质量科奖惩制度.doc
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1、-精品word文档 值得下载 值得拥有-质量科奖惩管理制度1、目的为提高全员的质量意识和责任意识,持续提升质量保证能力和产品质量,特制定本制度。2、范围质量科所有人员3、职责3.1、组长负责质量奖惩提出及实施;3.2、质量科科长具有质量质量奖惩的调整权。4、管理内容和方法 4.1、质量奖励各部门或个人在参与质量管理活动中,具有下列情形的予以奖励:4.1.1、开展公司立项的质量公关活动,使长期存在的质量问题得到解决;4.1.2、开展质量科备案的质量改进活动,使产品质量得到明显提升;4.1.3、发现质量问题或事故的隐患,及时报告并有效避免;4.1.4、具有奖励情形的,由质量科根据其贡献大小,提出1
2、0-100元的奖励建议,填写质量奖励通知单,经科长批准后实施。4.2、质量处罚 质量处罚重点关注转序间的错漏检,及售后返回的0公里漏检问题,按以下原则进行处罚:一般质量问题漏检罚1-2元、重大、批量质量问题罚2-5元、售后反馈0公里缺陷问题罚10元。4.2.1、质量管理室负责收集售后0公里漏检问题点,质量检查室分解到各检验站,通过调随车卡确定漏检人员,由各组长开具质量处罚单给具体的漏检人员,罚金统一交到质量科文员处;4.2.2、质量检查室对外检及过程中发现的转序质量问题;由各组长按照处罚原则开具质量处罚单给具体的漏检人员,罚金统一交到质量科文员处。5、考核细则 5.1、进货检验考核5.1.1、
3、配套件平均单台更换数高于指标(单台换件数:5件/台),每超过1件/台,考核外检科责任检验员5元。5.1.2平均单台更换数计算不包含下列原因引起的换件5.1.21、因设计原因引起的换件;5.1.22、配套件可靠性引起的换件5.1.23、因检验手段限制,无法实施检验的项目问题引起的换件;5.1.24、销售状态变更引起的换件;5.1.25、工废引起的换件。5、2生产过程质量考核对已经检验合格转序的产品,在后续过程中发现批量(同类原因当天超过15起或当月内超过50起)质量问题,考核责任工序检验员5元/批。细则如下:附表一(焊装工序考核)序号考核内容(焊装)考核1焊点直径超标1元/点2焊点位置不准2元3
4、漏焊2元/点4假焊1元/点5焊穿1元/点6漏装件、错装件5元/件7CO2焊漏焊2元/处8CO2焊穿1元/处9焊丝残留1元/处10咬边不合格1元/处11焊瘤1元/处12飞边、毛刺1元/处13前灯、尾灯与周围型线不吻合5元14四门阶差、间隙不匀5元15四门下垂5元16车门开关不灵活,有卡滞、干涉5元17翼子板和机盖间隙不均5元18中网与机盖、前杠间隙不均5元19各风窗框止口面有塌角、台阶5元20钣金件表面凸凹不平等缺陷A区考核5元B区考核2元C区考核1元21错打VIN5元/辆附表二(涂装工序考核)序号考核内容(涂装)考核1防石击底涂漏喷2元2密封胶漏刮或堆积2元3车身内外及机仓裸露处有残胶1元/处
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