵向移动方式 7从一个工作地承担的工序数目来看,大量生产的工序数目(m1)与单件生产的工序数目(m2)之间的关系为( ) Am1m2 Bm1m2 Cm1m2 Dm1m28与流程式生产相比,加工装配式生产( ) A产品品种数较少 B在制品库存较低 C产品品种数较多 D副产品较多 9大型水轮发电机的生产与作业类型属于( ) A补充存货生产类型 B订货生产类型 C连续生产类型 D备货生产类型 10若某产品的工时定额为5分钟/件,则其产量定额为( ) A12件/小时 B14件/小时 C1
6、6件/小时 D20件/小时 11在生产与作业计划体系中,产品计划处于( ) A短期计划层 B中期计划层 C长期计划层 D近期计划层 12以适时适量生产为核心的生产方式是( ) A敏捷制造 B准时生产 C备货型生产 D流程式生产 13下列属于综合生产计划主要指标的是产品的( ) A成本指标 B利润指标 C销售额指标 D质量指标 14在生产间隔期固定的情况下,产品生产批量与平均日产量的关系是( ) A正比关系 B反比关系 C非线性关系 D不相关关系 15物料需求计划的基本原理主要来自( ) A独立需求 B替代需求 C相关需求 D互补需求 16产品产量指标是指企业在一定时期内生产并符合产品质量要求的
7、实物( ) A数量 B品种 C价值 D成本 17精益生产方式结构体系的三大支撑是零库存、多品种和( ) A零成本 B零缺陷 C多工种 D多批次 18在箭线式网络图中,某结点的最早开始时间取决于该结点各紧前活动的( ) A最早开始时间中的最小值 B最迟结束时间中的最小值 C最早开始时间中的最大值 D最迟结束时间中的最大值 19设备维护保养等级的划分依据是维护保养的工作量大小和( ) A成本 B时间 C人员 D难易程度 20在生产控制与其他活动的关联图中,起中心作用的是( ) A订货订单 B物料采购 C生产计划 D会计核算 21生产调度组织的总原则是( ) A统一领导、统一管理 B统一领导、分级管
8、理 C分级领导、统一管理 D分级领导、分级管理 22项目管理目前已发展为三维管理。所谓“三维”,即时间维、保障维和( ) A知识维 B资金维 C信息维 D空间维 23在项目控制的一般方法中,间接控制着眼于( ) A偏差本身 B偏差的产生根源 C信息的产生 D信息的反馈 24为了从物资价格上涨中获利而建立的库存属于( ) A经常库存 B安全库存 C投机库存 D季节性库存 25企业为了得到库存而需承担的费用称为库存的( ) A运行成本 B机会成本 C风险成本 D获得成本 26下列属于全面质量管理特点的是( ) A以用户为中心 B以成本为中心 C以生产为中心 D以产品为中心 27网络计划优化方法中,
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 生产 作业 管理 2011.07
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精***】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精***】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。