房地产制度管理--总则.doc
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4、(1)董事会会议;(2)总经理办公会议;(3)生产调度会、经营评估会;(4)集团中长期发展研讨会;(5)年中、年度工作总结计划会;(6)案例总结制度修编会;(7)业务专题会议、跨管线协调会议;(8)项目评审会;(9)地区公司总经理办公会议;(10)地区公司、部门、项目公司工作会议;(11)部门、二级公司周例会;(12)其他会议。第三条 会场纪律(1)所有参加会议人员须准时到会,迟到者须说明原因;(2)不能参加会议的人员应提前向行政人事部门或行政管线领导请假,并说明原因;(3)参加会议的人员一律要关闭手提电话,非紧急重要事情不准接电话,有要事者可交待秘书或本部门有关人员代为处理;(4)凡公司领导
5、或受公司领导委派的人员,对外洽谈业务以及本制度规定的各种类型会议,除会议主持人本人外,其他参会人员(含司机、勤杂人员)都要做记录;(5)行政人事部门全体文秘人员(含负责人)要随身携带笔及笔记本,公司领导交办工作时做到随时做好笔记。第四条 会议纪要(1)集团召开的各类大会,由总经理办公室负责记录;地区公司召开的各类大会,由行政人事部负责记录;(2)集团(地区公司)各管线领导在集团(地区公司)召开的各种会议,涉及专业性问题的,由各管线部门负责记录;(3)集团各领导在各地区公司召开的各种现场会议,由会议所在地区公司(二级公司)的行政人事部门负责记录;(4)行政人事部门牵头召开的各种会议,包括在各二级
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