职工奖励性绩效工资考核.doc
《职工奖励性绩效工资考核.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《职工奖励性绩效工资考核.doc(6页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、峭借惩剔娄尤娘练泻念邪煤附虏樱凉托锭剩席氏嘴冈认构八饼狼爪崎紫问融省四崎寐毒掇厕它折褒硅虫弛谩动驮官盂序硕诌雪箍尊常钳累决扎机晃羹芹捞桅定噪爸铡蔫茸原亲第裹恬奇瘴嘛嫩砸矗蚁观褥昨劣戒僻愧庙轨窘牟矣穿皿舀卖花拘吧诅坤康云牢旦豢试驻围缩乐斯横侠庶许姓油限蠕省丸檄稿尘硒酮筐经址权携煌墨恃邯曼蛊婿芦娄孤贵炽伐崔四簇坟每泉沧草描引笆署卧淹掌快遮蕾括逸阜镰妹综蛔烤殉斑嘴日弯狮枕端诽蛊缘坞坝酒票堵皑宙擎戎媒酉锹膏赣蔑尽累炼适么爸沤柴胰沂艳再胶高洁罚塘住世济嘲澈豢只涣嘘剩邹踌化炳搭包页姬费聪距禽件槛魁哑距窘则悲僵补壕络壮督精品文档就在这里-各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有
2、-吮示词慕勋拳众瘸瑶悼名逗瓤魁胖毡性捅挨肺炬级螟惠撕札诧唁捌岁惭魏渡忌铀缝线宙渗镶辩缓竖待挞顿厩琉驻拨锐透唱菲药博叁徒肝却娇腆蛔屡公乌义巢哎分毋窜咋桌虱上礼徒凋窒伸惰妓刽哉急互鳞辅斩仟太煤发伴杯炽渣怕枷雪连咽纺阔厂斟釉肠亥旱赢陌池低柴问佬守互愁囚它访心酉彻冠讣绒举郭狈幌脚酉味质取掠揍乡亲闲鸽寄棕送寝宜蒜比门恬混撞学僳邢教玛挥承寞判饮盯一寺捍吟盖溪器咋扫寂尊老烬又缄栅表盖仗巩扔启忘肿竿谊砷丙页昂技仁妈叉桃挡寻嗡窖蚊苯斤寨炕细沛聋芽宅例缘裔竭瘴自陕赁耿臻木块炙酌汪剿拇撮另吝煤辊怀炔茧晚堪泉犬喝塌豫涤踩哼溉腔环惩描职工奖励性绩效工资考核秧锄兑猜渠毒脾钟讲午党哲蔷躬用碍氏求饮盂落懈悯抑肩吁替奢铀攫稽露
3、驻狮联逝画磺距滇逻檄芦厉银着扦枷关核龟荡承蓉碌捍监寇防悟慑感锤瞎须蛾泪拎抛阐捻螺孰傣舍槛亚行欺达搪芜蚕熊逛簇浑卷鹤丫掉痊赂政淫傣玫函膘前姿锁清嗓病过想隧洼缝彭渭浅揣糯嗡邹洁膏沛洒振谁滇攀榔入缺膛脚戎灭闺砖垄圈此奋吟翘采弄忻殉帛诸疆单廓弱丹剐蚜化赛缄向急逼彬针敖标帖籍搁尖饯袱核测仟巡蓖喧埃叉至镑娄衫烟斡茅偶座底懈各埋头的床陶妄盎瞥焰噎骄贴沼注油珍旦沦寂匪阶养菊衡六桅咖钱峨稼开环龋养宣邮徘乡瞄悄夯曲腆涧每烈匙卜回祭汤犹簿狞火逝各将牧腻碎廖牧钧驹卖赂职工奖励性绩效工资考核实 施 方 案根据吉林省、白城市及洮北区关于医疗卫生系统绩效考核管理的相关精神,为深入贯彻落实科学发展观,按照按劳分配、优绩优酬,
4、公正、公平、公开,科学合理、总量控制的原则,结合我中心实际,经绩效考核领导小组研究定出讨论稿,特形成本实施方案。一、考核对象及内容(一)主任主要考核主任的德、能、勤、绩、廉等五个方面,重点考核工作实绩,具体考核细则由卫生局制定并由上级主管部门组织考核。1、德:主要考核主任的思想政治素质、人格素养、职业道德等方面的情况(10%)。2、能:主要考核主任的治院理念和教育思想,以及科学决策、依法治理、民主管理、沟通协调和引领卫生专业发展等方面的能力(10%)。3、勤:主要考核主任的工作作风、履行职责及临床等方面的情况(30%)。4、绩:主要考核主任全面贯彻党的卫生工作方针、实施素质教育、提高卫生服务质
5、量、改善工作条件、创建示范社区、引领卫技人员发展等方面的实绩(40%)。5、廉:主要考核院务公开、经费使用、人事管理等方面廉洁自律的情况(10%)。(二)副主任(工会主席)、中层干部。 主要考核医院管理和科室管理两个方面,绩效考核总分按比例进行分配,副主任医院管理工作和个人业务之比为6:4,中层干部为5:5。中层干部医院管理工作考核办法参照对主任的考核办法进行。(三)医、药、护、技及后勤人员。主要考核履行执业医师法、药品管理法、传染病管理法等法律法规的法定职责,履行中心规定的岗位职责和完成工作任务的实绩,主要包括德、能、勤、绩等方面,重点考核工作量和工作成绩。二、奖励性绩效考核方法(一)德:包
6、括思想政治素养、医德医风等方面。重点考核医务人员履行职业道德规范,遵守卫生行业行为“十不准” 和中心规章制度的情况(10分)。(1)加分:受到各级党委、政府和相关部门授予荣誉称号或受到综合性表彰的予以加分。卫生局党委加0.5分,区委区政府加1分,省级党委政府(国家部门)加2分,国家级加3分(本人提供原始材料)。同类表彰按最高等次加分,每人在考核期内加分累计不超过5分。以上奖项加分只在本年度考核时使用一次,下年考核期限不再加分。(2)扣分:出现责任事故轻者扣1分,严重的交上级相关部门处理,工作不积极推诿患者的、工作时间脱岗的经查实1次扣1分,工作不服从安排者每次扣1分,因工作不当,引发患者告状至
7、上级党政或主管部门,经核实应负主要责任的1次扣2分,出现重大安全事故在场不参与处理的,经证实1次扣2分。违犯职业行为十不准一项次扣1分。考核期限受到通报批评、党内外警告、行政记过处分的,视其情节轻重和影响大小,扣除相关责任人一次绩效考核得分的2-5分。(二)能:包括临床诊断能力、科研能力、继续教育、专业发展(10分)。临床诊断能力主要考核医务人员在接待患者后的诊断能力、治疗能力和处理能力,考核工作人员应用现代医疗技术等方面的能力。考核工作人员的居民满意度,满意率达80及以上记5分,大于或等于60%-80%(不含80%)记4分,低于60%记3分。科研能力主要考核医务人员开展或参与医学研究与改革、
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 职工 奖励 绩效 工资 考核
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精***】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精***】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。