厂房工程进度计划与保证措施.doc
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4、进度,确保工程施工能平顺地按进度计划进行,避免出现施工强度过载以及劳动力突变;3、结合施工现场的天气、水文资料,考虑到部分工程项目施工的截流问题,先排出在极枯期的项目,然后再排枯水期可以施工的项目;4、区分各项工程的轻重缓急,将控制性项目排在前面,作为保证措施,相应为其施工需要的料场、道路、风水、电系统及少量的生产用房准备须导前安排;6、确定一些调剂项目,作为保证重点,实现均衡的施工措施。根据招标文件所述,本工程要求工期100个日历天,我公司根据现场考察并结合自已的施工实力后,承诺本工程100个日历天完工。二、施工进度计划的形成1、工程施工总进度计划以工程量清单各项目的工程量和工程分期为基础确
5、定各项目的施工期限确定各项目开竣工时间和相互搭接关系以网络图形成总进度计划。2、施工进度计划表本工程具体施工进度计划表详见进度计划网络图。该表清楚地显示:(1)本标段施工计划360个日历天工期。施工中如遇突发事件,或因工程施工要求需要延误计划工期时,将根据合同条款有关规定向监理工程师和业主申请,得到批准后变更工期。(2)为保证控制性项目完工,第一阶段安排的5天准备工作内容主要是为施工队伍进入各施工区开展前期工作服务的,并不要求完成所有施工临时设施及场内临时公路。(3)其他各个项目的开竣工时间和相互搭接关系已在施工进度表中排出。三、工期保证措施1、计划管理根据施工进度总计划编制详细的月计划、周计
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